总学时：
第一章　前言　
■高效主管的引导力特性　
■中国汗青人物对高效治理者的影响　
　
第二章　必需造就及塑造善于用权才能　
■引导的“领”以及“导”　
■驾御之道在于过度用权,　
■高层主管怎么受权　　　
■哪些要素会影响权利使用后果　　　
■怎么施展你的影响力、流传企业愿景　　
　
第三章　若何晋升您的真知灼见才能　　
■前瞻力是高层主管弗成或缺的素养与要求　　
■进步你的战略目光：区别“想做的”以及“能做的”　　
■卓著引导的思维体式格局与决议计划办法　　　
　
第四章　您把握了识人用人才能必修HR培训　　　
■为什么说：“识人第一，用人至上”？　　
■引导若何选好副职与秘书？　　　
■“识人”在中国传统文明中蕴含的治理智慧　　　
　
第五章　变更立异才能是引导者的必需　
■变更是独一前途吗？　　
■在甚么样的治理情况下，变更能力胜利　　
■变更与立异的办法与现实使用　　
　
第六章　沟通及容纳才能的修炼　
■谛听也能晋升引导力　　　
■运营团队正配角色的定位与和谐　　　
■办理破损性冲突有哪些技法　　
　
第七章　回想以及总结