总学时：
《西点引导力》3天2晚　　　　
　　　　　　　　　　　　　——突破企业成长瓶颈，坚持企业连续赚钱　
本课程版权所有：挂号号（09-2010-L-010），凡侵略本公司版权等常识产权的，本公司必依法追查其司法责任。　
【课程配景】　
在市场竞争日益剧烈的情况下，企业引导力的强弱对其运营成败具备决议性的作用。西点引导力是针对企业中、高层引导研发的引导力实战课程。课程以中国外乡情况为根基，汲取东方贸易思惟之精炼，真正完成中西思惟合璧。　
为了寻求课程的高品德，咱们成立了由企业家构成专家指示小组，对中、西胜利企业的运作模式、引导力建设程度等方面施行比拟研讨。在研发进程中，获得了上海企业家协会、交通银行、工商银行的年夜力支撑，倾泻了企达团队极年夜的热心。为了寻求课程实效性，历久追踪“西点军校在引导力训练上为什么如斯胜利必修——是强壮的体能？是严厉的训练？抑或精准的轨制？”，并研讨中国外乡企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、遐想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业胜利的贸易运作模式，联合中国外乡企业在后危急期间所面对的机会与应战，推出了此课程。　
【课程收益】　
凭仗企达团体12年曾为上百家企业提供过流程与运营系统征询之履历与迷信严谨的治学立场，咱们提供的引导力课程必定能疾速赞助您及您的企业周全体系晋升竞争力、晋升贸易思维与运营企业之才能。真正做到：　
一、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推进企业引导思维立异与引导力晋升。　　
二、突破企业变更瓶颈，立异贸易模式，确保企业连续盈利，为企业复制一套完备的贸易体系！是一项交钥匙工程！　
三、实效第一，至多20倍以上的代价回报，并整合优质资本！　
互动研究＋经典案例＋经典工商实践＋实操　
【课程系统】　
第一年夜模块：揭示引导力本色　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第二年夜模块：西点引导力素质模子　　　　　　
第三年夜模块：　九型人格与引导力（千年智慧）　　　　　　
第四年夜模块：激战（贸易体系摹拟）　
第一年夜模块：引导力素质模子　　
第一部门：为何要进修引导力　　
一、统统兴衰成败皆系引导力　
二、利润及效益发明的内驱是引导力　
三、"引导力"与"执行力"　
四、"造钟者"与"报时者"　
五、引导力素质成长模子=硬才能＋软才能　
六、一手拿“算盘”，一手拿“论语”　
七、高层引导运营决议计划的6年夜认知误区　
第二部门：甚么是真实的引导力　
一、西点精力：DUTY、HONOR、COUNTRY　
二、美国西点军校的焦点“引导力”观　
三、让才能出众的人才网job.vhao.net跟随引导的4条症结理由　
四、案例：阿里巴巴团体马云的引导魅力　
五、卓著引导7年夜魅力修炼　
六、第5级司理人=礼让+意志力+职业化才能　
七、省我三部曲（从优异到卓著）　
第三部门：向谁进修引导力　
一、部队凭甚么成为全天下最有战役力组织　
二、西点引导10年夜焦点理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋顺应力　
三、孙子兵书：为将之才的5个必备因素　
四、卓著引导7年夜习气　
五、西点引导处事4条根本准则　
六、案例：空手发迹的武士凭甚么身价上1000亿？　
七、案例：HP总裁孙振耀职场感悟　
八、企业永续运营10条黄金轨则　
第二年夜模块：　卓著引导综合素质晋升　
模块一：运营模式立异才能训练　
一、构建运营模式必备的4年夜思维与4项准则　
二、英特尔　CEO格鲁夫：企业赢利是道德，不赢利是缺德　
三、松下幸之助：企业不赢利就会殒命，企业家不赢利便是犯法　
四、财政治理5年夜焦点本能机能　
五、疾速解读3年夜报表　
六、若何经由过程财政数据来阐发、评估与改良运营绩效　
七、利润=支出-本钱-用度-应缴税款　
八、单位本钱核算法　
九、各类利润率、本钱用度率阐发与改良　
十、资金运用效力、危险阐发与节制　
十一、案例：若何应答企业资金周转危急，形成企业资金危急7个要素　
十二、国际当先经营资源运作模式　
1三、打垮招致现金流枯竭的3年夜“吸血鬼”　
1四、应收账款周转率、存货周转率、资金积存周期阐发与改善　
1五、使用杜邦模式解析美的、格力、海尔近三年运营绩效　
1六、使用杜邦模式解析美邦、杉杉、雅戈尔近三年运营绩效　
1七、新税法下正当避税案例：增值税操持与企业所患上税操持　
1八、企业获利才能阐发：ROS、ROA、ROE　
1九、企业运营目的抉择与订定步调及案例　
20、企业运营治理3年夜焦点：利润、周转、布局　
模块二：周全营销　模式立异才能训练　
　一、构建营销模式必备的4年夜思维与4项准则　
　二、总裁是公司“抽象代言人”与“首席贩卖员”　
　三、“市场定位”与“细分市场第一”　
　四、迈克尔波特3年夜竞争策略　
　五、营销策略5年夜聚焦：区域、产物、客户、经销商、员工　
　六、STP策略营销：（Segment、Targeting　、Positioning）　
　七、构建焦点竞争力　
　八、构建周全营销模式　
　九、3I营销战略：Idea、Involvement、Interaction　
　十、四只眼睛看市场　
　十一、挖掘偏重塑产物的代价：卖点　
　十二、产物代价塑造五年夜黄金轨则　
　1三、乔吉拉德250贩卖战略　
1四、案例：王老吉贩卖额从1亿元突破到100亿　
1五、案例：APPLE公司Iphone产物营销战略　　
模块三：贸易经营　模式立异才能训练　
一、构建经营模式必备的4年夜思维与4项准则　
二、“年夜野耐一”与“以及田信”的精益观　
三、供给链与代价发明链　
四、企业代价发明九年夜运动与38项流程　
五、丰田的精益经营模式　
六、精益经营的5年夜焦点对象　
七、减少供给链库存　
八、洽购与供给链治理　
九、案例：a、b、c法利用　
十、案例：复兴通信的供给链运作模式　
十一、案例：印度塔塔公司的“人平易近车”　　
模块四：组织经营模式立异才能训练　
一、人力资本模式构建的4年夜思维与4项准则　
二、人力资本治理6年夜焦点本能机能　
三、卓著团队打造5年夜焦点步调　
四、案例：通用科技选人模子：SHAPE　
五、案例：华为狼性团队打造5个步调　
六、均衡计分卡模式（BSC）　
七、7步绩效模式与58项症结指标　
八、机制立异：打造连续盈利模式　
九、案例：本钱中心5年夜治理缺陷　
十、案例：谁来召唤炮火，谁为炮火买单？　
十一、引导7年夜秘籍——牧羊人之道　
十二、变更组织“引导力”的5个步调　
　　　　第一步调：引发性命潜能　
　　　　第二步调：突破思维边界，构建贸易模式　
　　　　第三步调：洗手不干成“真人”　
　　　　第四步调：运营人才网job.vhao.net　
　　　　第五步调：敢于变更　
1三、西点引导力3年夜风格　
1四、西点引导力4年夜铁律　
1五、西点引导力6年夜黄金轨则　
　　　　　敬仰轨则　　　　　基础轨则　　　　　
　　　　　认同轨则　　　　　增值轨则　
　　　　　受权轨则　　　　　心灵轨则　
第三年夜模块：　九型人格与引导力（千年智慧）　
　　　　引导利用九型人格体系对象可以精确相识本身、下属、上司、同伙的脾气。知人道，你将无所不克不及　。　
1、洞察人道的智慧对象　
2、九型人格与引导力　
3、九型人格与人力资本开发　
九型人格简介：　
　●　九型人格（Enneagram），又名脾气型态学，人类分为九品种型的脾气，来源于阿富汗苏菲阿拉伯平易近族，是一个陈旧的西方智慧。　
　●　九型人格传到美国，年夜受迎接，被广为研讨以及流传，并逐渐融入当代生理学要素，成为体系阐发人道的对象，成为最受美国MBA学生迎接的引导力晋升课程。　
　●　美国FBI（联邦查询拜访局）识人的紧张指南。　
阐明：经由过程九型人格体系进修，咱们可以利用以及流传，但咱们不轻视任何一类脾气，尊敬人道，学会懂得与容纳，让每一一类脾气都能施展其人道的上风，都能获得社会的关爱。　
　
第四年夜模块：激战（贸易体系摹拟）　
1、首脑的抉择　
　　　首脑诞生历来都不是顺顺遂利。必要大胆变更、更必要大胆废弃；必要信心与信念、更必要爱心；必要善变、更必要卓著的才华；必要勇气，更必要坚定不移的意志；必要智慧，更必要有精力格式……　
2、竞争与团队互助　　
3、贸易体系摹拟　
4、回想、分享、总结、升华　
　
【课程工具】　企业司理、总监、副总司理以及总司理等中、高层治理者　
【课程特点】　实效第一，低价值、可托赖，岛式教授教养　
　
　
【开课所在】中国，上海　
【慎重许诺】　课程不满足，全额退款！　
【导师简介　福建地下课】　方光华——企达治理征询团体总裁，兰州年夜学EMBA(上海)主任　
年治理征询的资深实战家　
企达治理征询团体　总裁　首席征询师　
海伦帕玛亲传门生（九型人格）　
兰州年夜学MBA
EMBA上海中心主任　
湖南年夜学工学学士　
兰州年夜学工商治理硕士　
美国密苏里年夜学EMBA　
德国莱比锡商学院拜访学者　
上海市工商结合会理事　
上海市企业家协会理事　
　
次要著述：　
《当代企业运营治理焦点教程》、《运营导向精益治理》、《中国式5S治理》、《九型人格与引导力晋升》　
　
讲解课程：　
《西点引导力》、《制作业卓著引导力》、《九型人格与引导力》、《运营目的治理与绩效稽核》、《国际注册培训师ITTT》、《精益运营系统》、《企业策略治理》、《创作发明贸易模式》、《若何打造盈利模式》等　
　
研讨偏向：　
引导力素质模子、企业策略阐发与规划、人力资本治理模式、贸易思维与贸易模式、器械方贸易伦理与文明、企业管理机制、跨国企业运营、精准策略营销、精益与盈利模式、脾气与行动生理学、投资与资源运作、现金流管控模式　
　
征询案例：　
曾为财富500强企业提供流程再造征询，分离是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾为：万香日化团体公司、新合力团体公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装资料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG　PACK公司等企业提供精益流程改良征询效劳。　
　
代表客户：　
工商银行、建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、适口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香团体、上海强生、申丰食物、智发通信、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、姑苏以及田、姑苏安伏、武强实业、新合力团体、昭以及、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱机电、壮辰周详、东科汽车等。