总学时：
1、为何进修本课程：　
每一年有60多万中外司理人、专家、学者参观海尔，为何？　
海尔是若何从一个欠债147万元的街道小厂运营成一家年贩卖额1220亿元的跨国团体公司？　
听凭风云幻化，海尔25年笑傲江湖，耸峙不倒，凭甚么？　
海尔有哪些胜利、成熟、成型的履历、模式、流程、对象、办法、理念可供咱们进修自创？　
凭空捏造是最年夜的挥霍，站在伟人的肩膀上办事，效力高，资讯广，少走弯路，何乐而不为？　
在本课程中，海尔权势巨子研学专家分为几个模块，为您逐一解读海尔胜利之道。　
2、经由过程本课程您将进修到：　
海尔企业文明、企业策略、人力资本治理、营业流程再造、SBU运营、高绩效OEC治理的最新内容。　
3、谁应该进修本课程：　
企业老总、企业中高层治理职员　
　
4、培训体式格局：　
专题演讲，案例计议，互动问答，讲堂演习　
　
5、课时支配：　
2天或4天　
　
6、讲师简介：　
杨克明　博士　　
OEC治理模式推行专家，企业文明征询专家，海尔问题权势巨子研学专家。　
清华年夜学、中山年夜学、华中科技年夜学、青岛年夜学等高校企业治理研讨生班课程传授。　
曾获青岛十年夜名师、中国百位优异讲师名称，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题申报及企业内训上百场。　
海尔企业文明系统主创职员之一，在OEC治理、企业文明建设、人力资本治理、SBU运营、市场链与营业流程再造等当代企业治理方面，具备丰硕的实战履历以及独到见解，现为数十家企业治理参谋。　
小我著述有《海尔兵书》、《OEC治理》、《立异运营》等多部。　　
　
作风：豪情哲理，对学员有很强的启迪性；案例丰硕，实战性强，学员可以“拿来主义”；学问广博，旁征博引，让学员收获颇丰。　
　
7、内容提纲（课程提要）：　
　
第一讲　　海尔企业文明与策略立异　
海尔近况概述　
海尔企业文明界说　
海尔立异的三准则　
海尔立异三路径　
海尔立异六系统　
海尔企业文明落地三步曲　
　
第二讲　　海尔市场链与流程再造　
海尔为何要施行流程再造　
海尔施行流程再造的实践根基　
海尔施行流程再造的试点　
海尔流程再造的次要特性　
海尔流程再造的根本内容　
流程再造与SBU　
SST的分派情势　
流程再造中的“三个流”　
流程再造中的“三个零”　
　
内训第三讲　　海尔高绩效的OEC治理　
OEC治理发生的配景　
OEC治理的观点论述　
OEC治理的三年夜焦点系统　
OEC治理目的系统树立　
OEC治理日清系统树立　
OEC治理激励系统树立　
OEC治理推广6步曲　
　
第四讲　　海尔人力资本治理与SBU运营　
海尔人力资本近况　
海尔的培训与开发　
海尔的绩效治理　
海尔的职业生活设计　
海尔SBU运营的观点　
从“治理人”到“运营人”　
把企业从年夜做小　
SBU与岗亭客人翁精力　
若何运营SBU？　
SBU运营案例论述