总学时：
　
“在成为引导前，你的胜利同本身的发展无关；在成为引导当前，你的胜利都同他人的发展无关”　-------杰克韦尔奇　
　
韦尔奇的这句话阐明企业的运营以及成长只有优异的引导是不够的，还必要造就、建设优异的、高绩效的团队力气能力成绩企业的运营目的。　
　
作为一位司理人，你是否是为做了多年的治理却无奈带出一支使人满足的团队而忧?？你是否是因短缺率领高绩效团队所需的才能而力有未逮？你在进步团队绩效方面用尽了心思为何总达不到预期的后果？若何能力疾速地掌握团队并率领团队发明出佳绩？若何对团队成员进行激励以勉励士气？若何化解团队运转阻碍顺遂开展事情？　　
本课程经由过程案例与练习训练深刻浅出地解析了优异团队的八年夜特性、团队造成与成长的三个阶段的存眷点与引导因素、在团队中若何树立相信与责任、若何树立团队的外部规矩、若何经由过程有用地沟通实现匆匆进团队走向高绩效。低效力靠治理，高效力靠激励，在团队中作好激励治理、施展团队的最年夜效益。　
　
课程劳绩　　
相识高绩效团队的特性；　
把握团队建设的准则、法式以及办法；　
把握有用运转高绩效团队的办法以及技能；　　
把握有用晋升团队引导才能的技能；　
进修团队激励的技能　
　
培训工具：　
企业副总、各部分司理、主管、各级中层治理职员、新选拔的、从业余人才网job.vhao.net转型到治理的、进一步想进步治理绩效的、提升到高层治理和其它准备治理职员　
　
　
　
培　训　提　纲　
　
　　　　
第一章、甚么是团队　
一、熟悉团队　（1+1=？）　
二、团队与群体的区分　
三、团队行动曲线　
　　　　　　　　计议：请阐发团队与群体之间最年夜的区分是甚么？　
　
　　　　
第二章、若何能力建设高绩效的团队　
一、明白的目的　　（目的从哪里来？企业目的以及小我目的若何同一？）　
　　　短时间目的：人为、奖金等物资层面　
　　　中期目的：职位、成长等职业规划　
　　　历久目的：企业文明、代价观念等精力层面　
二、互相相信　　　　　（相信的根基是甚么？若何树立？）　
三、关怀、赞助每一个人（从哪些方面动手才是最有用的？）　
四、沟通优越　　　　　（若何能力有用的沟通？）　
五、分工与受权　　　（在详细事情中若何操作？）　
六、合理的激励　　　（没有足够的前提怎样办？）　
七、合理、完美的轨制（轨制今朝不合理怎样办？）　
八、融洽的团队氛围　(用甚么办法造就优越的事情氛围？)　
　
案例阐发、计议：企业文明对企业团队的作用是甚么？　
　　　　　　　　　　　　　　　　若何建设与企业团队想顺应的企业文明？　
　
　　　　
第三章、高绩效团队的成员　
一、若何抉择团队的成员　
二、团队成员的关系若何和谐　
三、若何办理成员的冲突　
　
　　　　案例阐发、计议：团队的成员才能不敷应该若何处置　？　
　　　　　　　　　　　　团队的成员若何能力更发的共同？　
　
　　　　
第四章、高绩效团队建设的流程及阶段　
一、团队建设的流程　
二、团队建设的阶段　
　
　　　　　案例阐发、计议：在团队建设初、中、前期应该存眷哪些问题？　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　　　　
第五章、高绩效团队的激励治理　
1、甚么是激励　
2、激励的焦点是甚么　
一、需求实践　
二、激励实践　
3、激励的误区　
4、激励的四准则　
公道准则、体系准则、时机准则、清楚准则　
5、激励的办法　
一、相信　　　　承认-　表彰-赏识　　　（若何造就对事情的成绩感？）　
二、承当责任　　　　　　　(为何要为部属承当责任)　
三、关怀、赞助团队成员（事情与生涯若何和谐？）　
四、薪水与升迁　　　　　（物资根基还要有保证）　
五、事情兴致　　　　　　　（若何能力把事情当做是一种兴致？）　
六、合理的轨制　　　　　（公道、公正、地下）　
七、事情氛围　　　　　　　（是一种硬化剂）　
八、企业目的与使命　（终极的办理计划）　
　
6、激励办法的综合使用　
案例阐发、计议：　　
　
专家先容：李革增　　　　　
实战型培训专家；清华年夜学、北京年夜学特聘培训讲师；深圳治理征询协会治理专家；外商投资协会培训专家；中国企业结合会参谋；香港光华治理学院客座传授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高档治理参谋；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层治理与征询事情履历，在德隆团体、深高速、美国“MOTHERS”、世人行治理征询等年夜型团体公司及治理参谋公司历任培训司理、行政总监、营销总监、培训总监、副总司理等职位。　
对企业治理、客户效劳、品牌治理、企业文明等具备优越的培训与征询履历；不仅具备深挚的实践常识，并且具有丰硕的理论操作才能；注意对企业治理问题的阐发息争决、讲究实效性以及实用性。　
长于课程：《职业司理人资历认证》、《企业中层司理综合治理技巧培训》《高档秘书职业化培训》、《若何成为优异员工》、《治理沟通与事情和谐技能》　
培训特点：　
以互动、情形式培训见长，注意受训职员的感悟及介入，培训作风深刻浅出、层次清楚、讲堂氛围轻松、活跃、实战性强，经由过程各类现实案例及治理游戏等体式格局充足调动参训职员的培训热心。　
曾培训或征询过的企业有：　
长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化团体、中石油、桑菲通信、奥林巴斯、厦门航空、姑苏三星电子、广东挪动、蛇口南顺面粉、三洋电机、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL团体、海欧卫浴、江铃汽车、盟国保险、中电团体、海南马自达、壹期间传媒、创维团体、浙江金洲团体、长亮科技、联泰团体、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太团体、神龙汽车、中国石油、宁波厦门内训网新峰电器、威海北洋电气团体、以及纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股分、中信团体、美的家电、中海团体、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东成长银行、建设银行福建支行、中国网通、北京都城机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯团体、广东三友团体、石家庄华电供热团体、深圳锦峰团体、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业司理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化团体、河南心连心化肥、河南瑞贝卡团体等。　
客户评估：　
李先生的课程实践接洽现实，联合企业的详细环境，异常有操作性；　
　　　　　　　　　　　　　　　-----------长江三峡工程开发总公司　人力资本司理　
一次体系、周全的整顿本身的治理思绪，异常有启迪意义，受害非浅，很好；　
　　　　　　　　　　　　　　　　　------------华裔城团体　欢畅海岸　总司理　方言