总学时：
“顾”显旋“枫”，引领行业治理培训范例系列课程之　
《从策略到执行—组织才能程度晋升战略》　
课法式号：TY—12　
课程光阴　　　2天，6小时
天　
课程工具　　　　企奇迹单元中高层治理者　
课程年夜纲　
第四篇 　策略到执行：企业组织才能的晋升　
企业治理的两条主线：事情的体系研讨&人的体系研讨　
企业治理的使命：找到组织必要的人并使其尽力事情　
企业组织才能的两个维度：策略与组织　
策略是完成组织目的的纲要　
策略是企业造成与成长的指引以及偏向　
策略：做正确的事　
执行：正确地办事　
组织策略的特性：稳固持久性　
当代组织策略阐发与决议计划对象：SWOT模子及其利用　
组织是施行策略的载体　
组织的发生是为相识决效力问题　
组织治理的症结：后果与效力　
组织布局的设计　
治理：策略与组织的契合　
方案　
组织　
引导　
节制　
　
第五篇 执行重到位：企业执行体系的建设　
资本是支撑组织杀青策略目的的资本保证　
组织资本本钱最小化　
组织人力资本保证系统　
轨制设计办理了组织成长进程中的治理晋升问题　
组织轨制设计的症结：培训机构操作性与执行性　
组织轨制设计的着眼点：保健要素&激励要素　
文明整合是组织治理的最高条理　
组织代价驱动的成员差别　
组织文明便是组织成员的生理情况　
策略的执行等同于文明的落实　
执行不到位，即是没执行　
策略流程与执行　
经营流程与执行　
职员流程与执行　
企业执行体系建设的七年夜症结问题阐发　
成员个别晋升执行才能的要求　
团队执行才能建设的要点