总学时：
前言：策略规划概述　
甚么是策略？　
企业策略规划的意义。　
策略规划的根本实践、汗青以及成长趋向　
企业策略规划流程概述。　
第一步：企业使命以及愿景　
为何要有企业使命？　
企业使命是甚么？　
若何描写企业的使命？　
甚么是企业的愿景？　
若何描写企业的愿景？　
案例阐发：胜利企业的使命以及愿景。　
团队演习：设立企业的使命以及愿景。　
第二步：订定策略目的　　
策略目的的涵义　
订定策略目的的根本准则　
均衡记分卡及策略舆图　
若何订定咱们的策略目的？　
案例阐发：优异企业的策略目的系统　　
团队演习：订定三年策略目的　
第三步：市场与客户需求阐发　
企业地点的情况阐发办法：PEST阐发　聚焦目的市场：咱们的目的市场在哪里？范围？增加趋向？驱动市场的要素？　辨认客户及其需求：咱们的客户是谁？客户的需求是甚么？　
团队演习：1）企业情况阐发的PEST阐发　
2）辨认目的市场以及客户需求　
第四步：竞争情况阐发　　
迈克尔波特的竞争实践：五力模子以及三种竞争策略　
在咱们在目的市场上，如今以及未来谁是咱们的竞争敌手？　
竞争敌手阐发模子：竞争敌手的策略是甚么？　
咱们与竞争敌手比拟若何－SWOT阐发及对策　
咱们在甚么方面与敌手竞争？　
咱们的机遇在哪里？　
团队演习：企业的SWOT阐发以及决议计划　
第五步：抱负办理计划以及战略　
客户的希冀是甚么？　
满意或超出客户希冀的抱负产物或抱负办理计划是甚么？　
阐发对象：策略线路图、QFD、波士顿矩阵图、产物手艺线路图　
团队演习：开发抱负产物或抱负办理计划　
第六步：订定策略施行方案　　
症结胜利要素是甚么？（KSF）　
次要阻碍要素是甚么？（CBI）　
若何使用代价链阐发对象订定战略　
订定策略战略以及施行方案　
营业方案：在施行营业上，咱们应该做甚么？（例如：若何经由过程人力资本方案以及激励方案支撑咱们完成策略目的？）　
对象：策略路径图、营运体系图　
团队演习：1）辨认企业的症结胜利要素；2）订定施行战略；3）次要营业方案；4）体例策略路径图以及营运体系图。　
第七步：财政估算　　
对咱们来讲投资回报若何？是否值患上去做？　　
若何体例财政估算方案？若何节制进行估算节制？　
团队演习：体例财政估算　
第八步：潜在问题以及危险阐发与对策　
有哪些不肯定要素会影响咱们杀青目的？　
哪些不肯定要素呈现的可能性比拟年夜？　
咱们应答危险的战略是甚么？　
策略危险阐发对象：潜在策略危险阐发表　
团队演习：辨认潜在危险阐发及对策　
第九步：企业的生态体系　　
组织布局设计：咱们采纳甚么组织架构来完成咱们的策略目的？　
企业表里的互相依存关系（依存关系表）：互助与共赢　
企业文明与行动　
辨认、设计、治理以及改良代价发明流程以及支撑流程　
若何权衡咱们的业绩？（对象：均衡记分卡）　
团队演习：1）组织布局图　2）关系表　2）次要营业流程设计　
第十步：施行策略方案　
为了完成目的，咱们应该从哪里入手？　
要启动哪些名目？哪些是症结方案？　
若何做出第一年的施行方案？　
若何权衡目的是否杀青？　
团队演习：第一年的施行策略方案