总学时：
《团队建设》　
（1天）　
课程工具：　
想组建团队并愿望年夜幅晋升团队绩效的所有治理者。　
课程目的：　
团队建设必需具备的心态；　
相识团队的根本因素；　
相识团队的类型；　
若何成为绩优团队；　
开发团队的伟大后劲；　
课程配景：　
——这是团队制胜的期间　
二战当前，当日本以团队的体式格局取患上胜利时，不少欧美企业纷繁效仿，异样取患了注视的成绩。九十年月以来，海内也有一些企业走在了同业的后面，使用团队原理，创立团队，施展团队的作用，如宝钢、遐想等，它们经由过程创立本身独有的团队，赓续引发员工的事情踊跃性、自动性、发明性，取患了很好的经济效益。团队这一组织情势到底有甚么上风呢？一是团队有助于连合。真正团队的成员相互懂得、相互赞助、相互支撑、相互协作，团队成员之间具备较强的凝集力、离心力。二是高层治理者有更多的光阴与精神进行策略思虑。三是匆匆进员工多元化。由作风各异的个别构成的团队所做出的决议计划，要比单个个别的决议计划更有创意。四是进步绩效。团队事情体式格局可以削减挥霍，加重权要主义风格，进步事情效力。企业的成长与竞争力，很年夜水平上依附于团队的树立与成长。这是一个团队制胜的期间，想成为高绩效的团队，就必需遵循绩优团队的模式去打造。　
第一部门　团队成员的心态　
自我SWOT阐发　
踊跃地评估　
游戏一：X-U-Z部分　
空杯的心态　
归零的心态　
戴德培训机构的心态　
踊跃的心态　
第二部门　团队的根本因素　
游戏二：人网　
为数不多的成员　
互补的技巧　
配合目标以及业绩目的　
配合的事情办法　
互相承当责任　
对团队根本因素的集中阐述　
团队的组成因素（5P）　
绩优团队的八年夜特性　
第三部门　团队为何如斯流行　
游戏三：风中劲草　
组建团队所遇到的阻力　
团队对组织的益处　
弹性的同一团队　　
分歧时期的四种团队　
团队的类型　
第四部门　　成为绩优团队　
游戏四：蒙眼作画　
团队建设-年夜雁翱翔的启示　
团队以及群体的区分　
群体向团队的过渡　
分歧群体的特色　
团队的业绩曲线　
若何肯定集团在团队业绩曲线上的地位　
树立团队业绩的配合办法　
第五部门　团队引导　
游戏五：红与黑　
团队互助的代价　
进步团队效力的要素　
团队解脱困境的办法　
团队引导者的作用　
团队引导的两种行动　
四种分歧的团队引导办法　
评估团队引导者的立场、行动以及结果　
　
第六部门　　　开发团队后劲　
游戏六：踩纸　
团队成员领有的“4I”　
绩优组织之业绩结果　
支撑绩优组织的六个特色　
年夜变更的进行：三个维度　
严厉的治理是严峻的爱　
团队精力