总学时：
课程年夜纲　
第一部门、量化治理焦点思惟与理念　
1.　　　　治理问题的迷思与量化治理的来源　
2.　　　　国际公司量化治理的理论；　
3.　　　　量化治理的根本思惟——数字化、模块化、尺度化、流程化、邃密化、左券化　
4.　　　　企业体系运作原理与量化治理的三年夜根基　
　
第二部门、事情系统的量化治理——从策略规划到年度方案、从年度方案到名目治理　
1.　事情量化的根基：周全名目化治理　
2.　事情量化的利用计划一：　策略成长规划　
3.　事情量化的利用计划二：年度运营方案　
4.　事情量化的利用计划三：　名目化治理　
第三部门、才能系统的量化治理——从岗亭职责到绩效稽核、从绩效稽核到薪酬激励　
1.　才能量化的根基：职业素养量化治理　
2.　才能量化的利用计划一：　岗亭职责量化　
3.　才能量化的利用计划二：　绩效稽核量化　
4.　才能量化的利用计划三：　薪酬激励量化　
第四部门、组织体系的量化治理——从轨制到流程、从流程到文明　
1.　组织体系量化的根基　
2.　轨制、流程以及文明建设的焦点手艺　
3.　量化治理的导入