总学时：
有用受权与激励艺术　
　
课程工具：　
愿望晋升受权程度并能最年夜水平引发员工后劲的所有治理者。　
课程目的：　
相识有用受权者具备的心态；　
相识被受权者必需具有的前提；　
把握受权与节制的互相关系及均衡；　
相识激励部属的准则与技能；　
相识激励部属的办法与战略；　
第一部门　有用受权——给部属足够的空间　
第一单位　该撒手时就撒手　
不要“抢”部属的事做　　
学会换位思虑　　
将受权进行到底　　
第二单位　受权之道　
受权前应该具备的心态　
被受权者的6个必备前提　
若何适当受权　机构
不仅要受权并且要有用受权　
受权的9个准则　
受权的8个步调　
有用委派事情的7年夜步调　
第三单位　受权与节制　　
受权不是一锤子生意　
危险：把差错的权利付与差错的人　
受权失衡　
受权失败的最重大表示：受权失控　
受权与节制的玄妙境地　
第二部门　激励部属　
找到激励无效的缘故原由　　
激励部属的准则　　
激励部属的技能与办法　　
激励部属的手腕与战略　　
激励系统