总学时：
培训目的　
经由过程培训，开发引导者的影响力；进步肯定部属才能以及意愿程度的诊断技能；进步某个情境下的引导作风的利用才能；进步塑造企业愿景、企业策略的才能；把握构建焦点团队的办法；把握有用影响员工行动的受权、沟通技能以及激励才能；增长对人与人之间差别的相识以及尊敬；加快员工的造就以及增强企业的常识治理才能；造就以及打造强势企业文明；自动顺应市场微观情况的变化，引导以及推进企业变更；打造企业引导者的强势引导力。　
　
培训体式格局　
引导力实践精髓讲解、视频精选片断、引导力测试、脚色饰演、案例阐发、小组计议、园地游戏、训后跟踪方案　
　
实用工具　
本课程实用于企业董事长、正
副总司理、奇迹部总监、部分司理、名目司理等　
　
课程光阴：1-2天　
　
打造强势引导力课程年夜纲　　
收场引导力游戏及分享　
企业家为何失败　
第一章　塑造愿景　
多年夜的企业必要订定愿景、使命、代价观　
企业愿景是企业做年夜做强的指南针　
着名企业愿景阐发　
公司若何从愿景订定目的　
案例研究：咱们的企业必要甚么样的愿景、使命以及代价观　
第二章　构建焦点团队　
甚么是焦点团队　
焦点团队是率领企业成长强大的组织保障　
焦点团队要多年夜　
华为、海尔、用友、GE的焦点团队　
若何搭配焦点班子　
视频案例：跟李云龙学焦点团队建设　
第三章　有用受权　
为何要受权　
有用受权是强势引导力的详细体现　
受权的艺术　
详细受权的要点　
若何应答反受权　
详细受权案例研究　
第四章　有用激励　
人必要甚么，何时必要甚么　
针对分歧条理、分歧需求的人若何激励　
物资激励　
精力激励　
分歧激励步伐举例　
案例研究：一毛钱激励　
第五章　高效沟通　
沟通模子　
沟通的要点　
有用谛听　
若何表彰人以及若何批驳人　
引导人若何进行一对多沟通　
若何应用当代手艺进行沟通　
第六章　强势企业文明　
弱势文明与强势文明　
强势文明的特性　
强势文明是企业壮大的文明基因　
若何经由过程系列文明运动树立强势文明　
文明若何落地　
贩卖型企业与科技型企业的分歧文明特性比拟　
视频案例：学团队精力　案例研究：遐想收购IBMPC后的文明整合　
第七章　进修与发展　
若何造就员工　
若何进行培训　
若何将培训转化为现实临盆力　
若何将员工的常识转化为企业的常识（常识治理）　
企业引导人应该若何进修以及发展　
第八章　引导变更　
引导与治理的区分　
甚么样的企业必要变更　
赓续依据情况变化而变更是企业发展的提高阶梯　
若何找到变更的原点　
治理变更的步调　
案例研究：华为的治理变更以及一个小企业的治理变更　
计议：强势引导与引导力的造就　
训后方案：若何在两个月内造就成为一名强势的引导人