总学时：
体系思虑是一种心灵的改变：从将本身看做与天下离开，改变为与天下贯穿连接；从将问题看做是由“表面”某些人或事惹起的，改变为看到本身行为若何形成问题。它是进修型组织最紧张的部门，它使咱们以一种新的体式格局，从新熟悉咱们本身所处的天下。　　
　　
第一部门：实践精要　　
为何要进行体系思虑　　
完成心灵的转换　　
以简驭繁的智慧　　
体系思虑的言语　　
体系基模之一：反响缓慢的调治环路　　
体系基模之二：发展下限　　　　
体系基模之三：本末倒置　　　
体系基模之四：恶性竞争　　
体系基模之五：目的腐蚀　　
体系基模之六：配合惨剧　　　
体系基模之七：富者越富、贫者越贫　　　　
体系基模之八:牵萝补屋　　
体系基模之九：发展与投资不敷内训　　
第二部门：自我反省　　
你以及你的组织有体系思虑的思维吗？　　
第三部门：改善之道　　
为何“思虑法”　　　
理论体系基模　　
办理你本身的问题　　
破解组织的纠结问题　　
第四单位：讲堂答疑