总学时：
《高效执行力》　
——没有执行力就没有竞争力　
（2天）　
课程工具：　
针对所有希冀疾速晋升企业执行力的人士。　
课程目的：　
洞穿执行力的执行危急；　
解密执行力：若何实现策略义务；　
领略执行力：焦点流程；　
高层执行力：若何迫使员工进化；　
中层执行力：责任令人提高；　
下层执行力：假如没有下层执行力？　
课程配景：　
一家企业的胜利，30%靠策略，40%靠执行力，别的的靠命运运限。不管这句话是否是相对真谛，然则指出了执行力的紧张性：没有执行力，就没有竞争力。如今的中国企业要想疾速晋升自身的竞争力，必需对执行力的近况进行反思以及批判，找到执行力欠安的缘故原由，探求晋升执行力的详细办法。执行力不是某一小我、某一个部分的工作，执行力关系到公司所有基因，从高层的策略定位到执行，至中层的上传下到达执行，末了还必需有下层的一线员工临阵脱逃，整个企业的高效执行力系统才有可能树立起来，整个企业的竞争力才有可能疾速晋升。　
课程年夜纲：　
执行是一种意识；　
执行是一种迷信；　
执行是一种意志；　
执行是一种文明；　
第一部门　执行力危急——中国企业是否短缺执行力　
1、 传统文明对执行力的影响　
“情、理、法”照样“法、理、情”　
历久造成的“人治文明”　
具备平易近族特殊的“体面文明”　
2、 企业所面对的实际情况　
跨国公司的竞争力体现：资金、治理。。。　
我国实际的经济体系体例转轨对执行力的影响　
企业家的执行力太强与部属之间的差距　
3、 企业外部短缺的迷信执行系统　
权责短缺　
轨制不合理　
短缺配套的执行系统　
权要主义根深蒂固的影响　
4、 执行力解密　
洞穿执行力——意识、迷信、意志、文明　
顶级企业的执行力　
失败企业的执行力警示　
目的与目的的有用切割是执行力的症结　
5、 领略执行力　
执行力的焦点流程　
在策略与经营之间树立接洽的职员流程　
将职员与经营联合起来的策略流程　
在策略与职员之间树立接洽的经营流程　
第二部门　执行力在高层——让员工进化　
1、 高层执行力的沟通艺术　
高层执行力强的大家格特质　
高层所必备的心态　
沟通也是临盆力　
抉择本身的治理体式格局　
2、 高层执行的立异变更　
进步执行，从备忘录开端　
进修力——没有进修力，就没有引导力　
立异力可以拓展执行力　
3、 晋升部属执行力　
引发员工内涵的后劲　
把握最好的事情分派要素　
权责利平等　
第三部门　中层执行力——责任令人提高　
1、 中层执行力的四年夜模式　
办事先从做人开端　
诚信给中层执行者增色　
执行力的驱动体系　
执行者的职责体系　
执行后果的反省体系　
执行成果的稽核体系　
2、 晋升中层执行力的办法　
进步事情效力　
突破事情阻碍的技能　
把统统工作做患上尽可能完善　
实时行为，决不迁延　
3、 进步中层的用人与激励艺术　
因人而异、量才实用　
有理、无力、有结的胜利激励　
责任引发员工的事情热心　
让员工“快活事情”　
第四部门　下层执行力——夯实执行力的基础　
1、 下层员工的职业理念　
爱岗敬业、心态以及信心　
职业虔诚与热心专一　
自尊自律与毕生进修　
承当责任与潜能开发　
2、 下层员工的光阴效力　
光阴意识　
光阴治理的几个对象　
有用治理光阴的几个步调　
发明性思维　
3、 丢失落任何托言　
任何托言都推卸责任：西点军校的执行力　
回绝埋怨　
降服迁延的小技能　
第五部门　优异的企业文明是高效执行力企业成长的最高境地　
企业竞争的三年夜境地　
执行是企业文明的内容　
文明是执行的平台　
执行是一种轨制与文明　
执行文明以代价为焦点　
　
讲课先生：鲍爱中先生　
授课体式格局——全案例互动研究　
上海复尔企业治理征询有限公司总司理，复旦年夜学企业治理博士，中华培训网、中华企管培训网高档培训讲师、征询参谋；已经工治理培训作于国有企业、台资企业及多家平易近营企业，担任过培训司理、人本家儿管，并有多年的董事长、总司理事情履历，积聚了比拟丰硕的治理事情与培训、征询履历。　
培训课程次要特点　
依托于多年的治理事情配景及治理培训、征询履历，并联合相关的治理实践，在浩繁的详细案例阐发中，使课程翔实活泼——既能调动学员踊跃介入的兴致，活跃氛围，又能使学员在短暂的交流中有所劳绩。　
课程次要特性　
案例阐发　＋　分组计议　＋　情形摹拟　＋　互动游戏　
次要培训课程　
《打造卓著的引导力与执行力》、《策略立异——获取企业竞争上风》、《赢在中层》、《中层司理的五维治理》、《有用受权与激励艺术》、《超等沟通力》、《高效光阴治理》、《目的治理与执行力》、《企业文明与企业变更》、《创立绩优团队》、《压力治理》、《培训培训师》、《高效决议计划与危急治理》、《疾速晋升客户效劳技能》、《用“心”贩卖》、《若何为员工规划职业生活》等。