总学时：
打造卓著的引导力　
2天　
课程工具：　
企业中高档司理、主管，和想成为卓著引导者的相关人士。　
课程目的：　
一、使学员对卓著的引导力有一个清楚的认知；　
二、有用拓展学员的引导力思维与执行力思惟；　
三、使学员能卓有成效地晋升本身的引导力；　
课程配景：　
当代企业的竞争力更多的体如今引导者的鼠目寸光；企业的竞争上风也更多的体现为引导上风；现在，无力的引导每每被看做组织发展、变更以及再生最紧张的症结要素之一。然而，引导力是缺乏资本。恰是由于这类缺乏，很多企业难以顺应环球竞争的加剧。同时，引导力在员工教育发展进程中也会施展三年夜作用：成长个别技巧、遍及企业代价观以及前景、进行策略性干涉以便在整个企业提倡对话，施行变更。　
案例一　
第一部门　　引导力的剖析与思虑　
案例二　
一、引导力可以习患上（案例1）　
　
必修 一流的引导者；　
必修 先天的引导者；　
必修 潜在的引导者；　
必修 有限的引导者；　
　
二、解析引导力（案例2）　
必修 引导力剖析；　
必修 野牛群中的引导者；　
必修 学雁群翱翔；　
　
三、引导者的脚色定位（案例3）　
必修 引导者特质——孕育引导的摇篮；　
必修 引导者是探险家；　
必修 引导者是艺术家；　
必修 引导者是法官；　
必修 引导者是兵士；　
　
第二部门　开发引导潜能　
案例三　
一、 引导力的症结：分清主次；（案例4）　
二、 引导力的焦点：端正；（案例5）　
三、 引导力的最终查验：踊跃变更；（案例6）　
四、 得到引导力的办法：办理问题；（案例7）　
五、 引导者具有的立场；（案例8）　
六、 引导者最名贵的财富：人力资本；（案例9）　
七、 引导者必弗成少的素质：树立配合愿景；（案例10）　
八、 引导力的标签：自律；（案例11）　
　
第三部门　　卓著引导者必备才能　
案例四　
一、 卓著引导者的决断力；（案例12）　
二、 卓著引导者的立异力；（案例13）　
三、 卓著引导者的沟通力；（案例14）　
四、 卓著引导者引领跟随者的影响力与感召力；（案例15）　
五、 卓著引导者的激励力；（案例16）　
六、 卓著引导者的危急处置才能。（案例17）　
第四部门——引导者的受权艺术　
小故事：踢足球　
案例：王石为什么有光阴去登山？或南极探险？　
第一单位　该撒手时就撒手　
必修 不要“抢”部属的事做；　
必修 学会换位思虑；　
必修 将受权进行到底；　
必修 受权——晋升公司绩效的有用道路；　
　
第二单位　受权之道　
必修 被受权者的6个必备前提；　
必修 不仅要受权，并且要有用受权；　
必修 受权的准则与步调；　
　
第三单位　受权与节制　
必修 受权不是一锤子生意；　
必修 危险：把差错的权利付与差错的人；　
必修 危险：受权失衡；　
必修 危险：受权失控；　
必修 受权与节制的玄妙境地：惠普的弹性治理；　
　
第五部门　引导者激励部属技能　
案例：一、不是本身的　
二、IBM的沃森的激励　
必修 找到激励无效的缘故原由；　
必修 激励部属的准则；　
必修 激励部属的技能；　
必修 激励部属的手腕；　
　
第六部门　引导者的策略视野　
　
第一单位　防止策略陷阱　
必修 防止财产转型时期的策略陷阱；　
必修 超过策略决议计划的陷阱；　
必修 策略上风必需寻求可连续性；　
必修 抉择竞争敌手时可能遇到的陷阱；　
　
第二单位　影响与节制才能　
必修 找准竞争敌手；　
必修 有用阻止潜在竞争敌手的进入；　
必修 竞争敌手的存在可以增长财产需求；　
必修 相识你的客户；　
　
第三单位　若何突破框架与瓶颈　
必修 通报有用的代价旌旗灯号――让顾客接受企业的独专家学者特征；　
必修 策略同盟发明竞争上风；　
必修 调整策略，应答财产转化；　
必修 踊跃回击，胜利挫败应战者；　
　
第四单位　引导者的远见与卓见　
必修 并不是所有的竞争敌手都是无害的；　
必修 手艺上的自我满意是相称风险的；　
必修 比竞争敌手快一拍；　
必修 将执行力融入企业文明中；　
必修 构建执行力文明；　
　
讲课先生：鲍爱中先生　
授课体式格局——全案例互动研究　
上海复尔企业治理征询有限公司总司理，复旦年夜学企业治理博士；北年夜总裁班特邀传授、南昌年夜学总裁班特邀传授、期间光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网高档培训讲师、征询参谋；十多年国有企业、台资企业及多家平易近营企业的事情阅历，担任过培训司理、人本家儿管，并有多年的总司理、董事短工作履历，积聚了丰硕的治理与培训、征询履历。　
培训课程次要特点　
依托于多年的治理事情配景及治理培训、征询履历，并联合相关的治理实践，在浩繁的详细案例阐发中，使课程翔实活泼——既能调动学员踊跃介入的兴致，活跃氛围，又能使学员在短暂的交流中有所劳绩。　
课程次要特性　
案例阐发　＋　分组计议　＋　情形摹拟　＋　互动游戏　
次要培训课程　
《打造卓著的引导力与执行力》、《策略立异——获取企业竞争上风》、《赢在中层》、《中层司理的五维治理》、《有用受权与激励艺术》、《超等沟通力》、《高效光阴治理》、《目的治理与执行力》、《企业文明与企业变更》、《创立绩优团队》、《压力治理》、《培训培训师》、《高效决议计划与危急治理》、《疾速晋升客户效劳技能》、《用“心”贩卖》、《若何为员工规划职业生活》等。