总学时：
赢在会场——定货会现场操作与治理　
　
　
在服装网www.vhao.net业竞争日趋剧烈的本日,若何开展好一场定货会,有用指示客户定货,进步产物订量是今朝各品牌商尤其存眷的话题,是关乎品牌命运的一场战斗!联合品牌产物特色订定一套定货流程及计划,经由过程业余、体系的定货培训有用领导客户定货,经由过程定货会的体系谋划与完美的组织,加强加盟商对品牌的认同,展示产物主题与特征,迷信指示定货,从而有用匆匆进产物订量是本课程的焦点内容.　
本名目从定货会组织谋划、流程订定规范、展厅设计企划与陈列技能、定货对象的设计与利用和定货谈判品洽购的实践与理论进行了具体的阐发与论述,是专门针对庞年夜的服装网www.vhao.net衣饰行业定货会名目治理的课程,极具实战性以及操作性.　
　
名目工具　
盼望经由过程定货会充足解释主题性产物,迷信指示定货,匆匆进产物订量的时尚企业　
营销总监、品牌总监、陈列司理、企划司理、区域司理、督导等行业人士.　
　
名目收益：　
洽购是决议当季业绩的紧张环节,洽购是业余才能的体现.洽购是为了如今.更是在猜测将来!　
晋升定货会质量,若何使品牌完成晋升抽象以及贩卖额的共赢必修专家将会为您辅导迷津！　
若何联合品牌产物特色订定定货会计划？是咱们定货会上要解答的首要问题！　
若何经由过程体系的定货培训及用故事性的视觉转达手腕来有用领导客户定货？专家会在讲堂上娓娓道来！　
若何进步品牌着名度的同时晋升产物布局上风,从而有用匆匆进产物订量？专家将为咱们解疑答惑　
　
名目先容：　
1）咱们的专家有丰硕的实战履历异常相识衣饰业，，谢先生有10年在国际有名品牌以及时尚行业的周全事情履历，胜利举行过80多场国际品牌定货会，他的课程能为学员带来年夜量的现实操作案例以及操作具，如许，课程的适用性就会异常强，有些表格以及数据学员拿归去就能用。　
2）本名目从定货会组织谋划、流程订定规范、展厅设计企划与陈列技能、定货对象的设计与利用和定货谈判品洽购的实践与理论进行了具体的阐发与论述，是专门针对庞年夜的服装网www.vhao.net衣饰行业定货会名目治理的课程，极具实战性以及操作性。　
3）联合品牌产物特色订定定货会计划，经由过程业余、体系的买手洽购培训及用故事去卖产物的视觉转达的手腕来有用领导客户定货，在进步品牌着名度同时晋升产物布局上风，从而有用匆匆进产物订量。　
　
　
　
　
名目阐明　　
第一章　若何进行定货会的组织谋划　
一、定货会组织架构若何树立　
A、定货会名目组组织架构　B、公关会议公司治理规范　
C、品牌公司各部分分工要求　
二、定货会各名目组岗亭职责要求　
A、定货会时代各本能机能部分岗亭职责要求　B、部分之间若何共同开展好一场定货会　
三、定货会各名目光阴进度阐明　
A、定货会整体日程支配　B、客户签到流程　
C、经销商年夜会会议内容设定与日程支配　D、买手培训内容设定预会议要求　
E、模特秀与迎接晚宴若何组织谋划　F、分区定货规范要求　
第二章　定货会展厅设计企划与陈列技能　
一、定货会展厅设计结构原理　
二、定货会展厅区域功效性划分原理　
三、各系列展厅静治理培训态展视觉企划伎俩与陈列技能　
联合季度新品上市推行方案谋划节令性主题陈列计划,在各系列展厅区域设立动态展区.　
四、定货会摹拟店若何搭建与出现　
定货会后期搭建一家摹拟店面,将上会产物以系列为单元联合市场推行方案进行实地陈列.　
第三章　定货谈判品洽购技能与流程　
一、若何订好一盘货　
A、若何有用领导客户定货　
领导定货的事情内容　领导定货需把握的材料　领导定货所必备的对象　
买手需把握的材料　买手的应战在哪里　
B　、定货流程与技能　
洽购前的信息网络　洽购前的数据采集与阐发　洽购前的商品阐发　
洽购中若何选款　洽购中的定单调整与肯定　洽购后的行销预备与跟进　
第四章　定货会对象的设计与利用案例剖析收益　
定货会手册编纂谋划技能　定货会手册内容设定原理　
定货会信息鼓吹设计技能　定货会产物保举信息企划　
一、定货会手册内容编排与设计要求　
A、定货会手册内容编排原理　
B、定货会画册的排版在保障体系为单元的条件下,在尾页增长以月份为单元的产物信息插页(以月份为单元分列所有产物)　
C、定货会画册各系列产物信息栏后增长陈列模版插页,有用领导客户迷信合理定货,晋升品牌抽象,晋升产物布局的丰硕度.　
　
　
二、定货会会议信息卡设计规范　
客户在参会此间所有的会议支配及参会需知　
包括:　A　班车信息　B　效劳热线　C　会议日程表　D　展厅结构图　
E　展厅开闭光阴表　F　餐厅开闭光阴表　G　展厅邻近病院指南　
三、重点款标签设计要求　
各系列重点产物标签设计,包含:　产物图片、根本信息、产物FAB阐明