总学时：
标杆治理培训课程：长效对标治理系统构建与运作　
——匆匆进组织：疾速突破，连续晋升　
　
培训网培训目的：　
一、把握标杆治理焦点精华，可以或许掌握对标治理的焦点要点，集中有限资本发明最好对标成效，少走弯路；　
二、把握对标的根本技能，可以或许有用开展对标事情；　
三、懂得对标治理系统的运作原理，把握对标治理系统构建与运作的详细办法以及技能，从面上保证以及晋升对标成效；　
四、把握对标治理推广的根本技能，可以或许联合本单元现实环境，设计有用的对标推广战略；　
五、把握名目对标的根本技能，可以或许指点名目组开展对标事情，从点上强化晋升对标成效。　
　
培训光阴：两天　
培训情势：讲课＋案例分享＋研究＋现场练习训练＋视频　
学员工具：对标治理者　
　
课程年夜纲：　
课程导入：　
1、懂得对标　
一、对标的观点　
1.1对标的来源与成长　
1.2对标的内容　
1.3对标的工具　
1.4对标的步调　
1.5对标的办法以及情势　
1.6为何要对标　
　
二、标杆治理的观点　
2.1标杆治理的特性　
2.2周全标杆治理　
2.3标杆治理集多种治理手腕于一身　
2.4标杆治理与名目改善　
2.5标杆治理与其它治理　
2.6标杆治理的焦点思惟　
2.7标杆治理的目的与焦点事情　
2.8标杆治理中的脚色认知　
　
三、对标系统的观点　
3.1能源体系　
3.2焦点体系　
3.3协同体系　
3.4构建标杆治理系统的作用　
　
2、若何构建对标系统　
一、焦点体系构建　
1.1组织系统构建　
1.2名目治理系统构建　
1.3指标系统构建及管控　
1.4结果系统构建　
1.5文明系统构建　
1.6理念系统构建　
　
二、协同体系构建　
2.1问题治理　
2.2常识治理　
2.3进修型组织建设　
2.4量化治理　
　
三、能源体系整合　
3.1能源的组成及整合意义　
3.2能源的整合框架　
3.3各阶段能源整合要点　
　
3、若何推广对标　
一、对标推广概要　
1.1对标推广要点　
1.2对标推广的最好路径　
1.3对标推广广泛存在问题　
1.4对标推广的症结胜利因素　
　
二、各阶段重点　
2.1导入阶段治理重点　
2.2周全推行阶段治理重点　
　
三、对标名目治理　
3.1名目立项　
3.2订定名目运作方案　
3.3信息网络与应用　
3.4差距阐发与改良　
3.5名目施行与总结　
3.6名目对标焦点技能