总学时：
EMBA课程：易道策略治理　
1、策略治理进程　
1.1　　卓著绩效与竞争上风　
1.2　　赚钱模式与“利润区”　
1.3　　21世纪策略治理面对的应战　
1.4　　《周易》智慧与策略之“道”　
1.5　　策略治理进程之“体系思虑”　
1.6　　《周易》智慧与企业愿景、将来　
2、内部情况阐发与“天人合一”　
2.1　　影响企业成长的内部要素　
2.2　　“天人合一”的内在　
2.3　　掌握微观情况的变化　
2.4　　懂得行业　
2.5　　明白间接敌手　
2.6　　相识客户的需求　
2.7　　海浪哲学与乾卦、坤卦剖析　
2.8　　“天人合一”与适应、趁势　
3、焦点竞争力与　“企业太极”　
3.1　　焦点竞争力与竞争上风　
3.2　　甚么是“企业太极”？　
3.3　　“企业太极”以及企业策略　
3.4　　焦点竞争力的研究　
3.5　　“企业太极”以及策略贮备　
3.6　　“企业太极”与《基业长青》　
3.7　　代价链阐发　
3.8　　捉住企业胜利的症结　
4、综合阐发与策略定位　
4.1　　“太极思维”　
4.2　　利用太极思维，改变理念　
4.3　　金融危急中的应战与机会　
4.4　　若何运用波士顿矩阵　
4.5　　波士顿矩阵阐发案例演习　
4.6　　策略定位　
5、策略规划与“年夜时空观”　
5.1　　波特的一样平常策略　
5.2　　策略成长可选的偏向　
5.3　　策略规划设计思绪　
5.4　　策略成长的可抉择办法　
5.5　　（惠普）策略规划十步法先容　
5.6　　“位时应中”与“年夜时空观”　
6、策略施行与“变易不居”　
6.1　　策略订定与策略施行的区分　
6.2　　策略施行中的治理问题　
6.3　　“变易不居”与治理原理　
6.4　　鼠目寸光公司的变与不变　
6.5　　策略，若何超出不肯定性　
6.6　　通用电气（GE）的策略五步法　
7、策略绩效评估与策略轮回　
7.1　　策略评估　
7.2　　策略绩效器量对象（BSC）先容　
7.3　　“往来无限”与策略轮回　
7.4　　《周易》八卦与企业循环　
8、策略思维与企业策略家　
8.1　　策略思维才能造就与整合　
8.2　　策略规划新思维　
8.3　　存眷将来----蓝海思维　
8.4　　知“义理”而成企业策略家　
8.5　　“西方治理”将成为将来治理支流　
8.6　　不知地下课《易》，不敷认为将相！读《易》，悟策略之“道”！