总学时：
华奕天启柯银斌先生为东北财经年夜学金融总裁班讲解《融资并购与企业交际》课程　
2011年8月6日到7日，北京华奕天启首席参谋柯银斌先生为东北财经年夜学金融总裁班进行了《融资并购与企业交际》培训。　
在第一天的课程中柯先生为学员办理了两年夜症结性问题：一是中国企业跨国发展策略与道路，二是跨国并购的胜利轨则；以及两年夜被轻忽的问题：跨国运营危险治理以及企业交际。柯先生指出了一条完成跨国运营的决议路经：整合、和谐以及充足应用环球资本以及商机的治理才能。焦点是人才网job.vhao.net，多文明配景的人才网job.vhao.net。依据先生多年的潜心研讨以及案例阐发，论述了招致跨国运营的失败的深条理缘故原由，那便是文明差别。要办理这一问题柯先生提出了独到的见解，从跨国并购的胜利以及失败案例中，演绎以及总结了，“就近”轨则、“拉近”轨则、“接近”轨则。　
第二天的课程先生次要是对跨国危险治理以及企业交际内容的论述，企业也是公共交际的紧张力气，文明含量与公共交际功效。跨国公司社会责任的三重性：母国、东道国与国际层面，企业社会责任中，没有明白把国度公共交际作为一项内容，应把施行国度公共交际作为社会责任的一项内容，这类全新的学术说法，给学员一种线人一新的感觉。末了，先生提出了几点对跨国公司的倡议：治理职员作为“交际家”，必需时候进步鉴戒，避免落入谋害应用本地的腐烂或以其它弗成接受体式格局行事的陷阱。本地的治理职员要像年夜使一样，偶然也掩饰笼罩本身的真实设法主意，以掩护企业本身的抉择权。　不论是东方企业，照样东欧企业，都必需开展企业交际，向外国以及潜在的东道国只管即便争夺最佳的生意。只需前提适宜，他们就不能不在外国银行以及前东欧国有企业中探求企业盟朋侪力资本。　
在课程停止以前的计议中，先生以10多年的企业理论履历以及10多年的策略实践研讨功底对有跨国运营的动向的学员的问题赐与相识答，同时分享了先生研讨过的跨国胜利的案例，对学员的将来的运营以及事情有极年夜的自创意义，先生深入而独到看法给总裁班的学员们展示一种新的进修体式格局：实践与理论相联合，以中国企业案例为主，切合中国企业的实际需求。使学员相识企业策略思惟的精髓，并且可以或许把握若何用实践指示理论的详细办法。