总学时：
标杆思维与贸易模式立异　
课程配景：　
现今企业之间的竞争，不是产物之间的竞争，而是贸易模式之间的竞争。　
——当代治理之父　彼患上德鲁克　
50年月，贸易模式以麦当劳以及丰田汽车为代表；　
60年月，沃尔玛创始了混合式超市的新贸易模式；　
70年月，FedEx快递凭仗其奇特的贸易模式震惊天下；　
80年月，Dell推翻了传统IT行业的贸易模式，终极战胜了这个范畴里已经的霸主；　
90年月，东北航空、星巴克咖啡立异性的贸易模式助他们患上以誉满环球…　
贸易模式真的是关系到企业存亡生死兴衰成败的年夜事，企业要想得到胜利就必需从订定胜利的贸易模式开端，胜利的贸易模式必定能助你走向胜利之路！　
成败系于贸易模式。企业生计，有着一些必然的因素：资源、人力、产物、市场、贸易模式、手艺、商业等，但决议企业成败的要素中，当首推贸易模式。　
贸易模式是一个企业发明代价的焦点逻辑。也便是企业在给定情况中完成既定的财政目的所必要的外部运动以及才能。它是一种体系的设计，用于权衡以及打造一个企业的康健状态以及赚钱办法。贸易模式的胜利，培养了很多巨大的企业。　
在曩昔这五年中，中国经济，中国企业都阅历了年夜突起与年夜震动，既享用了光辉的喜悦，也禁受了严肃的危急磨练，那末在这五年跌荡放诞乐学无忧网升沉的年夜海潮中，中国的企业是若何磨炼本身的贸易模式，又若何结构将来的呢？　
贸易模式曾经成为挂在守业者以及危险投资者嘴边的一个名词。许多人以为，有了一个好的贸易模式，胜利就有了一半的保障。那怎么能力树立一个完美的贸易模式呢？　
若何经由过程标杆思维立异贸易模式，经由过程自创贸易模式标杆使贸易模式的立异危险降到最低，若何经由过程标杆思维使本身的贸易模式造成最有成效的变更？　
课程特色：　
　　　　　经由过程年夜量胜利企业的贸易模式案例解析，直观的出现出胜利贸易模式的制作纪律；联合讲师6年的深刻研讨和讲课履历，疾速树立可值患上自创的贸易模式标杆，经由过程讲解+行为进修+启迪式指点使学员能疾速把握树立优越贸易模式办法，并把握若何自创标杆立异本身奇特的贸易模式思维办法。　
课程纲领：　
1、 贸易模式界说　
甚么是贸易模式　
贸易模式的因素　
2、汗青上贸易模式的变革　
1. 福特汽车进入临盆线期间　
2. 高科技在贸易模式下的作用：高锟的光纤　
3. 胶片公司退出汗青舞台　
4. 21世纪贸易模式的特色　
5. TCL吞并国外企业的危险　
3、贸易模式的组成　
1. 营销模式　
2. 人力资本模式　
3. 财政模式　
4. 临盆模式　
5. 盈利模式　
6. 扩张模式　
4、 标杆思维与贸易模式的改革与立异　
一、标杆治理思维的上风息争决的问题　
二、同行对标的几品种型案例先容　
三、经由过程跨行业对标造成业内模块上风　
四、高层进行行业与竞争对标阐发所需的信息　
五、 经由过程对标造成差别化上风　
六、 应用标杆思维更新已有贸易模式的奇特性　
七、 应用标杆思维在新范畴复制胜利模式　
八、 经由过程标杆思维挖掘现有才能，增长新的贸易模式　
九、 经由过程标杆思维基本转变贸易模式　
6、贸易模式的焦点准则　
1. 连续赚钱准则　
2. 资本整合准则　
3. 立异准则　
4. 融资有用性准则　
5. 组织治理高效力准则　
6. 危险节制准则　
6、贸易模式的焦点准则（20分钟）　
1. 客户代价最年夜化准则　
2. 连续赚钱准则　
3. 资本整合准则　
4. 立异准则　
5. 融资有用性准则　
6. 组织治理高效力准则　
7. 危险节制准则　
7、标杆思维激发的贸易模式的成长及扩张体式格局（50分钟）　
1. 跨行业杂融合合的趋向　
2. 传统财产与互联网的联合趋向　
3. 行业文娱化趋向　
4. 各类金融及衍生对象综合使用的趋向　
5. 从财产链的低赚钱区向高赚钱区挪动的趋向　
6. 成熟贸易模式赓续扩大、复制、缩小的趋向　
7. 连锁体式格局　
8. 委托治理体式格局　
9. 解读委托治理与连锁加盟　
10. 收购吞并模式　
8、实操演习：（20分钟）　
1.若何自创优越贸易模式标杆　
2．依据自身环境设计自我奇特贸易模式