总学时：
　
才能沙盘训练课程简介　
　
企业沙盘摹拟培训源自东方军事上的和平沙盘摹拟推演。和平沙盘摹拟推演经由过程红、蓝两军在战场上的反抗与比力，发现两边策略战术上存在的问题，进步批示员的作战才能。英、美着名商学院以及治理征询机构很如意识到这类办法异样得当企业对中、高层司理的造就以及熬炼，随即对军事沙盘摹拟推演进行普遍的自创与研讨，终极开收回了企业沙盘实战摹拟培训这一新型当代教授教养模式。　
沙盘摹拟实战课程是东方蓬勃国度天下500强企业普遍采纳的一种司理人培训办法，海内一些总裁培训班、职业司理培训认证班、MBA工商治理硕士课程系统及国有企业、合股企业、上市公司等企业内训也开端采纳这类奇特的培训模式，并收到优越的后果。　　
课程体式格局　体验式进修　
治理者的思维才能终极决议着企业的出路。沙盘摹拟课程属于高端体验式才能培训课程，进修目标在于晋升治理者的策略思维、决议计划模式及执行才能等影响企业命运的深条理问题，紧张性不问可知。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。经由过程学员切身体验，训练引导力及决议计划才能、策略施行与执行力、治理节制才能、财政阐发才能、团队建设才能、沟通和谐才能等。　
　　
课程的意义以及作用　　
经由过程两天鼠目寸光、统揽全局的摹拟运营决议计划，学员不只实现了环抱培训主题的高质量进修，到达有用进步并娴熟使用分歧治理技巧的目标。还将会在思惟深处产生洗手不干般的变化，不只可以或许清楚熟悉企业体系经营的全貌，并且可以或许超过性的实现从反响式治理到运筹式治理、从本能机能型治理到运营型治理、从履历型治理到迷信化治理的思惟转型，从而构建治理者的感性思维、执行意识以及体系思虑才能等。　
经由过程沙盘才能训练，到达：晋升治理者基于全局的体系思维才能，进步中高层司理人的策略决议计划才能以及治理才能，学员切身体验“木桶原理”、“博弈的不肯定性”、“代价的流动”、“财政之危险”，进一步懂得企业运营，训练司理人换位思虑的才能，匆匆进中高层司理人之间的互相沟通以及懂得，造就团队互助精力，造就司理人以市场为导向的运营意识，完成治理实践与企业运营理论的亲密联合。　　
教授教养特色　　
适用性强　——摹拟运营企业最存眷的热门，办理企业实际需求　　
意见意义性强　——快活中进修，讲堂氛围活跃，学员介入性强　　
互动性强　——学员之间，学员与培训师之间进行普遍交流与探究　　
竞争性强　——虚构公司之间是间接贸易竞争关系，极具应战性　　
进修效力高——经由过程短短两地利间可以把握传统讲课年夜量的内容　　
进修后果好——经由过程运营成败的亲身体验，在“惊醒中进修”，可以在学员脑海中留下深深的烙印　　
　　
市场营销才能沙盘摹拟实战课程　
　
课程体式格局：　体验式进修　
　　　应用军事沙盘的原理虚构企业的营销实战运营。高度摹拟企业在竞争中的市场营销策略订定、告白战、价钱战，客户关系治理、团队培训机构建设。经由过程学员切身体验，在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
课程光阴　　　2天　
课程工具　　　企业中高层司理、市场营销职员、财政职员　
摹拟课程涵盖根本内容：　
1.市场导向的策略方案　
　　　1）阐发市场机遇　
　　　2）开发营销策略　
2.营销情况扫描与阐发　
3.市场细分并肯定目的市场　
4.目的客户的细分与抉择　
5.产物营销策略　
　　　1）开发新的市场产物　
　　　2）产物性命周期中的定位策略　
6.订定营销决议计划　
　　　1）产物组合与市场组合　
　　　2）产物订价战略。先容常见的产物订价战略和对总体策略的影响。　
7.营销计划　
　　　1）告白投入与营销阐发　
　　　2）互助与竞争。　
8.年夜客户营销及客户关系治理（CRM）　
9.贩卖团队的建设　
10.贩卖团队的治理　
　
培训日程支配：　
　　第一天　
　　　08：30—09：30　　沙盘先容、竞争规矩讲授　
　　　09：30—10：00　　打造团队、成立公司　
　　　10：00—10：30　　订定历久营销成长策略　　
　　　10：30—11：00　　召开第一期运营决议计划会议　
　　　11：00—11：30　　肯定产物组合及市场组合　
　　　11：30—12：00　　市场营销　
　　　12：00—13：00　　午饭　
　　　13：00—13：30　　财政结算、培训师点评　
　　　13：30—14：00　　第二期运营决议计划会议　
　　　14：00—14：30　　外部资本调整　
　　　14：20—15：20　　新的市场定位及目的市场产物订价　
　　　15：20—16：00　　获取定单　
　　　16：00—17：00　　　财政核算、培训师点评　
第二天　
　　　08：30—09：00　　第三期运营决议计划会议　
　　　09：00—09：30　　新市场情况阐发　
　　　09：30—10：00　　新产物研发战略订定　
　　　10：00—11：00　　市场渠道抉择、市场招标　
　　　11：00—12：00　　财政核算、培训师点评　
　　　12：00—13：00　午饭　
　　　13：00—13：30　　第四期运营决议计划会议　
　　　13：30—14：00　　新的市场策略、外部资本优化　
　　　14：00—14：30　　获取定单　
　　　14：20—15：20　　财政核算　
　　　15：20—16：20　　学员计议、总司理总结　
　　　16：20—17：00　讲师总评