总学时：
才能沙盘训练课程简介　
　
企业沙盘摹拟培训源自东方军事上的和平沙盘摹拟推演。和平沙盘摹拟推演经由过程红、蓝两军在战场上的反抗与比力，发现两边策略战术上存在的问题，进步批示员的作战才能。英、美着名商学院以及治理征询机构很如意识到这类办法异样得当企业对中、高层司理的造就以及熬炼，随即对军事沙盘摹拟推演进行普遍的自创与研讨，终极开收回了企业沙盘实战摹拟培训这一新型当代教授教养模式。　
沙盘摹拟实战课程是东方蓬勃国度天下500强企业普遍采纳的一种司理人培训办法，海内一些总裁培训班、职业司理培训认证班、MBA工商治理硕士课程系统及国有企业、合股企业、上市公司等企业内训也开端采纳这类奇特的培训模式，并收到优越的后果。　　
课程体式格局　体验式进修　
治理者的思维才能终极决议着企业的出路。沙盘摹拟课程属于高端体验式才能培训课程，进修目标在于晋升治理者的策略思维、决议计划模式及执行才能等影响企业命运的深条理问题，紧张性不问可知。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。经由过程学员切身体验，训练引导力及决议计划才能、策略施行与执行力、治理节制才能、财政阐发才能、团队建设才能、沟通和谐才能等。　
　　
课程的意义以及作用　　
经由过程两天鼠目寸光、统揽全局的摹拟运营决议计划，学员不只实现了环抱培训主题的高质量进修，到达有用进步并娴熟使用分歧治理技巧的目标。还将会在思惟深处产生洗手不干般的变化，不只可以或许清楚熟悉企业体系经营的全貌，并且可以或许超过性的实现从反响式治理到运筹式治理、从本能机能型治理到运营型治理、从履历型治理到迷信化治理的思惟转型，从而构建治理者的感性思维、执行意识以及体系思虑才能等。　
经由过程沙盘才能训练，到达：晋升治理者基于全局的体系思维才能，进步中高层司理人的策略决议计划才能以及治理才能，学员切身体验“木桶原理”、“博弈的不肯定性”、“代价的流动”、“财政之危险”，进一步懂得企业运营，训练司理人换位思虑的才能，匆匆进中高层司理人之间的互相沟通以及懂得，造就团队互助精力，造就司理人以市场为导向的运营意识，完成治理实践与企业运营理论的亲密联合。　　
教授教养特色　　
适用性强　——摹拟运营企业最存眷的热门，办理企业实际需求　　
意见意义性强　——快活中进修，讲堂氛围活跃，学员介入性强　　
互动性强　——学员之间，学员与培训师之间进行普遍交流与探究　　
竞争性强　——虚构公司之间是间接贸易竞争关系，极具应战性　　
进修效力高——经由过程短短两地利间可以把握传统讲课年夜量的内容　　
进修后果好——经由过程运营成败的亲身体验，在“惊醒中进修”，可以在学员脑海中留下深深的烙印　　
　　
　
非财政职员财政治理沙盘才能训练课程　
　
课程体式格局：　体验式进修　
　　　应用军事沙盘的原理摹拟企业的运营进程。将艰涩难明的财政常识融汇于沙盘之上，经由过程剧烈的竞争、切身的体验、全身心的投入，经由过程摹拟经营使学员在一系列互相联系关系的运营运动中进修各类财政报表以及财政阐发的技能与办法。将财政治理与企业的总体经营直观清楚明了地接洽在一路，既为企业决议计划提供根据，又体现了对运营决议计划的查验作用。　
课程光阴　　　2天　
课程工具　　　职业司理人、企业中高层治理职员、财政治理职员　
课程人数　　　24-48人　
摹拟课程涵盖根本内容：　
1.企业运营根本才能　
　　　1）企业运营目的　
　　　2）财政治理在运营决议计划中的紧张作用　
2.公经理财才能　
　　　1）公经理财的根本准则　
　　　2）危险与收益的衡量　
3.盈亏均衡阐发　
　　　1）固定本钱摊派　
　　　2）盈亏均衡图　
4.财政估算才能　
　　　1）估算的办法　
　　　2）利润表估算　
5.财政报表　
　　　1）进修利润表以及资产欠债表的体例办法　
　　　2）把握利润表以及资产欠债表的内涵布局　
　　　3）把握利润表以及资产欠债表的外部逻辑关系　
6.订定营销决议计划　
　　　1）盈利才能阐发：毛利率、净资产收益率、总资产待遇率等指标阐发等　
　　　2）偿债才能阐发：资产欠债率、流动比率、速动比率和现金比率阐发等　
　　　3）营运才能阐发：资产周转比率阐发等　
　　　4）杜邦阐发：　ROE分化，综合财政阐发　
7.资金运作才能　
　　　1）有用治理现金,合理调配资金　
　　　2）节制资金出入均衡　
　　　3）监视资金流向,节制资金危险　
　　　4）有用进步资金经营效力　
8.产物订价才能　
　　　1）订价策略与计划　
　　　2）产物订价办法：以需求为导向的订价办法、以本钱为导向的订价办法　
　　　3）订价修订　
9.本钱节制才能　
10.企业发展阐发　
　　　1）企业发展的体式格局　
　　　2）企业代价评价　
　
培训日程支配：　
　　第一天　
　　　08：30—09：00　　沙盘先容　
　　　09：00—09：30　　竞争规矩讲授　
　　　09：30—10：00　　成立公司　
　　　10：00—10：30　　订定历久运营成长策略　　
　　　10：30—11：30　　召开第一期运营决议计划会议　
　　　11：30—12：00　　摹拟运营　
　　　12：00—13：00　午饭　
　　　13：00—13：30　　财政报表体例　
　　　13：30—14：30　　讲师点评：财政报表体例、盈亏均衡阐发　
　　　14：30—15：10　　第二期运营决议计划会议　
　　　15：10—15：30　　本钱节制及外部资本调整　
　　　15：30—16：00　获取定单　
　　　16：00—16：30　财政报表体例　
　　　16：30—17：00　讲师点评：财政估算　
　第二天　
　　　08：30—09：10　　第三期运营决议计划会议　
　　　09：10—09：30　　财政估算　
　　　09：30—10：00　　外部资本调整　
　　　10：30—11：00　　产物临盆与贩卖　
　　　11：00—11：30　　财政核算　
　　　11：30—12：00　　讲师点评：企业盈利才能、营运才能阐发、杜邦阐发　
　　　12：00—13：00　午饭　　　　13：00—13：40　　第四期运营决议计划会议　
　　　13：40—14：00　　外部资本优化　
　　　14：00—15：20　　获取定单、财政核算　
　　　15：20—16：00　　总司理总结　
　　　16：00—17：00　讲师总评：企业诊断、企业优化，企业发展性阐发