总学时：
课程年夜纲　
　
有名治理学年夜师彼患上德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，曾经不是产物与价钱之间的竞争，乃至不是效劳之间的竞争，而是‘贸易模式’之间的竞争!”　
一个卓著企业要赓续进行治理、贸易以及资源模式的立异。经由过程好的治理得到根基利润，经由过程贸易模式发展10倍利润，经由过程资源市场缩小50倍的企业代价，以是卓著企业是传统企业代价的500倍。　　
　
第1章 贸易模式的力气　　
1、中国企业的独一前途：“贸易模式立异”　　
1.怎么懂得贸易模式　
　
贸易模式便是经由过程发明“与众年夜分歧”的客户代价，设计奇特的盈利体式格局推翻了行业传统规矩，完成了自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控焦点资本树立了高竞争门坎，终极胜利构建了体系性的代价链系统。　
2.商务模式六式　
第一式：客户精准定位　
第二式：支出以哪一种体式格局得到，支出可连续性　
新浪、搜狐、网易　
第三式：本钱反动性低落　
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈　
第五式：高竞争门坎，把握焦点资本，别人弗成复制　
第六式：体系性代价链的设计与重组　
　
第2章　贸易模式立异　　
1、贸易模式立异的症结：突破与颠覆“假定与条件”　
2、贸易模式立异的路径　　
　
第3章　杀手级隐性焦点需求　　
精准的目的客户定位以及杀手级隐性焦点需求占整个贸易模式设计50%的光阴。　
1、精准的目的客户定位　
2、杀手级(隐性)焦点需求　
一、客户以及竞争敌手谁都不晓得　　
二、客户无奈清楚表达　
三、客户无奈地下表达　
四、还没有被行业内任何企业满意　
五、你的目的客户所必需有的　
六、完成与众年夜分歧的奇特客户代价　
3、平易近营企业若何打败天下级伟人：霸王洗发液与王老吉凉茶　　　　　　　　　　　
　
第4章　盈利倍增　
1、盈利产物的重组与转变　
2、盈利环节的重组与转变　
3、盈利体式格局的改变：利润倍增阶梯　
4、案例阐发：到底甚么才是真实的麦当劳　　
　
第5章　反动性低落本钱　
1、“挥刀自宫”：紧张本钱彻底打消　
2、众包模式：Web　2.0临盆体式格局　
　
第6章举目张自我可复制性　
1、突破资金瓶颈　
2、尺度化突破人的瓶颈　
3、最高难度的尺度化：携程网“鼠标+水泥”为什么可以或许胜利　
　
第7章　　节制力与订价权　
1、高竞争门坎　
2、贸易模式的博弈：节制与反节制　
3、孟山都公司为何很可骇，由于它有节制力　
　
第8章　体系性代价链　
1、体系性代价　<福建公开课br>2、代价链体系再造　
3、苏宁、国美若何成绩霸业？路在何方　
　
第9章贸易模式与资源运作　
1、平易近营企业百年一遇的资源机会　
2、贸易模式与资源经营互为因果慎密联系关系　
3、贸易模式的资源代价