总学时：
才能沙盘训练课程简介　
　
企业沙盘摹拟培训源自东方军事上的和平沙盘摹拟推演。和平沙盘摹拟推演经由过程红、蓝两军在战场上的反抗与比力，发现两边策略战术上存在的问题，进步批示员的作战才能。英、美着名商学院以及治理征询机构很如意识到这类办法异样得当企业对中、高层司理的造就以及熬炼，随即对军事沙盘摹拟推演进行普遍的自创与研讨，终极开收回了企业沙盘实战摹拟培训这一新型当代教授教养模式。　
沙盘摹拟实战课程是东方蓬勃国度天下500强企业普遍采纳的一种司理人培训办法，海内一些总裁培训班、职业司理培训认证班、MBA工商治理硕士课程系统及国有企业、合股企业、上市公司等企业内训也开端采纳这类奇特的培训模式，并收到优越的后果。　　
课程体式格局　体验式进修　
治理者的思维才能终极决议着企业的出路。沙盘摹拟课程属于高端体验式才能培训课程，进修目标在于晋升治理者的策略思维、决议计划模式及执行才能等影响企业命运的深条理问题，紧张性不问可知。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。经由过程学员切身体验，训练引导力及决议计划才能、策略施行与执行力、治理节制才能、财政阐发才能、团队建设才能、沟通和谐才能等。　
　　
课程的意义以及作用　　
经由过程两天鼠目寸光、统揽全局的摹拟运营决议计划，学员不只实现了环抱培训主题的高质量进修，到达有用进步并娴熟使用分歧治理技巧的目标。还将会在思惟深处产生洗手不干般的变化，不只可以或许清楚熟悉企业体系经营的全貌，并且可以或许超过性的实现从反响式治理到运筹式治理、从本能机能型治理到运营型治理、从履历型治理到迷信化治理的思惟转型，从而构建治理者的感性思维、执行意识以及体系思虑才能等。　
经由过程沙盘才能训练，到达：晋升治理者基于全局的体系思维才能，进步中高层司理人的策略决议计划才能以及治理才能，学员切身体验“木桶原理”、“博弈的不肯定性”、“代价的流动”、“财政之危险”，进一步懂得企业运营，训练司理人换位思虑的才能，匆匆进中高层司理人之间的互相沟通以及懂得，造就团队互助精力，造就司理人以市场为导向的运营意识，完成治理实践与企业运营理论的亲密联合。　　
教授教养特色　　
适用性强　——摹拟运营企业最存眷的热门，办理企业实际需求　　
意见意义性强　——快活中进修，讲堂氛围活跃，学员介入性强　　
互动性强　——学员之间，学员与培训师之间进行普遍交流与探究　　
竞争性强　——虚构公司之间是间接贸易竞争关系，极具应战性　　
进修效力高——经由过程短短两地利间可以把握传统讲课年夜量的内容　　
进修后果好——经由过程运营成败的亲身体验，在“惊醒中进修”，可以在学员脑海中留下深深的烙印　　
　　
　
房地财产运营决议计划才能沙盘摹拟实战课程　
　
课程体式格局：　体验式进修　
应用军事沙盘的原理虚构市场情况及策略群组中的企业，摹拟实战运营，训练学员企业运营才能。摹拟企业在竞争中的策略订定、市场阐发、名目谋划、资源经营、名目开发、经营治理以及产物贩卖等。经由过程学员切身体验，训练策略治理才能、运营决议计划才能、经营治理才能、财政阐发才能、沟通与团队建设才能等。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
　
课程光阴　　　2天　
课程工具　　　房地财产中高层司理　
课程人数　　　　　　20~48人　
　
摹拟才能训练课程根本内容　
一、 策略治理才能　
房地产市场微观情况PEST阐发　
策略若何超出不肯定性　
赚钱才能与竞争上风　
策略思维才能造就　
二、 运营决议计划才能：　
决议计划的一样平常办法　
运营决议计划才能造就　
基于经济学原理的决议计划阐发　
企业运营决议计划思绪立异　
三、 市场开发才能　
目的市场、策略群组阐发　
顾客需求阐发才能　
洞察市场变化才能　
猜测市场将来趋向才能　
四、 名目谋划才能　
名目市场定位　
房地产名目谋划　
名目可行性研讨与投资决议计划　
资本的合理设置装备摆设　
合理订定名目方案　
名目本钱节制　
五、 财政治理阐发才能　
进修填写现金流量表、利润表以及资产欠债表　
相识资金运作，进步资源经营效力　
简单阐发财政报表，　
应用财政数据提供决议计划根据　
六、 沟通才能　
与当局及相关方的沟通才能　
与银行、投资方的沟通才能　
与用户的沟通才能　
与团队的沟通才能　
七、 团队建设才能　　　　　　　　　　　　　　　　
若何打造高效协调团队　
团队基于胜任特性的脚色分派　
体验团队成长的四个时期　
迷信评价团队绩效的才能　
八、 企业文明治理才能　
规划企业愿景、使命　
企业代价观与目的　
培育企业文明才能　
　
培训日程支配　
第一天　
08：30—09：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　沙盘及才能训练先容　
09：30—10：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　竞争规矩讲授　
10：00—10：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　打造团队、成立公司　
10：30—11：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　订定历久成长策略　
11：00—11：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　土地竞标　
11：30—12：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　名目谋划　
12：00—13：30　午饭　
　13：30—13：50　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市场营销　
13：50—14：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财政结算、填写财政报表　
14：30—15：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训师点评　
15：30—16：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二期运营决议计划会议　
16：00—16：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　外部资本调整　
16：30—17：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市场定位及目的市场产物订价　
　　
第二天　
08：30—09：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　土地竞标　
09：00—09：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　名目谋划　
09：30—10：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市场招标　
10：00—10：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财政结算、总结　
10：30—11：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训师点评　
11：00—11：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三期运营决议计划会议　
11：30—12：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新市场情况阐发　
12：00—13：30　午饭　
13：30—14：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　土地竞标　
14：00—14：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市场营销　
14：30—15：20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财政核算　
培训讲师15：20—16：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总司理总结　
16：00—16：30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学员计议　
16：30—17：00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师总评