总学时：
才能沙盘训练课程简介　
　
企业沙盘摹拟培训源自东方军事上的和平沙盘摹拟推演。和平沙盘摹拟推演经由过程红、蓝两军在战场上的反抗与比力，发现两边策略战术上存在的问题，进步批示员的作战才能。英、美着名商学院以及治理征询机构很如意识到这类办法异样得当企业对中、高层司理的造就以及熬炼，随即对军事沙盘摹拟推演进行普遍的自创与研讨，终极开收回了企业沙盘实战摹拟培训这一新型当代教授教养模式。　
沙盘摹拟实战课程是东方蓬勃国度天下500强企业普遍采纳的一种司理人培训办法，海内一些总裁培训班、职业司理培训认证班、MBA工商治理硕士课程系统及国有企业、合股企业、上市公司等企业内训也开端采纳这类奇特的培训模式，并收到优越的后果。　　
课程体式格局　体验式进修　
治理者的思维才能终极决议着企业的出路。沙盘摹拟课程属于高端体验式才能培训课程，进修目标在于晋升治理者的策略思维、决议计划模式及执行才能等影响企业命运的深条理问题，紧张性不问可知。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。经由过程学员切身体验，训练引导力及决议计划才能、策略施行与执行力、治理节制才能、财政阐发才能、团队建设才能、沟通和谐才能等。　
　　
课程的意义以及作用　　
经由过程两天鼠目寸光、统揽全局的摹拟运营决议计划，学员不只实现了环抱培训主题的高质量进修，到达有用进步并娴熟使用分歧治理技巧的目标。还将会在思惟深处产生洗手不干般的变化，不只可以或许清楚熟悉企业体系经营的全貌，并且可以或许超过性的实现从反响式治理到运筹式治理、从本能机能型治理到运营型治理、从履历型治理到迷信化治理的思惟转型，从而构建治理者的感性思维、执行意识以及体系思虑才能等。　
经由过程沙盘才能训练，到达：晋升治理者基于全局的体系思维才能，进步中高层司理人的策略决议计划才能以及治理才能，学员切身体验“木桶原理”、“博弈的不肯定性”、“代价的流动”、“财政之危险”，进一步懂得企业运营，训练司理人换位思虑的才能，匆匆进中高层司理人之间的互相沟通以及懂得，造就团队互助精力，造就司理人以市场为导向的运营意识，完成治理实践与企业运营理论的亲密联合。　　
教授教养特色　　
适用性强　——摹拟运营企业最存眷的热门，办理企业实际需求　　
意见意义性强　——快活中进修，讲堂氛围活跃，学员介入性强　　
互动性强　——学员之间，学员与培训师之间进行普遍交流与探究　　
竞争性强　——虚构公司之间是间接贸易竞争关系，极具应战性　　
进修效力高——经由过程短短两地利间可以把握传统讲课年夜量的内容　　
进修后果好——经由过程运营成败的亲身体验，在“惊醒中进修”，可以在学员脑海中留下深深的烙印　　
　　
　
团队执行才能沙盘特训课程　
　
课程体式格局：　体验式进修　
应用军事沙盘的原理虚构市场情况及策略群组中的企业，摹拟实战运营，训练学员团队执行才能。摹拟企业在竞争中的策略订定、市场阐发、资本整合、经营治理以及财政治理等。经由过程学员切身体验，进修以“人本”为根基的执行才能训练，开发学员执行思维才能，把握执行必备的素质、才能，相识执行的根本行动，若何造就高效执行的习气等。　
在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量执行力方面的常识。　
　
沙盘才能特训课程根本内容　
　
一、　　策略决议计划与执行思虑　
执行乃策略之本：　　
主观阐发企业运营情况　
SWOT执行阐发与策略规划　
“知己知彼”阐发竞争敌手　
决议计划的尺度是执行：　
决议计划的尺度办法　
基于经济学原理决议计划　
代价阐发与断定　
团队决议计划的有用对象：六顶思虑帽　
传统思维误区　
替换对象--平行思维、共识思维　
平行思维对象--六帽思虑帽运用　
利用：运营决议计划“帽子会议”　
中国特点的执行思虑　
《周易》中的执行智慧　
《周易》智慧与治理之道　
《周易》智慧与决议计划之道　
　
二、经营执行才能　
经营流程要以执行动导向　
策略方案与资本设置装备摆设整合　
应变：执行若何超出“不肯定性”　
市场开发与市场运作才能　
执行根本才能：方案、受权、监视、和谐、沟通……　
　
三、团队建设才能　　　　　　　　　　　　　　　　
相识“人本”与胜任力　
领会“人本”治理对执行的紧张性　
若何打造高效执行力团队　
团队脚色分派与成员胜任力、执行素质　
HR培训 卓著执行者的行动要求　
团队执行习气的养成　
体验团队成长的四个时期　
　
四、财政治理阐发才能　
进修现金流量表、利润表以及资产欠债表　
简单阐发财政报表，相识运营差别　
从财政数据阐发策略、决议计划与执行力　
从方案目的到财政成果反思团队执行才能　
　
　
培训日程支配　
第一天上午　
沙盘先容　
竞争规矩讲授　
若何打造高效执行的团队　
成立公司，订定策略目的　
执行思维才能训练　　
第一世界午　
公司第一期运营　
执行才能验证、训练　
运营运作　
财政结算　
公司外部总交友流　
培训师点评（从财政数据、执行成果，阐发执行思维与执行才能）　
基于胜任特性的执行素质　
第二天上午　
执行思维立异专题　
第二期运营　
执行的行动要求　
第二世界午　
运营运作　
财政核算　
公司外部总交友流　
第二期运营回想　
执行习气的养成　
讲座：中国特点的执行思虑