总学时：
企业周全经营沙盘摹拟实战课程　
　
课程体式格局：　　
体验式进修　
　　　应用军事沙盘的原理虚构企业的部分设置，摹拟实战运营。高度摹拟企业在竞争中的策略订定、决议计划阐发、手艺或营业开发、市场开辟、经营以及产物贩卖。经由过程学员切身体验，在实战的胜利与失败厦门内训网中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
课程光阴　　　2天　
　
课程工具　　　职业司理人、CEO总裁班、企业中高档治理职员　
　
沙盘课程涵盖根本内容：　
一、 策略治理才能　
企业运营情况阐发　
策略阐发与策略规划　
策略若何超出“不肯定性”　
“蓝海策略”阐发　
策略思维才能造就　
二、 高效群体运营决议计划才能：　
决议计划的一样平常办法　
若何基于经济学原理决议计划　
迷信决议计划才能造就　
企业运营决议计划思绪立异　
决议计划的陷阱阐发　
三、 经营治理才能　
经营策略与总体策略阐发　
手艺开发战略　
资本整合　
企业外部本钱节制　
四、 财政治理阐发才能　
进修利润表以及资产欠债表　
简单阐发财政报表，　
应用财政数据提供决议计划根据　
五、 沟通才能　
与当局的沟通才能　
与客户的沟通才能　
与相关方的沟通才能　
团队沟通才能　
六、 开辟市场才能　
把握市场信息的才能　
精确市场定位才能　
洞察市场变化才能　
机制顺应市场才能　
开发潜在市场才能　
七、 团队建设才能　
若何组建团队　
团队的脚色分派　
团队建设的目标以及作用　
迷信评价团队绩效的才能　
八、 企业文明治理才能　
规划企业愿景、使命　
构建企业文明　
培育企业文明　
九、产物研发方面　
产物研发战略的订定　
研发方案的查验与调整，需要时抉择引进战略　
十、临盆治理方面　
经由过程试制，追求最抱负的临盆体式格局　
周全质量治理　
婚配市场需求与交货日期　
十一、人力资本治理方面　
基于企业成长的人力资本规矩　
建立分歧职务部分的配合代价观以及运营理念　
树立以总体好处为导向的组织　
熟悉分工与协作　
进修岗亭治理　
十二、市场营销方面　
市场阐发与决议计划　
产物组合与市场定位战略订定　
招标与竞标战略订定，营销效力阐发　
研讨市场信息,抢占市场,树立并维护市园地位,探求分歧市场的赚钱机遇　
培训日程支配：　
　　第一天　
　　　08：30—09：30　　沙盘课程及才能训练先容　
　　　09：30—10：00　　竞争规矩讲授　
　　　10：00—10：30　　打造团队、成立公司　
　　　10：30—11：00　　订定历久成长策略　　
　　　11：00—11：30　　引导者思维才能训练　
　　　11：30—12：00　　召开第一期运营决议计划会议　
　　　12：00—13：30　午饭　
　　　13：30—14：00　　市场、开发　
　　　14：00—14：20　　外部资本设置装备摆设、内部资本整合　
　　　14：20—14：30　　市场竞标、获取定单　
　　　14：30—15：00　　财政核算、填写财政报表、各公司总结　
　　　15：00—16：00　　　培训师点评、策略订定与财政阐发专题　
　　　16：00—17：00　　　第二期运营决议计划会议　
　　第二天　
　　　08：30—09：00　　新市场情况阐发、运营改良阐发　
　　　09：00—09：30　　开发战略订定、资本设置装备摆设　
　　　09：30—10：00　　市场招标　
　　　10：00—10：30　　财政核算、填写财政报表　
　　　10：30—10：50　　各公司总结阐发　
　　　10：50—11：30　　培训师点评、代价阐发与决议计划专题　
　　　11：30—12：00　　第三期运营决议计划会　
　　　12：00—13：30　午饭　
　　　13：30—14：00　　订定市场策略　
　　　14：00—14：30　　获取定单　
　　　14：20—15：20　　财政核算　
　　　15：20—16：00　　总司理总结　
　　　16：00—16：30　　　学员计议　
　　　16：30—17：00　　　培训师总评