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策略是企业的偏向，企业成长条件是办理策略决议计划问题。若何掌握企业成长的根本逻辑，晋升策略决议计划程度对企业的成长或可连续成长异常症结。若何掌握好这些课题，《企业成长与策略决议计划》给出谜底。
课程内容
课程论述了企业成长的根本命题、企业运营策略决议计划的根本因素、企业竞争策略决议计划、企业策略阐发与决议计划、企业策略结构等，提供了周全的企业成长与策略决议计划的焦点内容。
课程收益
1.为企业家以及企业高管提供了全新的策略思维；
2.提供了策略治理的“道、术、器”。
得当工具
实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。
课程特色
1．实用性。实用于任何分歧范围以及性子企业高层，不管是国有企业以及照样平易近营企业；
2．实战性。提供了策略治理的各类对象以及办法而且辅以案例、互动等情势；
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余术语；
课程年夜纲
1、企业成长的根本命题
1企业成长的根本命题
1.1企业本色与策略治理、经营治理
1.2企业本色与公司管理
1.3企业成长根本命题一：若何做年夜蛋糕以及合理分派蛋糕
1.4企业成长根本命题二：可连续成长
1.5企业成长根本命题三：做年夜与做强
1.6企业成长根本命题四：利润公式
1.7案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2、企业运营策略决议计划
2企业运营策略决议计划
2.1企业运营策略的观点
2.2企业运营策略的类型
2.3企业运营策略的根本特性
2.4企业运营策略决议计划影响要素
2.5企业策略与战术的区分与接洽
2.6案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动：丰田汽车“刹车门变乱”与运营策略决议计划失误阐发
3、竞争策略决议计划
2竞争策略决议计划
2.1甚么是策略治理
2.2竞争力公式与竞争策略决议计划
差别化策略
总本钱当先与集中策略
蓝海策略
金字塔策略
2.3竞争态势阐发
行业胜利症结因素阐发
竞争敌手阐发
2.4案例：格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发团体、燕京啤酒等
2.5互动：联合某个企业进行行业胜利症结因素阐发以及竞争敌手阐发等（指定企业）
3、策略决议计划阐发
3策略决议计划阐发
3.1内部情况阐发
微观情况阐发：PEST
中观行业阐发：
市场阐发
集中度阐发
五力阐发
标杆阐发
3.2外部企业情况阐发
现有营业阐发
资本才能阐发
3.3SWOT综合阐发
3.4案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、，某设计院等
3.5互动：联合以后经济局势，使用微观情况与中观行业阐发对象，针对小组内所属企业（指定）进行策略阐发
4、策略结构
4策略结构
4.1公司策略
整体策略
奇迹策略
4.2运营策略
增加型策略
压缩型策略
组合性策略
4.3行为策略
防御策略
进攻策略
同盟策略
国际化策略
4.4发展策略
无机内天生长策略
外延式发展策略：合股与收购吞并
4.5案例：花旗银行、东经包装、冠盛汽配、春风汽车、新疆德隆、遐想团体等
