总学时：
课程配景　
金融危急、产能多余、同质化竞争、价钱战赓续、劳能源以及原资料本钱赓续攀升、现有营业增加乏力乃至下滑，企业面对可连续成长问题，企业路在何方？企业应该是业余化照样多元化照样归核化？企业业余化或许多元化前提下若何贸易模式立异？若何经由过程参观考查标杆企业加以研究得到策略的真理，《企业策略治理：业余化与多元化抉择》给出了谜底。　
课程内容　
课程论述了策略与策略治理的观点以及精要、提供了业余化以及多元化策略抉择的体系思惟、先容了多元化以及业余化前提下企业贸易模式立异的模式。还在参观考查标杆企业根基上睁开研究。　
课程收益　　
1.为企业家提供了全新的策略思维　　
2.提供了策略治理的“道、术、器”　
3.经由过程参观考查标杆企业而且集体研究加深印象　
得当工具　
实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。　
课程特色　
1．实用性。实用于任何分歧范围以及性子企业高层，不管是国有企业以及照样平易近营企业；　
2．实战性。提供了策略治理的各类对象以及办法而且辅以案例、互动等情势；　　　　
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余术语；　
　
　
第一模块　　策略治理与规划　
1、策略观点　
1.1甚么是策略　
1.2甚么是策略治理　
1.3策略治理的“一个中心，两个根本点”　
1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等　
1.5互动：公司的差别化以及壁垒体如今哪里？　
2、竞争力公式与竞争策略　
2.1代价、效用与客户偏好　
2.2竞争力公式　
2.3竞争力公式与企业策略抉择　
2.3.1差别化策略　
2.3.2总本钱当先与集中策略　
2.3．3蓝海策略　
2.3.4金字塔策略　
2.4探求客户偏好的八年夜技法　
2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等　
2.6互动：公司客户偏好是甚么？公司接纳哪些手腕满意客户偏好而且增长客户粘性，博得竞争上风的？　
3、策略阐发　
3.1内部情况阐发　
3.1.1微观情况阐发：PEST（政策经济手艺与社会文明等）　
互动：分组对本企业进行PEST阐发，分外联合十二五规划、策略新兴财产等政策方面加以阐发对本企业的机会与应战　
3.1.2中观行业阐发：　
（一）财产链阐发　
（二）市场阐发　
互动：使用各类办法阐发本行业或本营业的市场远景以及增加后劲，其无利影响要素以及晦气影响要素是甚么？　
（三）行业性命周期阐发　
互动：阐发分歧营业所处的性命周期，根据是甚么？　
（四）集中度阐发　
互动：分组对公司各营业进行集中度以及市场布局阐发　
(五)标杆阐发：　
案例：万邦达、世联地产、招商银行　
互动：分组列出各行业或许营业的海内外标杆企业及其胜利的表示在哪里？哪些处所可以自创，哪些处所可以接纳差别化战略？　
（六）行业胜利症结因素阐发　
互动：依据标杆阐发，分组计议公司所处行业的胜利症结因素是甚么？本企业跟在行业胜利症结因素的表示若何？然后依据差距阐发提出响应对策　
3.2外部企业情况阐发　
3.2.1现有营业阐发与评价：波士顿矩阵阐发、GE矩阵阐发　
案例：寰宇行、田秀才、汇众水处置、　
互动计议：公司现有营业若何评价，若何做加法加法归并法？　
3.2.2布局阐发：客户布局、营业布局、地域布局、盈利布局、产物布局等　
互动：计议公司的客户布局、产物布局、营业布局、地域布局等近况与问题而且提出改良定见，而且对公司的客户、产物、地域以及公司总体策略定位进行研究　
3.2.3资本才能阐发　
（一）资本阐发　
（二）代价链阐发　
互动：阐发将来公司必要若何在才能方面结构？　
（三）竞争敌手阐发　
互动计议：分组对公司各营业进行竞争敌手上风、劣势以及竞争战略阐发，依据胜利症结因素阐发、竞争敌手阐发以及布局阐发，对公司资本才能的表示进行综合评价，而且提出对策　
3.3　SWOT阐发与策略抉择　
互动计议：联合内部情况以及外部情况，分组对各类营业进行SWOT阐发，而且提出对策　
3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等　
　
　
第二模块　企业增加路径及其抉择：业余化与多元化策略　
1、企业增加路径及其抉择　
1.1七种增加路径阐发　
1.2财产链成长路径阐发　
1.3转型路径阐发　
1.培训机构4贸易模式设计与立异（专题）　
1.5策略舆图阐发　
1.6互动计议：计议本公司的策略路径包含哪些？为何？进而订定公司的策略舆图　
1.7征询案例：红太阳、田秀才、汇众水处置、天津尚仕、新濠畔　
2、业余化策略　
2.1甚么叫业余化　
2.2业余化策略的上风以及劣势　
2.3业余化策略抉择的前提　
2.4业余化策略抉择的时机　
2.5业余化策略与策略定位　
产物定位　
客户定位　
区域定位　
贸易定位　
竞争定位　
2.6归核化及其准则　
2.7业余化与企业才能　
2.8几种支流业余化竞争策略模式先容　
2.9互动计议：计议格力格兰仕等业余化标杆企业的一些胜利做法和自创意义　
2.10案例：格力、格兰仕、雷士照明、万科、汇众水处置、寰宇行、年夜美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等　
3、多元化策略　
3.1甚么是多元化策略　
3.2多元化策略的上风以及劣势　
3.3多元化策略的前提　
3.4多元化策略的时机抉择　
3.5多元化策略的加法减法归并法及其对象　
3.6策略资产与多元化策略　
3.7行业抉择的“1234”轨则　　
3.8互动计议：计议美的TCL等多元化标杆企业的一些胜利做法和自创意义　
3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、南海智颐达、红太阳、田秀才等　
4、业余化与多元化策略抉择研究　
(一)标杆阐发及其根本原理　
(二)分组PK　
分两组，一组抉择业余化，一组抉择多元化，睁开业余化以及多元化策略抉择的PK？为何要抉择业余化或多元化？抉择多元化以及业余化的上风是甚么？　
　
第三模块　　业余化与多元化前提下的贸易模式立异　
1、贸易模式设计与立异　
1.1贸易模式根本观点　
1.2贸易模式立异模子　
1.3贸易模式的设计与立异步调　
1.4贸易模式的评价　
1.5贸易模式的征询案例精析：佛山寰宇行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等　
1.6案例：360、淘宝网、微软、苹果公司等　
2、业余化或多元化前提下的贸易模式立异　
2.1多元化前提下的贸易模式立异　
平台策略　
水泥加鼠标策略　
杠杆型以小博年夜策略　
行业代价链策略　
2.2业余化前提下的贸易模式立异　
办理计划策略　
客户代价链策略　
客户介入策略　
2.3案例：七格格、汇丰银行、金鹿航空、以及记黄埔、新濠畔、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等　
2.4互动：联合您所处行业或许你相识的案例，分享业余化或许多元化前提下贸易模式立异的案例