总学时：
　　课程配景　
　　轻忽策略危险、拍脑壳决议计划、短缺久远策略规划、短缺可连续成长观；董事会会议议而难决、年夜家“公说私有理，婆说婆有理”；履历治理、人治年夜于法治、远亲滋生；这是以后中国不少企业处在守业期向成长期转型阶段的根本特性，那末甚么是转型、若何从策略治理、经营治理以及公司管理等角度基本上体系办理这些问题？《企业转型三部曲》给出了谜底。　
　　课程内容　
　　企业的本色是资本设置装备摆设，策略决议了资本设置装备摆设的偏向，经营治理决议了资本设置装备摆设的效力，公司管理则触及到资本的起源与代价分派。企业的利润是由策略治理、经营治理以及公司管理三个方面决议的。课程将从策略转型、治理转型与管理转型睁开。　
　　课程论述了甚么是策略，甚么是策略治理，指出中国年夜多半企业处于策略转型期，存在轻忽策略危险、策略治理不看重、短缺久远的策略规划、短缺焦点竞争力以及可连续成长观等种种问题，课程提供了策略治理的“治理培训道、术、器”　
　　在治理转型模块，课程解析了以后年夜多半企业在从守业期向成长期转型的各类症状。还提出中国年夜多半企业曾经处于守业期向成长期转型，必要从多个方面进行治理转型，而且提供了医治计划。　
　　在公司管理模块，课程阐发了以后中国企业公司管理常见问题与症状，给出了治理业余化、管理规范化、股权多元化以及好处配合化等公司管理布局优化等思绪。　
　　课程收益　
　　1.在治理转型子模块，为企业家办理从守业期向成长期转型所面对的困境提供了体系办理问题的治理思绪以及办法；分外对若何正确懂得治理的本色，若何晋升治理者治理程度提供了新思绪。　
　　2.在策略转型子模块，课程提供了为何要策略转型，策略转型的路径有哪些，若何有用进行策略转型等企业家关怀的策略治理问题。　
　　3.在管理转型子模块，课程解析了中国年夜多半企业公司管理问题，提出了静态管理的新概念，为优化公司管理布局，保障企业规范成长提供了新思绪；　
　　得当工具　
　　实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。　
　　课程特色　
　　1．实用性。实用于任何分歧范围以及性子企业高层，不管是国有企业以及照样平易近营企业；　
　　2．理论性。是征询理论的实践升华，重点观点的讲授提供征询版，提供阐发办法而不是纯洁的治理思惟流传,不是空言无补,更不是照本宣科；　
　　3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的经济治理原理；　
　　4．立异性。“策略转型”、“管理转型”、“治理转型”、“企业绩效函数”等都是实践的立异，而且可以很好的指示理论；　
　　课程年夜纲　
　　1、转型与治理转型　
　　1.1企业的本色与企业绩效函数　
　　1.2甚么是转型　
　　1.3企业转型三部曲：策略转型、治理转型以及管理转型　
　　1.4有用转型的七年夜要点　
　　界说转型及其目的　
　　说明需要性以及紧急性　
　　愿景领导　
　　阻力阐发与有用沟通　
　　差距阐发　
　　观念转型与主导逻辑　
　　变更宣讲以及连续改良　
　　1.5互动：对本企业界说转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的需要性、阻力阐发以及差距阐发　
　　1.6治理转型四年夜轨则　
　　1.7案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光年夜银行、俞敏洪等　
　　1.8互动：计议从方案经济到市场经济转型进程中邓小平的转型阻力以及对策　
　　2、治理转型　
　　2.1治理的观点与本色　
　　2.2企业性命周期实践与治理转型　
　　2.3企业从守业期向成长期转型的次要治理问题、症状及其对策　
　　2.4案例阐发：状师的故事、温州老板当洽购司理的忧?、交期会议、银行危险评价系统等　
　　3、策略转型　
　　3.1甚么是策略与策略治理　
　　3.2策略治理的“一个中心两个根本点”　
　　3.3竞争力公式与企业策略路径抉择　
　　3.4探求客户偏好的八年夜技法（选修）　
　　3.5策略转型的观点　
　　3.6策略转型的需要性阐发（内因以及外因）　
　　3.7策略转型的路径阐发　
　　繁多营业环境下的策略转型路径　
　　多元营业环境下的策略转型路径　
　　加法减法归并法及其对象办法　
　　3.8有用策略转型四年夜轨则　
　　3.9案例：分众传媒、曹操、色戒、松下、诺基亚、寰宇行、汇众水处置等　
　　4、管理转型　
　　4.1公司管理观点及其误区　
　　4.2公司管理与策略决议计划效力的关系　
　　4.3以后中国企业存在的次要公司管理问题　
　　4.4产权比拟上风的变化与管理转型　
　　4.5公司管理布局优化的次要对策　
　　4.6公司管理案例：三9、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等