总学时：
课程配景　
次贷危急、产能多余、同质化竞争、价钱战赓续、劳能源以及原资料本钱赓续攀升、现有营业增加乏力乃至下滑，企业面对可连续成长问题，企业路在何方？若何掌握企业的成长偏向完成竞争上风而且坚持可连续成长，《企业策略治理与规划》给出了谜底。　
课程内容　
课程论述了策略与策略治理的观点以及精要、提供了策略阐发、策略施行与策略节制的办法以及对象。　
课程收益　　
1.为企业家提供了全新的策略思维；　　
2.提供了策略治理的“道、术、器”。　
得当工具　
实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。　
课程特色　
1．实用性。实用于任何分歧范围以及性子企业高层，不管是国有企业以及照样平易近营企业；　
2．实战性。提供了策略治理的各类对象以及办法而且辅以案例、互动等情势；　　　　
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余术语；　
　
1、策略观点　
1.1甚么是策略　
1.2甚么是策略治理　
1.3策略治理的“一个中心，两个根本点”　
1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等　
1.5互动：公司的差别化以及壁垒体如今哪里？　
2、竞争力公式与竞争策略　
2.1代价、效用与客户偏好　
2.2竞争力公式　
2.3竞争力公式与企业策略抉择　
2.3.1差别化策略　
2.3.2总本钱当先与集中策略　
2.3．3蓝海策略　
2.3.4金字塔策略　
2.4探求客户偏好的八年夜技法　
2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等　
2.6互动：公司客户偏好是甚么？公司接纳哪些手腕满意客户偏好而且增长客户粘性，博得竞争上风的？　
3、策略命题（一）：咱们如今在哪里　
3.1内部情况阐发　
3.1.1微观情况阐发：PEST（政策经济手艺与社会文明等）　
互动：分组对本企业进行PEST阐发，分外联合十二五规划、策略新兴财产等政策方面加以阐发对本企业的机会与应战　
3.1.2中观行业阐发：　
（一）财产链阐发　
（二）市场阐发　
互动：使用各类办法阐发本行业或本营业的市场远景以及增加后劲，其无利影响要素以及晦气影响要素是甚么？　
（三）行业性命周期阐发　
互动：阐发分歧营业所处的性命周期，根据是甚么？　
（四）集中度阐发　
互动：分组对公司各营业进行集中度以及市场布局阐发　培训
(五)标杆阐发：　
案例：万邦达、世联地产、招商银行　
互动：分组列出各行业或许营业的海内外标杆企业及其胜利的表示在哪里？哪些处所可以自创，哪些处所可以接纳差别化战略？　
（六）行业胜利症结因素阐发　
互动：依据标杆阐发，分组计议公司所处行业的胜利症结因素是甚么？本企业跟在行业胜利症结因素的表示若何？然后依据差距阐发提出响应对策　
3.2外部企业情况阐发　
3.2.1现有营业阐发与评价：波士顿矩阵阐发、GE矩阵阐发　
案例：寰宇行、田秀才、汇众水处置、　
互动计议：公司现有营业若何评价，若何做加法加法归并法？　
3.2.2布局阐发：客户布局、营业布局、地域布局、盈利布局、产物布局等　
互动：计议公司的客户布局、产物布局、营业布局、地域布局等近况与问题而且提出改良定见，而且对公司的客户、产物、地域以及公司总体策略定位进行研究　
3.2.3资本才能阐发　
（一）资本阐发　
（二）代价链阐发　
互动：阐发将来公司必要若何在才能方面结构？　
（三）竞争敌手阐发　
互动计议：分组对公司各营业进行竞争敌手上风、劣势以及竞争战略阐发，依据胜利症结因素阐发、竞争敌手阐发以及布局阐发，对公司资本才能的表示进行综合评价，而且提出对策　
3.3　SWOT阐发与策略抉择　
互动计议：联合内部情况以及外部情况，分组对各类营业进行SWOT阐发，而且提出对策　
3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等　
4、策略命题（二）：咱们将往哪里去　
4.1策略路径的抉择　
4.1.1七种增加路径阐发　
4.1.2财产链成长路径阐发　
4.1.3转型路径阐发　
4.1.4贸易模式设计与立异（专题）　
4.1.5策略舆图阐发　
互动计议：计议本公司的策略路径包含哪些？为何？进而订定公司的策略舆图　
4.2策略计划评价　
4.3使命与愿景　
4.4整体营业策略抉择与评价　
4.5.1整体营业组合策略（现有营业以及将来营业、成长次序等）　
4.5.2产物策略　
4.5.3客户策略　
4.5．4区域策略　
4.5策略定位（财产、贸易、区域、客户、竞争等定位）　
互动计议：计议公司的各类策略定位及其根据　
4.6策略目的与阶段支配　
互动：订定公司的策略目的，包含阶段支配，次要策略重点以及举动　
4.7营业单位策略　
各营业单位的策略目的、竞争定位、竞争战略以及次要策略举动　
4.8案例：WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处置、寰宇行、年夜美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等　
5、策略命题（三）：咱们若何达到那　
5.1策略施行　
5.1.1差距阐发　
5.1．2本能机能策略与次要策略举动　
5.1．3策略方案　
5.2策略节制　
5.2.1试点工程　
5.2．2转型治理　
5.2．3应急计划　
5.3策略梳理：3W模子：wher
HOW
WHEN　
5.4案例：邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、南海智颐达、红太阳、田秀才等　
6、贸易模式设计与立异（专题）　
6.1贸易模式根本观点　
6.2贸易模式立异模子　
6.3贸易模式的设计与立异步调　
6.4贸易模式的评价　
6.5支流贸易模式先容　
6.6贸易模式的征询案例精析：佛山寰宇行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等　
6.7案例：360、淘宝网、微软、苹果公司等