总学时：
　　课程目的：　
　　进修策略舆图观点、均衡计分卡观点，精晓策略落地对象以及模子，经由过程互动、案例理论，纯熟把握组织策略是若何落地的，并能真正利用于事情中。　
　　课程工具：　
　　总司理、经营总监、司理层职员。　
　　课程年夜纲　
　　1 策略执行是企业面对的伟大应战　
　　（1） 策略执行问题阐发　
　　（2） 策略执行阻碍　
　　（3） 甚么是均衡计分卡　
　　（4） 均衡计分卡来源　
　　（5） 均衡计分卡带来的代价　
　　（6） 均衡计分卡利用环境以及远景　
　　2 若何树立有用的策略执行体系　
　　（1） 描写策略　
　　（2） 权衡策略　
　　（3） 治理策略　
　　3 策略舆图　
　　（1） 策略金字塔　
　　（2） 甚么是策略执行力　
　　（3） 中国企业执行力环境阐发　
　　（4） 策略执行的三年夜因素　
　　（5） 策略执行的焦点问题　
　　（6） 策略执行的焦点对象　
　　（7） 甚么是代价链　
　　（8） 策略经营案例阐发　
　　4 策略舆图描写策略　
　　5 均衡记分卡权衡策略　
　　6 策略中心型组织治理策略　
　　7 策略舆图开发准则以及步调　
　　（1） 开发策略舆图的两个准则　
　　（2） 开发策略舆图的五个步调　
　　（3） 开发本能机能策略的两个准则　
　　（4） 开发本能机能策略的六个步调　
　　（5） 开发本能机能策略的常见问题　
　　（6） 策略舆图的评估尺度　
　　8 策略舆图开发办法　
　　（1） 策略舆图案例阐发　
　　（2） 策略舆图开发办法　
　讲师　9 策略舆图开发对象　
　　（1）对象先容　
　　10 策略舆图设计案例以及理论　
　　（1） 企业案例　
　　（2） 演习以及计议　
　　11 均衡计分卡设计办法以及准则　
　　（1） 均衡计分卡具体先容　
　　（2） 设计办法以及准则　
　　12 均衡计分卡的设计案例以及理论　
　　（1） 企业案例　
　　（2） 演习以及计议