总学时：
　　　　　
　　“企业最年夜的应战之一便是把适宜的人放在适宜的地位上，差错的排兵布阵可能招致一系列问题：低效的产出、高企的散失率、降低的士气、更费事的还有牢骚满腹的员工以及公司打讼事！”而借助胜任素质的体系辨认以及成长适宜的人才网job.vhao.net是赞助企业打消上述疾苦以及凌乱的有用方法……　
　　------DavidC.McClelland(年夜卫麦克里兰)胜任素质开创人　
　　许多企业要末请着名征询公司做素质模子名目，要末本身提炼公司的素质模子。但颠末层层尽力，末了发现年夜都只是完备的计划，精美的设计，却无奈很好的落地，乃至是束之高阁。　
　　------作为公司治理者的您，不感到投入回报不成反比吗？　
　　------作为HR的您，不感到有颇多无法？或许是面临素质模子，感觉有劲使不上？　
　　最根本治理的胜任素质构建办法，在合益征询；而施行最彻底，落地最有用的企业，是中国华为。　
　　------如今好了，大概您不消那末多纠结了，咱们将给您带来一名既能构建，还能落地的专家先生：　
　　------江源先生既有跨国着名征询公司的配景，又有标竿企业的名目实操与中高层治理履历，他带给您的，不单单是分享他在胜任素质的构建手艺，更是以及您一路探究若何将胜任素质手艺在您企业的落地生根，达至着花成果！　
　　培训配景：　
　　当代人力资本治理从“以工资物”到“以工资本”，此中最紧张的标记就是“素质”观点的诞生；跟着经济环球一体化，企业对高效的人才网job.vhao.net治理系统的需求比以往显患上更猛烈，对员工才能权衡以及员工造就提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资本治理已成为企业的焦点才能。　
　　基于胜任素质模子的人力资本治理系统是进步公司总体竞争力以及员工才能的有用办法，在浩繁优异国际公司和外乡公司曾经得到普遍利用，并得到优越回报。　
　　课程收益：　
　　一、本课程提供了一个体系的思绪，赞助学员从组织策略以及文明动身，联合公司详细理论，设计胜任素质模子，并将素质模子以及雇用，培训，绩效治理，职业生活治理等人力资本治理因素无机地同一起来，支撑公司的策略偏向的成长。　
　　二、 注意互动性以及适用性，旨在赞助学员相识以及进修一些紧张观点以及对象，并使用到他们公司的现实情况中去。　
　　讲课体式格局：在整个教授教养进程中，咱们将采纳分歧的教授教养办法，好比案例阐发、最好理论典范列举、分组计议以及案例利用。　
　　课程工具：企业高层治理者、部分卖力人、人力资本治理者、胜任力素质构建名目卖力人、雇用及培训成长卖力人等。　
　　课程年夜纲：　
　　第一部门 素质模子构建　
　　一素质治理与组织策略　
　　1. 策略目的指引下的素质治理　
　　2. 素质与人力资本治理体系的关系　
　　3. 素质投资的回报以及对组织的代价　
　　4. 素质投资的最好理论：IBM　
　　二素质与素质模子先容　
　　1. 素质观点的诞生　
　　2. 素质的成长与演进　
　　3. 素质的分类以及组成　
　　4. 演习：素质辨认　
　　5. 素质的组成与因素　
　　6. 素质模子的内在与利用　
　　7. 素质模子的品种与组成　
　　8. 案例：优异企业素质模子理论：万科　
　　三基于BEI为焦点手艺的素质模子构建办法与流程　
　　1. 素质模子构建的分歧办法以及特色　
　　2. 以BEI为焦点的素质模子构建的流程以及步调　
　　3. BEI行动变乱访谈法概述　
　　4. 分歧数据网络办法的优劣比拟　
　　5. BEI行动变乱访谈法的施行流程　
　　6. 解码手艺与数据处置　
　　7. 演习： 素质行动婚配　
　　有用数据以及无效数据　
　　8. 案例分享：某贸易银行素质模子构建实操　
　　四业界其它经常使用的素质模子构建办法　
　　1. 使用专家团法素质建模的概述　
　　2. 使用专家团法素质建模的流程　
　　3. 比对法素质建模的概述　
　　4. 比对法素质建模的流程　
　　5. 各类素质建模办法的优劣比拟　
　　第二部门 素质建设与利用　
　　一基于素质的人才网job.vhao.net甄选以及测评　
　　1. 树立基于素质的人才网job.vhao.net甄选体系　
　　2. 素质测评的根本模式以及办法先容（问卷、测评中心等）　
　　3. 各种测评办法的信度与效度　
　　4. 人岗婚配度评价办法　
　　5. 案例：华为公司基于素质的人才网job.vhao.net甄选系统　
　　二基于素质的绩效治理　
　　1. 组织绩效治理全景　
　　2. 基于绩效以及基于素质的评价办法比拟　
　　3. 树立基于素质的绩效治理体系　
　　4. 演习：某航空公司空乘职员绩效素质联系关系示例　
　　三基于素质的人才网job.vhao.net成长与职业通道设计　
　　1. 基于素质的培训与成长　
　　2. 素质成长手艺相关观点　
　　3. 构建素质为根基的培训名目的路径　
　　4. 课程系统开发及设计　
　　5. 案例：某公司基于素质的培训系统构建　
　　四基于素质的人才网job.vhao.net梯队建设与人才网job.vhao.net治理　
　　1. 人才网job.vhao.net治理与素质建设理念以及趋向　
　　2. 基于素质的人才网job.vhao.net梯队与人才网job.vhao.net治理设计　
　　案例：华润公司人才网job.vhao.net治理胜利履历分享　
　　　
　　讲师先容：　
　　江源先生　
　　 无忧培训高档培训师　
　　 最具实战型的胜任素质模子专家　
　　 原HW团体环球人力资本专家　
　　 美世征询华南区征询总监　
　　 合益团体（HayGroup）高档征询司理　
　　 加拿年夜蒙特利尔年夜学MBA　
　　 加拿年夜培训与成长协会会员（CSTDMembership）　
　　 美国国际培训团体（AIG）营业培训司理　
　　事情阅历：　
　　 曾前后在华为团体、美国国际团体（AIG）、年夜鹏证券等年夜中型企业担任中高层治理职务，曾前后在跨国着名征询公司HayGroup、美世团体担任资深参谋、征询总监职务。此中在华为团体事情时代，担任环球人力资本治理专家，专一于组织与组织绩效治理模块的连续优化，构建以及提供基于策略的人力资本办理计划并确保在环球规模内的施行与贯彻。　
　　多年中高层治理履历，堪称身经百战，集实践与实务于一身。凭仗历久丰硕的征询履历以及对企业治理需求的深刻掌握，为企业的可连续成长提供了现实而有用的赞助。　
　　主授课程：　
　　　
　　 《基于素质的人才网job.vhao.net甄选手艺培训》　
　　 《基于素质的中层司理引导力晋升》　
　　 《策略目的指引下的胜任素质模子构建及利用》　
　　 《向HW进修——岗亭阐发与岗亭评价》　
　　 《向HW进修——任职资历尺度系统建设及利用》　
　　 《向HW进修——策略人力资本治理》　
　　 《树立与策略目的同等的绩效治理系统》　
　　讲师特色：　
　　江源先生兼具多年国际顶尖治理征询公司与国际
海内优异企业事情履历，深入懂得把治理实践转化为企业理论的严重意义。课程不只存眷学员对前沿实践的排汇懂得，更联合在征询生活中的鲜活案例以及企业外部事情的践行积聚，集实践与实务于一身。凭仗历久丰硕的征询履历以及对企业治理需求的深刻掌握，为企业的可连续成长提供了现实而有用的办理计划。　
　　征询研讨范畴：组织策略廓清、职位阐发与评价、职位系统建设，绩效系统设计，胜任素质模子构建以及使用、引导力成长与人才网job.vhao.net治理等范畴。　
　　业余特长：为疾速发展型企业提供基于组织策略的“岗”以及“人”的建设以及研讨：基于岗亭的薪酬、绩效等人力资本焦点才能的构建以及基于素质模子的人力资本开发与利用、人岗婚配、任职资历、人才网job.vhao.net治理、引导力成长等。　
　　讲课作风：幽默风趣的讲授作风，深挚踏实的实践功底，讲课中案例丰硕，引领学员在轻松的气氛中融会深妙的治理实践。　
　　效劳客户：华为手艺、博时基金、欧普照明、华润团体、万科地产、华润置地、美的团体、金地团体、德邦物流、联亚团体、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市当局、宁靖保险、年夜鹏液化自然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍惜网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务团体、雅图数字、招商证券、上海机场、中集团体、年夜成基金、AGC玻璃、笃信服科技、年夜亚湾核电、华裔城团体、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭团体、深业团体、弗兰卡中国等