总学时：
　　　1、策略治理进程　
　　1.1卓著绩效与竞争上风　
　　1.2企业利润的三个起源：　
　　⑴行业抉择，⑵环节定位，⑶治理才能　
　　1.3订定策略的进程存眷的三年夜问题：　
　　⑴咱们处于甚么地位？⑵咱们该走向何方？⑶咱们怎么达到那边？　
　　1.4企业策略治理的进程　
　　1) 以后绩效与使命目的　
　　2) 内部阐发与外部阐发　
　　3) 综合阐发与策略定位　
　　4) 策略抉择与策略订定　
　　5) 策略施行与策略节制　
　　6) 策略评估与策略轮回　
　　1.5策略规划的两个次要轮回进程：　
　　 第一个轮回：策略规划订定进程　
　　 第二个轮回：策略估算以及经营估算　
　　1.6策略金字塔　
　　1.7企业以后绩效阐发的逻辑步调：　
　　1.8企业的愿景、使命、策略目的的订定　
　　分组计议、练习训练：若何订定企业的使命、策略目的？　
　　　
　　2、内部情况阐发　
　　2.1掌握微观情况的变化　
　　 微观情况阐发间接答复的两个问题：　
　　 对情况断定的心态：安不忘危、居危思进？　
　　 情况的PEST阐发　
　　 若何利用《周易》智慧对将来趋向进行断定？　
　　2.2懂得行业　
　　 相识本行业根本状培训网况　
　　 同业业市场与竞争阐发　
　　 使用五力模子阐发行业　
　　 阐发行业的吸引力　
　　 行业性命周期及对策　
　　2.3竞争者阐发　
　　 竞争者阐发的目标，谁是企业的间接敌手？　
　　 策略群组阐发　
　　 竞争者阐发五步法　
　　 阐发同业业间接竞争者　
　　2.4相识客户的需求　
　　 甚么是客户的真正必要？　
　　 肯定客户愿望的前提　
　　 将客户进行分类　
　　 确认客户需求的次序　
　　2.5新经济情况下若何把握企业内部要素　
　　 斟酌经济环球化的影响　
　　 存眷信息手艺的影响　
　　 斟酌天然情况的问题　
　　分组计议、练习训练：若何阐发内部情况？　
　　　
　　3、外部阐发　
　　3.1奇特的企业竞争力与上风　
　　 策略、奇特的企业竞争力与竞争上风　
　　 竞争上风、代价发明以及赚钱才能　
　　 差别化以及本钱布局　
　　3.2代价链阐发　
　　 阐发根本运动　
　　 阐发支撑运动　
　　 聚焦症结运动　
　　 造成独有的代价链　
　　3.3竞争上风的根本组成因素　
　　效力、品德、立异、客户相应　
　　3.5竞争上风的连续性　
　　 仿照壁垒，　
　　 竞争敌手的才能，　
　　 财产情况的静态机制。　
　　3.7捉住企业胜利的症结　
　　 症结要素因财产而分歧　
　　 症结要素因成长阶段而分歧　
　　 症结要素可能因企业而分歧　
　　分组计议、练习训练：若何进行外部阐发？　
　　　
　　4、综合阐发与策略定位　
　　4.1SWOT阐发的运用　
　　 SWOT图及一览表的制造　
　　 SWOT组合阐发矩阵　
　　 SWOT阐发与策略利用　
　　 SWOT焦点精要　
　　4.2若何运用波士顿矩阵　
　　 辩认策略营业单元“SBUs”，进行营业组合阐发　
　　 波士顿矩阵（BCG）先容　
　　 策略营业单元的性命周期　
　　 肯定各营业单元的投资策略　
　　 依据定位抉择适宜策略　
　　4.3GE营业筛选模子　
　　4.4将来情形手艺　
　　4.5纳什平衡与占优策略　
　　4.6策略定位　
　　 策略偏向定位　
　　 产物或效劳定位　
　　 目的市场定位　
　　分组计议、练习训练：若何进行SWOT阐发？　
　　　
　　5、策略引导以及策略思维　
　　5.1企业策略家　
　　 企业家是否即是企业策略家？　
　　 企业策略家的素质与能力　
　　 企业策略家的造就　
　　5.2策略引导权利　
　　 对事物运转的近况可以或许通达　
　　 造就支撑策略的风尚以及文明　
　　 使外部组织具备反响力以及刷新精力　
　　 受权引导者　
　　 引导开发新才能的进程　
　　 强化道德性为　
　　 引导改正性调整进程　
　　5.3策略思维　
　　 策略思虑逻辑与进程　
　　 节制思维定势　
　　 平行思维：六顶思虑帽　
　　 思维立异：“思维导图”　
　　 中道思虑　
　　 策略决议计划的步调　
　　分组练习训练：思维才能训练　
　　　
　　6、抉择、订定策略　
　　6.1波特的一样平常策略　
　　 本钱当先策略　
　　 差别化策略　
　　 集中策略：低本钱与差别化　
　　6.2策略成长可选的偏向　
　　⑴相关成长　
　　⑵相关多元化　
　　⑶有关多元化　
　　6.3策略设计思绪　
　　 基于机遇的策略思绪　
　　 基于资本的策略思绪　
　　 策略与局势的婚配　
　　6.4策略成长的可抉择办法　
　　 外部开发　
　　 并购　
　　 结合开发或同盟　
　　6.5胜利策略的订定准则　
　　分组计议、练习训练：策略订定　
　　　
　　7、策略施行与节制　
　　7.1策略施行中的治理问题　
　　 策略施行的性子　
　　 政策与资本设置装备摆设　
　　 目的治理系统　
　　 组织布局与策略相婚配　
　　 改选以及流程重组　
　　 降服变更阻力　
　　 培育支撑企业策略的文明　
　　7.2策略施行中的财政问题　
　　 策略施行所需的资金　
　　 方案估算治理　
　　 评价企业代价　
　　 财政危险节制　
　　7.3策略施行中的人力资本治理问题　
　　7.4策略节制　
　　 策略节制体系　
　　 策略节制层面　
　　 策略节制类型　
　　 策略节制要求　
　　分组计议、练习训练：策略施行　
　　　
　　8、策略评估、绩效与轮回　
　　8.1策略评估　
　　 策略评估的紧张性及策略评估的尺度　
　　 策略评估的根本运动：　
　　反省策略根基、器量企业绩效、接纳改正步伐　
　　 权变方案与审计　
　　8.2策略绩效器量对象　
　　 均衡计分卡　
　　 经济增长值（EVA）　
　　 绩效棱镜　
　　 卓著绩效尺度　
　　 麦肯锡5角阐发图　
　　8.3策略轮回　
　　分组计议、练习训练：策略评估　
　　　
　　9、策略，超出不肯定性　
　　9.1关于市场，惟一肯定的便是其肯定性　
　　9.2基于不肯定性的策略决议计划　
　　9.3用意策略与突现应答战略　
　　9.4若何超出不肯定性　
　　　
　　10、蓝海策略探究　
　　10.1创始蓝海的抱负　
　　10.2红海策略与蓝海策略的比拟　
　　10.3开辟蓝海的影响　
　　10.4代价立异：蓝海策略的基石　
　　10.5从硬碰硬的竞争到创始蓝海　
　　10.6蓝海策略对咱们的启示　
　　10.7蓝海策略的误区