总学时：
　　　
　　企业沙盘摹拟培训源自东方军事上的和平沙盘摹拟推演。和平沙盘摹拟推演经由过程红、蓝两军在战场上的反抗与比力，发现两边策略战术上存在的问题，进步批示员的作战才能。英、美着名商学院以及治理征询机构很如意识到这类办法异样得当企业对中、高层司理的造就以及熬炼，随即对军事沙盘摹拟推演进行普遍的自创与研讨，终极开收回了企业沙盘实战摹拟培训这一新型当代教授教养模式。　
　　沙盘摹拟实战课程是东方蓬勃国度天下500强企业普遍采纳的一种司理人培训办法，海内一些总裁培训班、职业司理培训认证班、MBA工商治理硕士课程系统及国有企业、合股企业、上市公司等企业内训也开端采纳这类奇特的培训模式，并收到优越的后果。　
　　课程体式格局体验式进修　
　　治理者的思维才能终极决议着企业的出路。沙盘摹拟课程属于高端体验式才能培训课程，进修目标在于晋升治理者的策略思维、决议计划模式及执行才能等影响企业命运的深条理问题，紧张性不问可知。　
　　在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。经由过程学员切身体验，训练引导力及决议计划才能、策略施行与执行力、治理节制才能、财政阐发才能、团队建设才能、沟通和谐才能等。　
　　　
　　课程的意义以及作用　
　　经由过程两天鼠目寸光、统揽全局的摹拟运营决议计划，学员不只实现了环抱培训主题的高质量进修，到达有用进步并娴熟使用分歧治理技巧的目标。还将会在思惟深处产生洗手不干般的变化，不只可以或许清楚熟悉企业体系经营的全貌，并且可以或许超过性的实现从反响式治理到运筹式治理、从本能机能型治理到运营型治理、从履历型治理到迷信化治理的思惟转型，从而构建治理者的感性思维、执行意识以及体系思虑才能等。　
　　经由过程沙盘才能训练，到达：晋升治理者基于全局的体系思维才能，进步中高层司理人的策略决议计划才能以及治理才能，学员切身体验“木桶原理”、“博弈的不肯定性”、“代价的流动”、“财政之危险”，进一步懂得企业运营，训练司理人换位思虑的才能，匆匆进中高层司理人之间的互相沟通以及懂得，造就团队互助精力，造就司理人以市场为导向的运营意识，完成治理实践与企业运营理论的亲密联合。　
　　教授教养特色　
　　 适用性强——摹拟运营企业最存眷的热门，办理企业实际需求　
　　 意见意义性强——快活中进修，讲堂氛围活跃，学员介入性强　
　　 互动性强——学员之间，学员与培训师之间进行普遍交流与探究　
　　 竞争性强——虚构公司之间是间接贸易竞争关系，极具应战性　
　　 进修效力高——经由过程短短两地利间可以把握传统讲课年夜量的内容　
　　 进修后果好——经由过程运营成败的亲身体验，在“惊醒中进修”，可以在学员脑海中留下深深的烙印　
　　　
　　1、团队引导才能沙盘特训课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理虚构市场情况及策略群组中的企业，摹拟实战运营，训练学员团队引导才能。摹拟企业在竞争中的策略订定、市场阐发、资本整合、经营治理以及财政治理等。经由过程学员切身体验，训练学员思维才能、查验治理者的素质才能、进修卓著引导的行动与习气等。　
　　在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量引导力方面的常识。　
　　　
　　沙盘才能特训课程根本内容　
　　　
　　一、策略决议计划才能与引导思维　
　　 体系思虑才能训练：从全局角度看公司运营运作　
　　 企业运营情况阐发　
　　 策略阐发与策略规划　
　　 决议计划的一样平常办法　
　　 若何基于经济学原理决议计划　
　　 迷信决议计划才能造就　
　　 六顶思虑帽：　
　　 传统思维误区，替换对象--平行思维　
　　 平行思维对象--六帽思虑帽运用　
　　 利用：策略决议计划“帽子会议”　
　　 “思维导图”：　
　　 反动性的思维对象先容—“思维导图”；　
　　 “右脑开发”与“全脑思维”　
　　 “思维导图”能晋升运用者的注重力以及影象力、加强运用者的思维才能（思维的广度与深度）、启迪运用者的遐想力与发明力；　
　　 训练学员在事情中学会运用思维导图。　
　　 思维才能立异：　
　　 策略若何超出“不肯定性”　
　　 “蓝海策略”阐发　
　　 代价阐发与断定　
　　 中道思维：《周易》智慧与治理之道　
　　 先容《周易》的小用、顶用、年夜用　
　　 《周易》中的智慧　
　　 《周易》智慧与治理之道　
　　 《周易》智慧与决议计划之道　
　　二、经营治理才能　
　　 经营策略与总体策略阐发　
　　 市场开发与市场运作才能　
　　 资本设置装备摆设整合才能　
　　 和谐沟通才能　
　　三、团队建设才能　
　　 若何打造高效协调团队　
　　 团队脚色分派与引导的特质、作风、权变等实践　
　　 团队引导的“4E+1E”素质才能阐发　
　　 卓著引导的五种行动与团队凝集力　
　　 高效能引导的七个习气　
　　 体验团队成长的四个时期　
　　四、财政治理阐发才能　
　　 进修现金流量表、利润表以及资产欠债表　
　　 简单阐发财政报表，存眷理财目的的归纳　
　　 从财政数据阐发策略与决议计划　
　　 从财政成果反思团队引导才能　
　　　
　　培训日程支配　
　　第一天上午　
　　沙盘先容　
　　竞争规矩讲授　
　　打造引导团队、成立公司　
　　订定历久成长策略，引导思维才能训练：体系思虑、平行思维　
　　第一世界午　
　　公司第一期运营　
　　引导者素质才能查验　
　　财政结算，各公司总结阐发　
　　培训师财政点评（各公司财政状态评估、讲授利润专题、运营回想）　
　　引导者“4E+1E”模子阐发　
　　第二天上午　
　　引导思维才能立异对象：“思维导图”　
　　第二期运营　
　　运营运作：引导者行动、习气训练　
　　第二世界午　
　　财政核算，各公司总结阐发　
　　第二期运营回想　
　　专题讲座：《周易》智慧与治理之道　
　　　
　　　
　　　
　　2、团队执行才能沙盘特训课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理虚构市场情况及策略群组中的企业，摹拟实战运营，训练学员团队执行才能。摹拟企业在竞争中的策略订定、市场阐发、资本整合、经营治理以及财政治理等。经由过程学员切身体验，进修以“人本”为根基的执行才能训练，开发学员执行思维才能，把握执行必备的素质、才能，相识执行的根本行动，若何造就高效执行的习气等。　
　　在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量执行力方面的常识。　
　　　
　　沙盘才能特训课程根本内容　
　　　
　　一、策略决议计划与执行思虑　
　　 执行乃策略之本：　
　　 主观阐发企业运营情况　
　　 SWOT执行阐发与策略规划　
　　 “知己知彼”阐发竞争敌手　
　　 决议计划的尺度是执行：　
　　 决议计划的尺度办法　
　　 基于经济学原理决议计划　
　　 代价阐发与断定　
　　 团队决议计划的有用对象：六顶思虑帽　
　　 传统思维误区　
　　 替换对象--平行思维、共识思维　
　　 平行思维对象--六帽思虑帽运用　
　　 利用：运营决议计划“帽子会议”　
　　 中国特点的执行思虑　
　　 《周易》中的执行智慧　
　　 《周易》智慧与治理之道　
　　 《周易》智慧与决议计划之道　
　　　
　　二、经营执行才能　
　　 经营流程要以执行动导向　
　　 策略方案与资本设置装备摆设整合　
　　 应变：执行若何超出“不肯定性”　
　　 市场开发与市场运作才能　
　　 执行根本才能：方案、受权、监视、和谐、沟通……　
　　　
　　三、团队建设才能　
　　 相识“人本”与胜任力　
　　 领会“人本”治理对执行的紧张性　
　　 若何打造高效执行力团队　
　　&HR培训#61618 团队脚色分派与成员胜任力、执行素质　
　　 卓著执行者的行动要求　
　　 团队执行习气的养成　
　　 体验团队成长的四个时期　
　　　
　　四、财政治理阐发才能　
　　 进修现金流量表、利润表以及资产欠债表　
　　 简单阐发财政报表，相识运营差别　
　　 从财政数据阐发策略、决议计划与执行力　
　　 从方案目的到财政成果反思团队执行才能　
　　　
　　　
　　培训日程支配　
　　第一天上午　
　　沙盘先容　
　　竞争规矩讲授　
　　若何打造高效执行的团队　
　　成立公司，订定策略目的　
　　执行思维才能训练　
　　第一世界午　
　　公司第一期运营　
　　执行才能验证、训练　
　　运营运作　
　　财政结算　
　　公司外部总交友流　
　　培训师点评（从财政数据、执行成果，阐发执行思维与执行才能）　
　　基于胜任特性的执行素质　
　　第二天上午　
　　执行思维立异专题　
　　第二期运营　
　　执行的行动要求　
　　第二世界午　
　　运营运作　
　　财政核算　
　　公司外部总交友流　
　　第二期运营回想　
　　执行习气的养成　
　　 讲座：中国特点的执行思虑　
　　　
　　3、职业司理策略决议计划才能沙盘摹拟实战课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理虚构企业的部分设置，摹拟实战运营。高度摹拟企业在竞争中的策略订定、决议计划阐发、手艺或营业开发、市场开辟、经营以及产物贩卖。经由过程学员切身体验，在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
　　课程光阴2天　
　　课程工具职业司理人、CEO总裁班、企业中高档治理职员　
　　沙盘课程涵盖根本内容：　
　　一、 策略治理才能　
　　 企业运营情况阐发　
　　 策略阐发与策略规划　
　　 策略若何超出“不肯定性”　
　　 “蓝海策略”阐发　
　　 策略思维才能造就　
　　二、 运营决议计划才能：　
　　 决议计划的一样平常办法　
　　 若何基于经济学原理决议计划　
　　 迷信决议计划才能造就　
　　 企业运营决议计划思绪立异　
　　 决议计划的陷阱阐发　
　　三、 经营治理才能　
　　 经营策略与总体策略阐发　
　　 手艺开发战略　
　　 资本整合　
　　 企业外部本钱节制　
　　四、 财政治理阐发才能　
　　 进修利润表以及资产欠债表　
　　 简单阐发财政报表，　
　　 应用财政数据提供决议计划根据　
　　五、 沟通才能　
　　 与当局的沟通才能　
　　 与客户的沟通才能　
　　 与相关方的沟通才能　
　　 团队沟通才能　
　　六、 开辟市场才能　
　　 把握市场信息的才能　
　　 精确市场定位才能　
　　 洞察市场变化才能　
　　 机制顺应市场才能　
　　 开发潜在市场才能　
　　七、 团队建设才能　
　　 若何组建团队　
　　 团队的脚色分派　
　　 团队建设的目标以及作用　
　　 迷信评价团队绩效的才能　
　　八、 企业文明治理才能　
　　 规划企业愿景、使命　
　　 构建企业文明　
　　 培育企业文明　
　　　
　　培训日程支配：　
　　第一天　
　　08：30—09：30沙盘课程及才能训练先容　
　　09：30—10：00竞争规矩讲授　
　　10：00—10：30打造团队、成立公司　
　　10：30—11：00订定历久成长策略　
　　11：00—11：30引导者思维才能训练　
　　11：30—12：00召开第一期运营决议计划会议　
　　12：00—13：30午饭　
　　13：30—14：00市场、开发　
　　14：00—14：20外部资本设置装备摆设、内部资本整合　
　　14：20—14：30市场竞标、获取定单　
　　14：30—15：00财政核算、填写财政报表、各公司总结　
　　15：00—16：00培训师点评、策略订定与财政阐发专题　
　　16：00—17：00第二期运营决议计划会议　
　　　
　　第二天　
　　08：30—09：00新市场情况阐发、运营改良阐发　
　　09：00—09：30开发战略订定、资本设置装备摆设　
　　09：30—10：00市场招标　
　　10：00—10：30财政核算、填写财政报表　
　　10：30—10：50各公司总结阐发　
　　10：50—11：30培训师点评、代价阐发与决议计划专题　
　　11：30—12：00第三期运营决议计划会　
　　12：00—13：30午饭　
　　13：30—14：00订定市场策略　
　　14：00—14：30获取定单　
　　14：20—15：20财政核算　
　　15：20—16：00总司理总结　
　　16：00—16：30学员计议　
　　16：30—17：00培训师总评　
　　　
　　4、房地财产运营决议计划才能沙盘摹拟实战课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理虚构市场情况及策略群组中的企业，摹拟实战运营，训练学员企业运营才能。摹拟企业在竞争中的策略订定、市场阐发、名目谋划、资源经营、名目开发、经营治理以及产物贩卖等。经由过程学员切身体验，训练策略治理才能、运营决议计划才能、经营治理才能、财政阐发才能、沟通与团队建设才能等。　
　　在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
　　　
　　课程光阴2天　
　　课程工具房地财产中高层司理　
　　课程人数20~48人　
　　　
　　摹拟才能训练课程根本内容　
　　一、 策略治理才能　
　　 房地产市场微观情况PEST阐发　
　　 策略若何超出不肯定性　
　　 赚钱才能与竞争上风　
　　 策略思维才能造就　
　　二、 运营决议计划才能：　
　　 决议计划的一样平常办法　
　　 运营决议计划才能造就　
　　 基于经济学原理的决议计划阐发　
　　 企业运营决议计划思绪立异　
　　三、 市场开发才能　
　　 目的市场、策略群组阐发　
　　 顾客需求阐发才能　
　　 洞察市场变化才能　
　　 猜测市场将来趋向才能　
　　四、 名目谋划及本钱节制才能　
　　 名目市场定位　
　　 房地产名目谋划　
　　 名目可行性研讨与投资决议计划　
　　 资本的合理设置装备摆设　
　　 合理订定名目方案　
　　 名目本钱节制　
　　五、 财政治理阐发才能　
　　 进修填写现金流量表、利润表以及资产欠债表　
　　 相识资金运作，进步资源经营效力　
　　 简单阐发财政报表，　
　　 应用财政数据提供决议计划根据　
　　六、 沟通才能　
　　 与当局及相关方的沟通才能　
　　 与银行、投资方的沟通才能　
　　 与用户的沟通才能　
　　 与团队的沟通才能　
　　七、 团队建设才能　
　　 若何打造高效协调团队　
　　 团队基于胜任特性的脚色分派　
　　 体验团队成长的四个时期　
　　 迷信评价团队绩效的才能　
　　八、 企业文明治理才能　
　　 规划企业愿景、使命　
　　 企业代价观与目的　
　　 培育企业文明才能　
　　　
　　培训日程支配　
　　第一天　
　　08：30—09：30沙盘及才能训练先容　
　　09：30—10：00竞争规矩讲授　
　　10：00—10：30打造团队、成立公司　
　　10：30—11：00订定历久成长策略　
　　11：00—11：30土地竞标　
　　11：30—12：00名目谋划　
　　12：00—13：30午饭　
　　13：30—13：50市场营销　
　　13：50—14：30财政结算、填写财政报表　
　　14：30—15：30培训师点评　
　　15：30—16：00第二期运营决议计划会议　
　　16：00—16：30外部资本调整　
　　16：30—17：00市场定位及目的市场产物订价　
　　　
　　第二天　
　　08：30—09：00土地竞标　
　　09：00—09：30名目谋划　
　　09：30—10：00市场招标　
　　10：00—10：30财政结算、总结　
　　10：30—11：00培训师点评　
　　11：00—11：30第三期运营决议计划会议　
　　11：30—12：00新市场情况阐发　
　　12：00—13：30午饭　
　　13：30—14：00土地竞标　
　　14：00—14：30市场营销　
　　14：30—15：20财政核算　
　　15：20—16：00总司理总结　
　　16：00—16：30学员计议　
　　16：30—17：00讲师总评　
　　　
　　　
　　5、非财政职员财政治理沙盘才能训练课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理摹拟企业的运营进程。将艰涩难明的财政常识融汇于沙盘之上，经由过程剧烈的竞争、切身的体验、全身心的投入，经由过程摹拟经营使学员在一系列互相联系关系的运营运动中进修各类财政报表以及财政阐发的技能与办法。将财政治理与企业的总体经营直观清楚明了地接洽在一路，既为企业决议计划提供根据，又体现了对运营决议计划的查验作用。　
　　课程光阴2天　
　　课程工具职业司理人、企业中高层治理职员、财政治理职员　
　　课程人数24-48人　
　　摹拟课程涵盖根本内容：　
　　1.企业运营根本才能　
　　1）企业运营目的　
　　2）财政治理在运营决议计划中的紧张作用　
　　2.公经理财才能　
　　1）公经理财的根本准则　
　　2）危险与收益的衡量　
　　3.盈亏均衡阐发　
　　1）固定本钱摊派　
　　2）盈亏均衡图　
　　4.财政估算才能　
　　1）估算的办法　
　　2）利润表估算　
　　5.财政报表　
　　1）进修利润表以及资产欠债表的体例办法　
　　2）把握利润表以及资产欠债表的内涵布局　
　　3）把握利润表以及资产欠债表的外部逻辑关系　
　　6.订定营销决议计划　
　　1）盈利才能阐发：毛利率、净资产收益率、总资产待遇率等指标阐发等　
　　2）偿债才能阐发：资产欠债率、流动比率、速动比率和现金比率阐发等　
　　3）营运才能阐发：资产周转比率阐发等　
　　4）杜邦阐发：ROE分化，综合财政阐发　
　　7.资金运作才能　
　　1）有用治理现金,合理调配资金　
　　2）节制资金出入均衡　
　　3）监视资金流向,节制资金危险　
　　4）有用进步资金经营效力　
　　8.产物订价才能　
　　1）订价策略与计划　
　　2）产物订价办法：以需求为导向的订价办法、以本钱为导向的订价办法　
　　3）订价修订　
　　9.本钱节制才能　
　　10.企业发展阐发　
　　1）企业发展的体式格局　
　　2）企业代价评价　
　　　
　　培训日程支配：　
　　第一天　
　　08：30—09：00沙盘先容　
　　09：00—09：30竞争规矩讲授　
　　09：30—10：00成立公司　
　　10：00—10：30订定历久运营成长策略　
　　10：30—11：30召开第一期运营决议计划会议　
　　11：30—12：00摹拟运营　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：30财政报表体例　
　　13：30—14：30讲师点评：财政报表体例、盈亏均衡阐发　
　　14：30—15：10第二期运营决议计划会议　
　　15：10—15：30本钱节制及外部资本调整　
　　15：30—16：00获取定单　
　　16：00—16：30财政报表体例　
　　16：30—17：00讲师点评：财政估算　
　　第二天　
　　08：30—09：10第三期运营决议计划会议　
　　09：10—09：30财政估算　
　　09：30—10：00外部资本调整　
　　10：30—11：00产物临盆与贩卖　
　　11：00—11：30财政核算　
　　11：30—12：00讲师点评：企业盈利才能、营运才能阐发、杜邦阐发　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：40第四期运营决议计划会议　
　　13：40—14：00外部资本优化　
　　14：00—15：20获取定单、财政核算　
　　15：20—16：00总司理总结　
　　16：00—17：00讲师总评：企业诊断、企业优化，企业发展性阐发　
　　　
　　6、市场营销才能沙盘摹拟实战课程　
　　　
　　课程体式格局：体验式进修　
　　应用军事沙盘的原理虚构企业的营销实战运营。高度摹拟企业在竞争中的市场营销策略订定、告白战、价钱战，客户关系治理、团队建设。经由过程学员切身体验，在实战的胜利与失败中进修、在团队中交互进修、在培训师的出色点评中进修，使学员既体验了运营乐趣，又得到年夜量常识。　
　　课程光阴2天　
　　课程工具企业中高层司理、市场营销职员、财政职员　
　　摹拟课程涵盖根本内容：　
　　1.市场导向的策略方案　
　　1）阐发市场机遇　
　　2）开发营销策略　
　　2.营销情况扫描与阐发　
　　3.市场细分并肯定目的市场　
　　4.目的客户的细分与抉择　
　　5.产物营销策略　
　　1）开发新的市场产物　
　　2）产物性命周期中的定位策略　
　　6.订定营销决议计划　
　　1）产物组合与市场组合　
　　2）产物订价战略。先容常见的产物订价战略和对总体策略的影响。　
　　7.营销计划　
　　1）告白投入与营销阐发　
　　2）互助与竞争。　
　　8.年夜客户营销及客户关系治理（CRM）　
　　9.贩卖团队的建设　
　　10.贩卖团队的治理　
　　　
　　培训日程支配：　
　　第一天　
　　08：30—09：30沙盘先容、竞争规矩讲授　
　　09：30—10：00打造团队、成立公司　
　　10：00—10：30订定历久营销成长策略　
　　10：30—11：00召开第一期运营决议计划会议　
　　11：00—11：30肯定产物组合及市场组合　
　　11：30—12：00市场营销　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：30财政结算、培训师点评　
　　13：30—14：00第二期运营决议计划会议　
　　14：00—14：30外部资本调整　
　　14：20—15：20新的市场定位及目的市场产物订价　
　　15：20—16：00获取定单　
　　16：00—17：00财政核算、培训师点评　
　　第二天　
　　08：30—09：00第三期运营决议计划会议　
　　09：00—09：30新市场情况阐发　
　　09：30—10：00新产物研发战略订定　
　　10：00—11：00市场渠道抉择、市场招标　
　　11：00—12：00财政核算、培训师点评　
　　12：00—13：00午饭　
　　13：00—13：30第四期运营决议计划会议　
　　13：30—14：00新的市场策略、外部资本优化　
　　14：00—14：30获取定单　
　　14：20—15：20财政核算　
　　15：20—16：20学员计议、总司理总结　
　　16：20—17：00讲师总评