总学时：
　　　
　　课程简介：贸易地产将成为将来房地产紧张投资偏向，浩繁非贸易地产的开发企业也转向贸易地产开发，但贸易地产定位难、招商难、治理难、可连续性难。本课程针对以上难点重点办理贸易综合体名目开发进程一体系问题，经由过程年夜量的案例与实例进修贸易综合体名目的开发与招商。　
　　　
　　　
　　课程工具：房地产企厦门地下课业高管、名目公司高管、房地产团体营销治理职员、名目招商以及贩卖治理职员　
　　　
　　课程收益：　
　　一、熟悉以及相识贸易综合体的类型以及其特色，和贸易综合体的类型与近况；　
　　二、认识以及把握贸易综合体的开发筹办必需要实现的后期事情；　
　　三、经由过程有用定位、规划等手腕将名目总体抽象、代价以及贸易功效展现给目的客户；　
　　四、若何抉择以及设计一种可连续的贸易综合体赚钱模式；　
　　五、经由过程有方案的推行战略晋升名目着名度以及代价，经由过程有用招商战略以及办法到达名目招商的目的。　
　　　
　　课程年夜纲：　
　　1、 关于贸易综合体　
　　1.1 贸易综合体的界说　
　　1.2 贸易综合体内、内部特性　
　　1.3 贸易综合体发生的配景与成长　
　　1.4 贸易综合体的分类　
　　案例：焦点城区、副城、新开发区贸易综合名目分享　
　　2、 贸易综合体开发筹办　
　　1.1 名目选址　
　　1.1.1 贸易综合选址三个根本尺度　
　　1.1.2 焦点城区选址尺度　
　　1.1.3 副城选址尺度　
　　1.1.4 新开发区选址尺度　
　　1.2 名目后期调研阐发　
　　1.2.1 区域经济情况与城市财产格式研讨　
　　1.2.2 花费群体研讨　
　　1.2.3 城市贸易模式研讨　
　　1.2.4 行业财产模式研讨　
　　1.2.5 名目竞争情况研讨与阐发　
　　1.2.6 房地产投资调研阐发　
　　1.2.7 商户调研阐发　
　　1.2.8 房钱与价钱调研阐发　
　　1.3 名目团队组建　
　　1.4 名目财政筹办　
　　3、 名目定位　
　　1.1 名目策略定位　
　　1.2 名目抽象定位　
　　1.3 名目客群定位　
　　1.4 名目功效定位　
　　1.5 名目业态定位与规划　
　　1.6 名目范围定位　
　　1.7 名目品位定位　
　　4、 贸易综合体赚钱模式设计　
　　1.1 名目投资预算及财政评估阐发　
　　1.2 贸易综合体赚钱模式阐发　
　　1.2.1 万达模式　
　　1.2.2 西方伟业模式　
　　1.2.3 新寰宇模式　
　　1.2.4 复地模式　
　　1.2.5 华润模式　
　　1.2.6 摩根斯坦利模式　
　　5、 贸易规划　
　　1.1 名目总体功效组合设计　
　　1.2 单层功效组合设计　
　　1.3 业态与业种规划　
　　1.3.1 业态组合与规划　
　　1.3.2 业种组合与规划　
　　1.4 建筑规划与建筑形态设计　
　　1.5 外部情况设计　
　　1.5.1 内装修作风、标记物　
　　1.5.2 贸易静态路线设计　
　　1.5.3 外部交通体系设计　
　　1.5.4 气氛营建体系设计　
　　1.5.5 辅佐与从属举措措施设计　
　　1.6 内部情况营建　
　　1.6.1 交通规划　
　　1.6.2 景观等内部情况设计与立面设计　
　　6、 名目推行与招商　
　　1.1 名目推行　
　　1.1.1 名目推行设计与战略订定　
　　1.1.2 名目焦点卖点提炼　
　　1.1.3 物业推行顺序　
　　1.1.4 媒体组合战略　
　　1.2 名目招商战略　
　　1.2.1 贸易体招商三年夜特色　
　　1.2.2 招约定位与招商方案订定　
　　1.2.3 阶段性招商战略　
　　1.2.4 房钱系统设计　
　　1.2.5 主力店选定与代价评价　
　　1.2.6 主力店谍报网络与公关　
　　1.2.7 次要的招商手腕与办法　
　　1.2.8 招商物料设计