总学时：
课程配景　
次贷危急、不良存款反弹、存款及投资市场好转、贷款利率回升带来的运营本钱增长、运营情况好转招致中央营业下滑、金融脱媒、产物同质化、外资银行的冲击等基本情况产生变化的环境下，中国贸易银行火急必要周全策略转型。那末毕竟甚么是策略转型、贸易银行的策略转型的道路有哪些、若何有用施行策略转型？这一系列严重而又亟待办理的问题，《贸易银行策略转型》给出了谜底。　
课程内容　
课程论述了情况与策略的关系、贸易银行动甚么要策略转型；贸易银行策略转型的路径有哪些等银行最关怀的问题。　
课程收益　　
1.经由过程对策略转型实践的讲授,把握策略逻辑,有用策略治理；　
2.提供了贸易银行策略转型的“道、术、器”，不仅提供策略转型的实践与思惟，还提供策略转型的办法以及对象；　　　
得当工具　
实用于银行行长、副行长以及中高层等治理职员。　
课程特色　
1．实用性。实用于任何分歧范围以及性子企业高层，不管是国有企业以及照样平易近营企业；　
2．实战性。联合银行营业以及案例来说解，更切近银行现实与实战；　　　　
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余术语；　
课程年夜纲　
1、策略与情况的关系　
1策略与情况的关系　
1.1　甚么是策略以及策略治理　
1.2贸易银行策略治理的“一个中心，两个根本点”　
1.3贸易银行策略与情况的关系　
1.4策略逻辑与主导逻辑　
1.5　案例：张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根年夜通、高盛、Capitalsource新兴银行等　
2、以后经济局势(微观情况)阐发　
2以后经济局势阐发　
2.1国际情况变化及其对贸易银行影响　
甚么是次贷以及次贷危急　
次贷危急伐鼓传花式成因　
次贷危急对天下经济、中国经济以及贸易银行的影响　
2.2海内情况变化及其对贸易银行的影响　
经济增加模式的转型阐发　
2.3微观情况阐发对象：PEST阐发　
2.4行业阐发对象：五力阐发以及竞争敌手阐发　
2.5　案例：次贷危急弄笑版等　
2.6互动计议：使用PEST（政策、经济、社会以及手艺）以及五力阐发对贸易银前进行情况阐发　
3、贸易银行策略转型　
3贸易银行策略转型　
3.1　以后中国贸易银行策略近况与问题　
3.2贸易银行动甚么要策略转型（内因与外因）　
3.3　贸易银行营业转型　
3.4　贸易银行才能转型　
3.5　贸易银行转型治理　
3.6　案例：交通银行、广发银行　美国银行、花旗银行、工商银行等　
3.7　计议中国市场经济转型进程中邓小平的转型阻力以及对策　
5、贸易银行代价立异　
5贸易银行代价立异　
5.1代价、效用与客户偏好　
5.2　竞争力公式与得到竞争上风的策略路径抉择　
差别化策略　
总本钱当先策略　
集中策略　
蓝国内训策略　
金字塔策略　
5.3　贸易银行代价立异的七年夜技法　
惹是生非法　
客户布局细分法　
唱反调法　
尾随法　
三维客户阐发法　
蓝海四步框架法　
交加法　
5.4　贸易银行客户代价链或行业代价链平台策略　
5.5　案例：曹操、色戒、深圳成长银行、南非尺度银行、汇丰银行、加拿年夜皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度平易近营银行、SUNTRUST等　
5.6　互动：使用七年夜技法进行贸易银行小我金融营业或公司金融营业代价立异