总学时：
《高效执行力——用行为立场打造高绩效的执行者》　
【课程配景】　
　“世界年夜事必作于细，古今奇迹须成于行”，这句话的意思是必需把事情执行放在第一名。在实际事情中，人们经常会把企业失败的缘故原由归罪于策略决议计划的失误，然则“千里之堤、毁于蚁穴”，细心阐发事情中的“有头无尾征象”才是“企业之堤”坍毁的次要缘故原由，形成这一征象的基本缘故原由在于企业执行者的执行才能不敷。是以，进步企业执行者的高效执行才能，是企业以后及将来侧重存眷的主题。　
高效执行力课程中，次要经由过程如下四个章节的分享与交流，为企业执行者提供高效执行的理论思绪以及办法，和应用现有资本在执行者心中铸成《高效执行、回绝托言》的执行思惟，经由过程对执行的透视以及阐发，来有用进步执行者在组织外部的执行力，从基本上办理企业在治理进程中呈现的“执行力缺失”征象。　
详细章节以下：　
第一节 　与高效执行结缘——走进执行圈　
第二节 　高效执行力靠甚么来保障　
第三节 　高效执行必要具有的3种治理才能　
第四节 　若何进步执行力——高效执行的4个战略　
【讲课作风】:风趣幽默、概念清楚，业余讲解、案例阐发、脚色饰演、小组计议　
　　　　　　　　　　　　　与行为进修式分享相联合。　
【课程工具】:企业中高层治理职员　
【课程时长】:2天　
【课程年夜纲】:用行为立场打造高绩效的执行者　
　　　　　第一节　与高效执行结缘——走进执行圈　
　　　　　　　　1、甚么是执行——执行是一种行为立场　
　　　　　　　　2、执行力欠安的表示——没有执行力就没有竞争力　
　　　　　　　　3、今朝司理人的执行近况——低效执行的缘故原由　
　　　　　　　　4、剖析执行难的本源——五年夜本源障碍执行成效　
　　　　　　　5、执行时思虑以及行为哪一个更紧张——想以及干
成果与进程　
　　　　　　　　6、寻找高效执行的三年夜要素——意愿
办法
行为　
　　　　　第二节　高效执行力靠甚么来保证　
　　　　　　　　1、规避执行中存在的陷阱　
　　　　　　　　　一、回绝承当责任　
　　　　　　　　　二、纰谬员工的业绩进行有用指点　
　　　　　　　　　三、将共事关系懂得为哥们关系　
　　　　　　　　　四、纵容才能不敷的人　
　　　　　　　2、相识高效执行者的行动特性　
　　　　　１、主动自觉，勇于超出　
　　　　　２、善于阐发，注意细节　
　　　　　３、为人诚信，勇于卖力　
　　　　　４、乐于进修，具备创意　
　　　　　５、事情投入，韧劲实足　
　　　　　　　3、把握执行进程中的症结点　
　　　　　１、相识你的企业以及员工　
　　　　　２、保持以事实为根基　
　　　　　３、确立完成目的的行为方案　
　　　　　４、进步员工的执行素养　
　　　　　５、确保执行有序跟进　
　　　　　　　4、办理执行中存在的治理问题　
　　　　　１、办理治理者没有常抓不懈的问题　
　　　　　２、办理治理轨制不严谨的问题　
　３、办理执行流程过于繁琐的问题　
　４、办理监视机制不完美的问题　
　５、办理企业文明没无形成凝集力的问题　
　　　　　第三节　高效执行需具有的3种治理才能　
　　　　　　1、自我治理才能　
　　　　　　一、阐发今朝司理人面对的应战　
　　　　　　　　　二、扫描司理人在组织中的代价体现　
　　　　　　三、探访脚色变换激发的行动思虑　
　　　　　　四、剖析司理人在组织中的脚色定位　
　　　　　　五、脚色塑造——成绩职业化人生的四种战略　
　　　　2、目的治理才能　
　　　　　　一、甚么样的目的治理是有用的　
　　　　　　　　　二、若何设定正确的目的　
　　　　　　三、若何对目的进行分化　
　　　　　　四、若何进行目的治理　
　　　　　　　　　A、为目的制订具体的行为方案　
　　　　　　　　　B、进行方案跟踪，确保目的不偏离　
　　　　　　　　　C、进行绩效评价、面谈、改良以及激励　
　　　　　　　　3、有用沟通才能　
　　　　　　一、为何沟而欠亨——沟通阻碍　
　　　　　　二、若何进行有用沟通——沟通三步曲　
　　　　　　三、若何进行组织沟通——换位沟通技能　
　　　　　　四、若何进行团队沟通——深度汇谈手艺　
　　　　　　五、若何与分歧的人沟通——知人贴心的沟通艺术　
第四节　若何进步执行力——高效执行的4个战略　
　　　　　　　　1、树立执行系统——系统保证执行顺畅　
　　　　　１、构建执行框架——策略流程
职员流程
经营流程　
　　　　　２、体例执行机制——激励
赏罚
考评　
　　　　　３、明白执行权限——责、权、利的设定　
　　　　　４、建设执行团队——团队协作机制的树立　
　　　　　５、探求执行对象——执行对象的网络与流传　
　　　　　2、培育执行文明——文明铸就执行思维　
　　　　　１、接受义务不走样，执行义务不打折　
　　　　　２、回绝推拖空，摈弃三年夜忌　
　　　　　３、能走毫不爬，能跑毫不走　
　　　　　４、成果导向，永不废弃　
　　　　　５、快活事情，用心执行　
　　　　　3、改善执行办法——办法决议执行成效　
　　　　　１、管好本身——方案／会议／光阴／文档　
　　　　　２、管好部属——人力设置装备摆设／监视考评
激励人在／凝集民气　
　　　　　３、管好事情——“8工”通用事情治理法　
　　　　　　4、注意执行艺术——艺术培养执行完善　
　　　　　　一、执行是责任，责任是山公　
　　　　　　二、为何上司老是忙的没有光阴，下厦门内训网属老是闲的没有事情　
　　　　　　三、高效执行艺术——责任山公治理法　
　　　　　　　　　第一，锁定责任，一直让山公在部属身上　
　　　　　　　　第二，专一指点，让员工照料好本身的山公　
　　　　　　　　第三，治理沟通，不要忘了山公是从哪儿来的　
　　　　　　　　第四，有用受权，让部属把山公当本身的养　
　　　　　　　　第五，注意效力，山公才不会被饿死　
　　　　　　　　第六，经常使用激励，山公也必要快活　
　　　　　　　　第七，按期反省，迫使山公进化