总学时：
《立异思维与立异治理》　
课程年夜纲　
主讲先生：高伯任先生　
第一单位　　企业立异DNA　
1. 进修目的与内容先容　
2. 案例:捉住三个基本　
3. 视频：企业立异DNA　
4. 企业立异理论：讲立异　
　
第二单位　跨界与立异思维　
1. 现场运动:立异牌对对碰　
2. 美第奇效应与立异理论　
3. 演习:立异团队构成　
4. 企业立异理论：找办法　
　
第三单位　连续的立异才能　
1. 案例：QBQ精力　
2. 深耕：金字塔思维　
3. 演习：进阶五步法　
4. 立异理论：练立异　
　
第四单位　企业中的立异治理　
1. 案例：这些企业怎样了？　
2. 视频：适用的立异流程　
3. 研究1:　IDEO立异的本色？　
4. 研究2:　IDEO流程的现实使用？　
培训讲师5. 立异理论：四步法管立异　
6. 小组演习：联合事情的立异报告请示　
　
第五单位　树立立异治理体系　
1. 提案机制　
2. 连续改善的团队　
3. 开门政策　
4. 自上而下的全局模式　
5. 凋谢式立异激励　
6. 立异团队　
7. 总结回想：视频及展现