总学时：
【课程工具】　
本课程实用于企业家、企业中高层治理者以及企业规划业余职员。　
【课程收益】　
本课程经由过程企业策略的实践、办法及案例的阐发与讲授，赞助治理者周全熟悉策略抉择根本框架，把握策略抉择的实践、办法与技能，学会思虑、规划以及构建企业成长偏向、成长目的、成长点以及成长才能，晋升企业办理总体成长问题的才能，匆匆进企业疾速、康健、连续成长。　
【课程配景】　
年夜多半企业面对成长偏向的迷惑，次要表示如下问题：　
☆企业成长短缺偏向感，没有久远成长偏向；　
☆企业欠缺策略目的，运营治理行动随便性强；　
☆企业没有明白的策略增加点，欠缺支持企业进一步成长的能源；　
☆企业在财产、区域、客户以及产物成长上盲目，没有明白的财产策略、区域策略、客户策略以及产物策略；　　
☆企业欠缺成长才能，没有响应的本能机能策略来构建焦点竞争力；　
……　
针对中国企业以后情况下的特殊需求，唐先生拟经由过程胜利企业策略抉择办法及案例的先容，赞助企业重点办理指明企业成长方面、明白成长目的、找到成长点、晋升成长才能等问题，办理企业成长方面的迷惑。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门　企业策略的根本框架　
1、历代策略学家对策略的熟悉　
2、西方策略框架　
3、西方策略框架的组成　
【情形案例1-1】　
【情形案例1-2】　
【情形案例1-3】　
【情形案例1-4】　
　
第二部门　愿景　治理培训
1、愿景是甚么？　
2、愿景、使命与焦点代价观　
3、若何创立企业愿景？　
【情形案例2-1】　
【情形案例2-2】　
【情形案例2-3】　
【情形案例2-4】　
　
第三部门　策略目的　
1、策略目的是甚么？　
2、策略目的包括哪些内容？　
3、策略目的类型：成长型、维持型以及膨胀型　
4、策略目的抉择：成长、维持照样膨胀？　
5、策略目的的要求　
6、策略目的订定步调　
【情形案例3-1】　
【情形案例3-2】　
【情形案例3-3】　
【情形案例3-4】　
　
第四部门　营业策略——财产策略　
1、财产策略是甚么？　
2、财产抉择策略：若何抉择财产？　
（一）财产分歧成长阶段的策略抉择　
（二）多元财产的策略抉择　
3、财产组合策略：若何抉择财产组合？　
（一）近、中、远期三条理组合策略　
（二）财产互动组合策略　
4、财产扩张策略：若何进行财产扩张？　
5、财产竞争策略：若何在财产竞争？　
（一）若何在财产内完成有用竞争？　
（二）财产分歧成长阶段的竞争策略　
6、财产立异与财产交融　
【情形案例4-1】　
【情形案例4-2】　
【情形案例4-3】　
【情形案例4-4】　
　
第五部门　营业策略——区域策略　
1、区域策略是甚么？　
2、区域抉择策略：若何抉择成长区域？　
（一）区域抉择矩阵　
（二）财产梯度转移　
3、区域扩张策略：若何进行区域扩张？　
（一）机遇型扩张策略　
（二）渗入渗出型扩张策略　
（三）凑集型扩张策略　
（四）其它型扩张策略　
4、区域竞争策略：若何进行区域竞争？　
（一）多点竞争策略　
（二）区域绝对垄断策略　
【情形案例5-1】　
【情形案例5-2】　
【情形案例5-3】　
【情形案例5-4】　
【情形案例5-5】　
　
第六部门　营业策略——客户策略　
第一节　客户策略　
1、客户策略是甚么？　
2、客户抉择策略：若何抉择客户？　
（一）STP策略　
（二）客户金字塔模子　
3、客户组合策略：若何抉择客户组合？　
4、客户竞争策略：若何在竞争中争夺客户？　
（一）4Cs营销实践　
（二）客户感知代价　
（三）市场势能论　
【情形案例6-1】　
【情形案例6-2】　
【情形案例6-3】　
【情形案例6-4】　
【情形案例6-5】　
【情形案例6-6】　
　
第七部门　营业策略——产物策略　
第一节　产物策略　
1、产物策略是甚么？　
2、产物抉择策略：若何抉择运营产物？　
3、产物组合策略：若何抉择产物组合？　
（一）产物金字塔组合策略　
（二）“根基产物＋附加产物”组合策略　
4、产物竞争策略：若何设计产物取患上竞争上风？　
（一）产物五个条理竞争执　
（二）从产物到总体办理计划　
（三）产物设计五方格模子　
（四）产物分歧成长阶段的策略抉择　
（五）4Ps营销实践　
【情形案例7-1】　
【情形案例7-2】　
【情形案例7-3】　
【情形案例7-4】　
【情形案例7-5】　
　
第八部门　本能机能策略　
1、甚么是本能机能策略？　
2、营销策略　
3、临盆策略　
4、手艺研发策略　
5、财政策略　
6、人力资本策略　
【情形案例8-1】　
【情形案例8-2】　
【情形案例8-3】　
【情形案例8-4】　
【情形案例8-5】　
　
第九部门　案例分享　
策略案例（一）　
策略案例（二）　
策略案例（三）