总学时：
引子：对执行力、执行的懂得　
　
第一单位　　高效执行力之作用　
　
——　对内：银行运作的根本保障　
　　　　　－－案例：厦门国际会展酒店事先治理经典　
　　　　　　　　　　　　　　　海内某股分制银行始创期的迷惑　
　　　　　　　　　　　　　　　　
——　对外：内部竞争的需要保证　
　　　　　－－案例：ABB公司的经典执行　
　　　　　　　　　　　　　　　阳光卫视的兴衰　
　
第二单位　　银行执行力近况之解析　
　
——　执行力衰的征象、本源　
　　　　　－－案例：木桶实践　
　　　　　－－案例：甲由效应　
　　　　　－－案例：螃蟹文明　
　　　　　－－案例：从众生理　
　　　　　－－案例：破窗通报　
　　　　　－－案例：荡漾涟漪　
　
　
——　执行力强的征象、缘故原由　
　　　　　－－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）　　　　　　
　
第三单位　　高效执行力之使用　内训
——　模块一：方案计划　
　　　　　－－案例：十分钟方案　
　　　　　　　　　　　　　（美国最年夜钢铁公司伯利恒团体）　
　　　　　－－案例：PDCA轮回治理法　
　　　　　　　　　　　　　（中国鞍钢团体）　　　　　
——　模块二：行为步奏　
　　　　　－－案例：在行为中摸索　
　　　　　　　　　　　　　　（李嘉诚老师的胜利学）　
　　　　　－－案例：在行为中劳绩　
　　　　　　　　　　　　　　（日本软银团体）　
——　模块三：高效模子　
　　　　　－－案例：事务性事情的合理支配　
　　　　　－－案例：思虑性事情的权衡　
——　模块四：互助体式格局　
　　　　　－－案例：美国海湾收集公司　
　　　　　－－案例：中、美国度引导人的沟通案例　
——　模块五：压力治理　
　　　　　－－探求压力源　
　　　　　－－案例：找寻得当本身的压力治理　
　
第四单位　　高效执行力之复命　
——　复命的解释　
　　　　　－－案例：汶川地动的4000空降兵　
——　若何具有复命精力　
　　　　　－－案例：万科王石的习气治理　
——　复命的落实　
　　　　　－－案例：海尔多元化团体的治理