总学时：
培训课程年夜纲　
课程配景：　
本课程将采纳使人线人一新的“实战型培训”模式，针对人们对立异思维以及立异治理的困惑，经由过程丰硕的案例阐发以及年夜量的思维训练，使学员们体系进修立异思维实践、立异治理轨则、立异思维对象，同时经由过程联合现实事情中的问题，睁开一系列的立异才能实战训练与征询，赞助学员敏捷将立异思维利用于繁杂问题办理、发明力开发及组织治理立异之中等。　
得当工具：企业中高层　
课程年夜纲：　
第一部门.中国企业改造凋谢30年回想　
1.中国企业的微观情况政策的汗青蜕变与沿革　
2.中国企业在宏观治理范畴的治理理论摸索　
3.中国企业的国际综合竞争力排名状态　
第二部门　企业立异与立异治理的根本原理　
一.企业立异　
1.企业立异有哪些类型？　
2.　组织性命周期与企业立异　
二．关于企业立异治理　
1.　立异治理是甚么？　
2.　立异治理的意义以及代价　
3.　立异治理的症结胜利要素　
三.立异治理必需遵循的准则　
第三部门　立异治理与综合阐发　
一.　立异目的　
1.肯定立异的目的　
2.立异目的的需要性　
3.立异目的的可行性　
二.立异内容阐发　
肯定立异内容的类型　
1.布局立异类型　
2.义务立异类型　
3.手艺立异类型　
4.职员立异类型　
立异内容查询拜访　
1.材料法　
2.问卷法　
3.漫谈法　
立异内容过细阐发　
1.本能机能阐发　
2.决议计划阐发　
3.关系阐发　
4.运转阐发　
三.立异阻力阐发　
1.立异阻力的格式阐发　
2.立异阻力发生的缘故原由　
3.分歧类型的立异阻力　
4.降服立异阻力的办法　
四.立异能源阐发　
1.立异能源的起源　
2.立异能源的全盘考量　
五.立异治理的引导体式格局——引爆点引导法　
1.立异治理的组织阻碍　2.引爆点引导法在理论中的使用　
3.引爆点法的实质：应战知识与偏见　
第四部门.思维立异与治理立异案例　
一.进步立异思维的才能　
1.体系思维　
2.逆向思维　
3.九年夜简略单纯立异思维路径　
4.立异思维是对传统思维的突破　
二.企业治理十年夜立异体系　
1.策略立异　
2.轨制立异　
3.组织立异　
4.观念立异　
5.手艺（产物）立异　
6.营销立异　
7.人力立异　
8.激励立异　
9.融资立异　
10.文明立异　
第五部门：立异思维与思维训练　
1、立异思维的内在　
2、突破引导者的思维定式　
3、立异——永恒的期间性主题　
4、造就以及进步立异思维才能的路径抉择　
5、奥妙的治理效应实践与立异思维分享　
6、企业立异治理轨则与思维立异训练办法　
第六部门：治理立异前沿　
1、TOC治理法　
2、阿米巴治理模式　
3、TRIZ实践办法概述　
4、看板治理与可视化治理　
5、六顶思虑帽　
6、行动表示治理系统简介　
7、治理立异理论——营销、品牌、文明、人力资本、社会责任　
8、治理迷信的蜕变汗青与将来瞻望