总学时：
【配景阐发】　
　　　　团体总部：　
　　　　一抓就慢，一放就乱？　
　　　　部属公司：权责利纰谬等？　
　　　　团体以及部属公司若何定位？　
　　　　团体与部属公司若何设计权责界限？　
　　　　若何对部属公司进行有用管控？　
　
【课程提要】　
1.从万科十年新策略看房地产企业的策略抉择　
　　　　1.1万科的客户细分策福建培训网略　
　　　　1.2聚焦城市经济圈　
　　　　1.3产物立异以及工场化临盆　
　　　　1.4从机遇导向到感性的策略思虑　
2.房地产行业内部情况与竞争态势　
　　　　2.1房地产行业的特性　
　　　　2.2房地产行业的成长趋向　
　　　　2.3房地产行业的竞争态势　
3.房地产企业策略规划模子与策略抉择　
　　　　3.1策略规划模子　
　　　　3.2公司前景以及整体策略　
　　　　3.3区域策略　
　　　　3.4产物策略　
　　　　3.5代价链抉择　
　　　　3.6症结资本以及焦点才能　
　　　　3.7增加阶梯　
　　　　3.8公司策略目的系统　
4.房地产企业策略支持系统　
　　　　4.1组织治理系统　
　　　　4.2营业流程系统　
　　　　4.3人力资本系统　
　　　　4.4文明以及代价观　
5.房地产组织管控的焦点内容　
　　　　5.1名目治理的两个条理　
　　　　5.2三品种型的名目治理组织　
　　　　5.2.1本能机能型以及企业案例阐发　
　　　　5.2.2名目型以及企业案例阐发　
　　　　5.2.3矩阵型以及企业案例阐发　
　　　　5.3五品种型的房地产企业组织布局　
　　　　5.4三品种型的管控模式　
　　　　5.4.1操作型　
　　　　5.4.2策略型　
　　　　5.4.3财政型　
6.房地产企业组织管控模式的抉择　
　　　　6.1房地产行业的特性　
　　　　6.2房地产企业组织管控模式抉择的四个准则　
　　　　6.3分歧房地产企业组织管控模式抉择思绪以及案例阐发　
　　　　6.3.1从弱矩阵到强矩阵　
　　　　6.3.2从操作型到策略型　
7.房地产企业组织管控模式设计　
　　　　7.1管控模式抉择模子　
　　　　7.2管控模式以及企业权责矩阵的构建　
　　　　7.3管控模式以及房地产企业的组织布局设计　
　　　　7.4管控模式以及流程系统的设计　
　　　　7.5管控模式以及治理机制设计　
　
　
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