总学时：
【讲课工具】　
　　　　单元各级引导，HR治理者，非HR部分的主管，志愿进修者。　
　
【讲课课时】　
　　　　一天，6课时　
　
【讲课体式格局】　
　　　　讲解，几种稽核办法先容（提供表格、对象），联合内训单元现实研究，案例研究等。　
　
【预期后果】　
　　　　把握绩效治理的全进程，提供绩效稽核的表格、对象，研究出本单元绩效稽核计划。　
　
【课程提要】　
1、次要内容：　
第一部门　绩效稽核与绩效治理　
　　　　1、绩效治理中的几个观点　
　　　　一、绩效　
　　　　二、绩效稽核　
　　　　三、绩效治理　
　　　　四、绩效稽核与绩效治理的区分　
　　　　2、绩效治理的组织机构及职责　
　　　　3、绩效治理的利用　
　
第二部门　绩效稽核与治理的根基——事情阐发　
　　　　1、甚么是事情阐发　
　　福建内训网　　2、事情阐发的法式　
　　　　3、事情阐发的五种办法　
　　　　4、事情阐明书的编写办法　
　　　　（事情阐明书案例）　
　
第三部门　绩效稽核的类型　
　　　　1、特性性指标及其实用性　
　　　　2、行动性指标及其实用性　
　　　　3、成果性指标及其实用性　
　　　　4、三种稽核类型的比拟　
　
第四部门　绩效稽核的办法与抉择　
　　　　1、设计稽核名目及其办法　
　　　　一、设计稽核名目的准则　
　　　　二、设计稽核名目的办法　
　　　　三、三类稽核名目（业绩、才能、立场）的元素及要求描写　
　　　　2、绩效稽核尺度的订定办法　
　　　　3、行动根基型
导向型客观稽核法　
　　　　一、配对法
俩俩比拟法　
　　　　二、正态散布法
强制分派法　
　　　　4、行动根基型
导向型主观稽核法　
　　　　一、行动锚定品级稽核法　
　　　　二、行动察看量表稽核法　
　　　　三、症结变乱稽核法　
　　　　5、成果根基型
导向型稽核法　
　　　　一、目的治理稽核法　
　　　　二、间接指标稽核法　
　　　　6、综合稽核法　
　　　　（美国波音飞机公司稽核法案例）　
　　　　7、团队稽核办法　
　　　　一、部分稽核办法　
　　　　二、名目团队稽核办法　
　
第五部门　绩效稽核的施行　
　　　　1、全员培训　
　　　　2、绩效治理的日常事情　
　　　　3、稽核的进行　
　　　　4、稽核的误差与预防　
　　　　一、稽核者的自我诊断　
　　　　二、稽核者的误差　
　　　　三、被稽核者的问题　
　　　　5、稽核的反馈、面谈要求　
　　　　6、稽核的总结、改良　
　
第六部门　案例研究　
　　　　1、猎人若何稽核猎狗　
　　　　2、本单元绩效稽核计划　
　
　
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