总学时：
【配景阐发】　
　　　　迷信的装备治理是制作型企业愈来愈看重的话题，它是进步装备综合效力最间接、最有用的道路。企业再也不一味购置装备来进步产能，从自立顾全入手，业余顾全并行的装备保证体系经营，从核心改善、品德顾全到事务效力化，从而进步人的素质以及装备OEE、低落本钱，加强企业体质，营建出连续改善的企业文明。　　
　　分享专家多年的参谋履历以及胜利案例　　
　　若何避免装备故障，进步装备综合效力　　
　　赞助学员融会自立顾全、业余顾全的根本思绪及技能　　
　　赞助学员认知周全临盆性维护系统的树立　　
　　使学员把握企业内各类刷新课题的导入　　
　　匆匆进企业目的的完成：零灾害、零故障、零不良、零挥霍　
　
【课程特点】　
布局型常识点先容　+　卓著理念感悟　+　典型案例分组研究与点评+　症结问题互动交流　+　活气型游戏深入感悟　+　操作性现场练习训练　+　延长常识材料提供。　
　
【课程提要】　
第一部门、装备治理根本观点　　
1.1装备治理的作用　　
1.2装备综合治理的体系内容　　
1.3装备的运用治理　　
1.4装备维护与日常反省　　
1.5改善装备故障的处置流程　
第二部门、装备治理组织修炼　
2.1企业在西格玛曲线的拐点上呈现甚么问题？　
2.2从转变心智模式做起　
2.3甚么影响着人们的心智模式？　
2.4企业“心智模式”之例　
2.5装备治理组织的修炼要从转变心智模式做起　
2.6关于故障为“0”的思虑之“冰山原理”　
第三部门、装备治理的评估指标与TPM概论　　
3.1　TPM理论与企业竞争力晋升　　
3.2　TPM的寄义及其演进进程　　
3.3　TPM运动与装备培修的联系关系　　
3.4　TPM次要内容及推广组织保障　　
3.5　MTTR、MTBF计较与阐发　　
3.6装备综合效力OEE计较与阐发　　
3.7透过OEE看企业的挥霍与改善后劲　
3.8　TPM运动胜利之基石—5S运动　
3.9小组阐发与计议　　
第四部门、TPM自立顾全运动与实务要点　　
4.1为何要推广TPM自立顾全　　
4.2自立顾全的目的以及睁开　
4.3企业理论自立顾全运动7步调　　
Step1初期清扫　　
Step2净化源及艰苦地方对策　　
Step3订定自立颐养暂时基准书　　
Step4总点检　　
Step5自立点检　　
Step6工程品德尺度化　　
Step7彻底的自立治理　　
4.4在实务中若何睁开以上7步调　　
4.5自立颐养胜利的九年夜条件　
4.6胜利推广自立顾全的要点　　
4.7自立顾全之12年夜法宝　
4.8计议：TPM自立顾全运动实务要点　　
第五部门、TPM方案顾全运动与实务要点　　
5.1方案顾全的根本观念系统　　
5.2若何正确处置方案顾全与自立顾全的联系关系　　
5.3树立装备方案顾全运作系统　　
5.4装备日常培修经验治理　　
5.5理论装备零故障的7个步调　　
Step1运用前提差别阐发　　
Step2问题点对策　　
Step3订定方案颐养暂时基准书　　
Step4天然劣化对策　　
Step5点检效力化　　
Step6　M-Q联系关系阐发　　
Step7点检预知化　　
5.6装备颐养信息e化　　
5.7声援自立顾全办法—OPL训练　　
5.8方案顾全4阶段7步调睁开　　
5.9胜利推广方案顾全的要点　　
5.10计议：TPM方案顾全运动实务要点　　
第六部门、TPM个体改善运动与实务要点　　
6.1工场16种损失阐发（Loss）　　
6.2体系的改善运动-步调与办法　　
6.3　P-M阐发与P-M练习训练　　
6.4个体改善运动的要点　　
6.5　TPM运动企业胜利案例分享　　
6.6计议：个体改善运动推动办法实务　　
第七部门、TPM开发治理运动实务睁开　　
7.1装备初期治理体系体例树立　　
7.2　MP与开发治理（装备开发与临盆线开发）　　
7.3　MP信息回馈治理　　
7.4　MP实务改善运动　　
7.5　LCC(Life　Cycle　Cost)阐发　　
7.6若何在设计阶段缩短试晚期安宁化光阴　
7.7装备充足前提之“五年夜特征”设计要点　　
7.8装备需要前提之“主机能”设计要点　
7.9决议装备性命周期本钱90%之利器――“装备初期治理”　
第八部门、TPM品德顾全运动实务睁开　　
8.1　M-Q阐发　　
8.2品德顾全与TPM其他运动的联系关系　　
8讲师掮客.3品德顾全运动完成零不良7步调　　
第九部门、TPM其他运动睁开先容　　
9.1教育训练：TPM教育训练系统　　
9.2平安与卫生改善运动　　
9.3事务部分效力化改善运动　　
9.4事务部分TPM案例分享　
9.5若何营建企业刷新改善的文明气氛　
9.6案例分享：丰田人才网job.vhao.net育成施行的办法　
9.7案例分享：海内某汽车厂的人才网job.vhao.net育成施行的办法　
9.8学员实务问题计议与解答　　
第十部门：装备治理案例阐发、计议与问题交流　
　
【讲课工具】　
一、制作企业厂长、临盆副总、临盆
制作部司理、装备部司理，TPM运动小组次要成员加入；　
二、制作部分各级主管、装备颐养及培修工程师、临盆手艺部主管及工程师、现场改善运动小组次要成员加入；　
三、开发部、质量部、装备洽购等相关主管与工程师，对TPM运动及晋升企业总体临盆经营效力感兴致者加入。公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包（EPC）组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
　
【讲课光阴】　
光阴为2天，共12小时　
　
　
：18930471508；；；（QQ）444175512