总学时：
【配景阐发】　
　　　　金融危急下的环球花费才能萎缩，分外是欧美国度花费需求削减，海内花费类产物制作企业面对定单明显削减，对中国企业发生了严重的影响。中国企业若何在金融危急下使企业渡过难关，安稳渡过金融危险期！企业资源经营的危险节制系统是否完整、企业外部节制是否周密、和企业的财政阐发是否完美；这都将对企业可否也是企业是否可以或许疾速成长的紧张保证！若何树立有用的企业管控以及危险提防系统？若何确保企业运营的效力以及后果？若何保障企业资产的平安？若何树立准确的财政阐发轨制…　…企业面对这些现实问题，毕竟该怎样办？独一的方法便是完美企业资源经营危险提防系统、树立有用的外部节制系统和准确的财政阐发轨制。　
　
【课程收益】　
　　　　描写了今朝国有企业及AE企业的薪酬体系体例近况，阐发了国有企业旧有薪酬体系体例所存在的弊病，并使用薪酬治理的常识以及实践，研讨以及摸索国有转制企业若何树立起得当自身特色，有助于企业成长的薪酬治理体系体例本文从AE企业履行的薪酬体系体例改造理论所取患上的履历，提出树立以岗亭绩效薪酬轨制及保证该体系体例有用运转的倡议，在树立以企业策略为导向的薪酬系统以及施行以绩效轨制为保证的效益薪资制两个方面提出立异　
　
【课程特点】　
本课程经由过程对以后金融危急下企业面对的现实艰苦，使用过细的财政阐发伎俩，深入论述企业损益组成模式，使用丰硕的现实经营治理履历，从治理改善的角度，为企业找到窘境中连续盈利及发明良性的体系办法及规避金融危急突发危险的技能。　
　
【课程提要】　
第一部门：金融危急下的财政治理偏向　
一、以后面对的困境与机遇　
二、若何调整财政治理目的　
三、金融危急下的融资计划　
四、金融危急下的投资机遇　
五、金融危急下十项注重　
第二部门：金融危急下企业财政状款、运营状款、现金流状款阐发　
一、为何企业高档治理职员必需要会看懂财政报表？　
二、财政报表阐发的框架　
三、财政阐发的办法　
四、资产欠债表阐发　　
（1）、资产欠债表阐发要块　
（2）、偿债才能阐发　
（3）、营运才能指标阐发　
五、利润表阐发　　
（1）、增加才能阐发　
（2）、市场节制才能　
六、现金流量表阐发　
（1）、净利润与运营性现金净流量的关系　
（2）、现金流量布局阐发　
（3）、现金流量指标阐发　
第三部门：金融危急下企业管控与危险提防系统　
1、　作弊情况――企业存在危险本源　
一、作弊品种　
二、若何断定作弊情况的危险　
三、提防作弊的根本伎俩　
2、危险治理――企业存在那些危险　
一、运营危险　
二、情况危险　
三、经营危险、　
四、财政危险　
五、手艺危险　
六、受权危险　
七、廉政危险　
3、节制危险的办法　
第四部门：金融危急下企业内控系统管控　
1、　外部节制的轨制的根本框架　
1.　外部节制五因素　
2.　外部节制的法式　
3.　外部节制的设计准则　
2、　金融危急下企业财政的应答战略　
1.　金融危急中人力资本节制　
2.　金融危急中现金流节制　
3.　金融危急中本钱节制办法　
4.　金融危急中制作用度的节制　
5.　金融危急中存货节制　
6.　金融危急中应收账款危险节制　
7.　企业若何规避汇率危险　
第五部门：若何完美企业内控系统　
　一、常见的企业内控的7个弱点　
　二、怎么树立完美的内节制度　
　三、外部节制系统流程　
　四、HR培训推进外部节制的五个步调　
　
【讲课工具】　
财政体系各级中高层治理者及董事长、总司理、总监、司理等其他治理职员　
　
【讲课光阴】　
2天，天天6课时　
　
　
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