总学时：
【配景阐发】　
进步工程质量，是浩繁的建筑施工企业不懈的寻求目的，也是扩展建筑市场据有率，进步企业信用的基本道路。工程质量问题，一直是市场竞争的核心。若何进步工程名目实体质量，这是摆在所有施工企业背后的紧张课题　
【课程收益】　
经由过程进修本课程，使建筑施工企业的手艺、治理、施工职员把握工程质量治理的根本理念、要求、步调以及办法，认识质量治理的流程，把握症结的质量节制环节与手腕、办法，削减在工程质量治理方面呈现的失误。　
　
【课程提要】　
第一讲、质量治理的观点　
（一）质量的一样平常观点：　
一、质量的意义；　
二、质量的观点；　
三、与质量无关的观点；　
四、症结质量特征；　
　
（二）建筑质量的观点　
一、工程质量的特性；　
二、工程名目质量的内在；　
三、工程名目的分化；　
四、质量节制的根本步伐；　
　
第二讲、质量治理的成长　
一、质量查验阶段；　
二、统计质量节制阶段；　
三、周全质量治理阶段；　
四、策略性子量期间；　
　
第三讲、工程质量治理存在的问题　
引子：博得竞争上风的四年夜基石；　
（一）工程质量事故的特色；　
1）繁杂性：2）重大性：3）可变性；4）高发性：5）腐烂性；　
（二）工程质量事故频发的本源；　
1）现行工程治理体系体例存在三年夜弊病；案例阐明。2）、企业施工治理存在六年夜缺陷；3）、工程质量治理存在六年夜问题；案例阐发。　
（三）强化质量治理的要求　
1）保持六个准则；2）明白质量部分八年夜职责；3）重申质量治理八年夜权力；4）明白质检员的职权；5）落实工程质量治理的六项要求。　
　
第四讲、建筑业施工治理的特色　
一、施工质量进程节制图；　
二、建筑产物及施工的五个特色；　
三、工程施工的五个法式、步调；　
四、影响建设名目质量的要素阐发；　
　
第五讲：工程质量治理的根本要求　
一、工程名目质量造成的进程；　
二、质量治理的根本要求；　
三、变更体系体例，从泉源管理质量；　
四、改良质量治理的步调；　
五、施工质量节制的根本步伐；　
六、工程建设名目的分类；　
七、工程质量节制的症结环节；1）签约以前；2）签约之后。　
八、施工质量节制的详细步伐；　
　
第六讲：工程质量节制的要领　
一、树立工程质量系统的5个准则；　
二、工程质量节制的总目的；　
三、施工名目质量节制的根据：1）手艺尺度；2）设计图纸；3）治理尺度；4）施工条约；　
四、名目质量节制的三年夜目的：1）事情质量节制目的；2）工序质量节制目的；3）产物质量节制目的；　
五、施工质量节制的十个方面；　
六、施工质量节制道路；1）工程资料质量的节制；2）施工计划的质量节制；3）机器装备的质量节制；4）施工工序进程的质量节制；　
七、施工质量节制的三个方面。　
　
第七讲、工程质量的查验　
（一）建筑工程名目质量节制的特色；　
1）影响质量要素浩繁；2）容易发生质质变异；3）质量的颠簸性很年夜；4）容易发生虚伪性；5）产物终检的局限性：二、建筑工程质量节制的七要素；三、图、人、机、料、法、培训课程环、测；　
（二）质量查验的作用；　
一、质量查验的功效；二、资料购进查验；三、施工预备查验；四、施工现场查验；五、完工验收查验；　
（三）、建筑工程治理的六年夜根本要求；五、质量改良的8个步调；六、质量治理的要求：　
1）三不放过准则；2）三依照；3）三检制；4）三自一控；5）四个但凡的准则；七、工程质量治理责任严重；　
　
第八讲：质量运营策略治理　
一、质量运营策略治理的四个因素；　
二、质量治理事情的三项内容；　
三、零缺陷治理的根本要求；　
四、质量进程节制的要求；　
五、质量改良的8个步调；　
六、避免废品的8年夜要诀；　
七、需摒弃的五个质量差错熟悉，走出质量治理的误区；　
八、创立质量文明的14个步调；　
九、企业质量抽象的塑造；　
　
第九讲、质量治理的八个准则　
一、 以顾客为存眷的核心；　
二、 引导作用；　
三、 全员介入；　
四、 进程办法；（先容PDCA轮回办法）　
五、 治理的体系办法；　
六、 连续改良；　
七、 基于事实的决议计划办法；　
八、 与供方互利的关系。　
　
　
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