总学时：
【配景阐发】　
建筑工程名目施工治理是建筑施工企业依据运营成长策略以及企业表里前提，依照当代企业运转纪律，经由过程临盆诸因素的优化设置装备摆设以及静态治理，以完成工程名目的条约目的、工程经济效益以及社会效益。本文经由过程阐发建筑工程名目施工治理存在的问题，论述了名目施工治理立异的偶然性，提出了立异的准则以及计划　
我国建筑施工企业的工程名目施工治理走过了20余年的历程，慢慢造成了具备当代治理意义的工程名目施工治理，但还存在许多问题以及不敷，分外是近几年我国市场经济体系体例慢慢走向完美的环境下，必要咱们在理论中赓续立异，尽力摸索有中国特点的当代建筑工程名目施工治理模式，以顺应临盆力成长，顺应市场经济的必要，顺应企业文明及品牌效应的晋升。　
　
【课程提要】　
第一章　立异治理的焦点内容　
　　立异是海尔、遐想、华为等企业疾速做年夜做强的症结；立异治理系统的七年夜焦点系统；　案例——分歧治理立异立场与组织的命运；　
　
第二章　立异策略系统　
　　立异策略系统的意义；三年夜内容设计：面对竞争情况及优劣势评估（SWOT）、构建单元竞争上风的立异战略设计、立异成长的目的设计；案例阐发－海尔、华为产物、效劳等立异策略内在。　
　
第三章　立异文明系统　
　　立异文明系统的意义；三年夜内容设计：提炼体现单元特点的立异代价系统、设计立异感知载体、营建员工主动自觉的立异气氛；案例阐发－龙芯团队、微软、海尔、华为等企业的立异文明系统内容及施展作用。　
　
第四章　立异管控系统　
　　立异管控系统的意义；五年夜内容设计：立异治理机构设计及职责界定、企业立异单位的组建、市场疾速反响跨部分立异团队的构建、立异行动的发现及评审流程的设计、立异结果的掩护　；案例阐发－—我国某典型研讨院所、Google公司、微软、海尔等企业的立异管控系统的内容及施展作用。　
　
第五章　立异投入机制　
　　立异投入机制的意义；三年夜内容设计：投入情势及范围规划、资金运用流程设计、立异投入后果评估　；案例阐发——日本汽车财产、我国特低压名目、微软、海尔等单元的立异投入机制及施展作用。　
　
第六章　立异激励系统　
　　立异激励系统的意义；三年夜内容设计：激励模式及尺度、团队成员立异进献评估、激励分派流程及情势；案例阐发——安利、我国某有名医疗机构、微软、海尔等单元的立异激励系统及施展作用。　
　
第七章　立异才能系统　
　　立异才能系统的意义；三年夜内容设计：症结营业流程立异要点提炼（培训讲师立异雷达图绘制）、员工立异才能造就系统、员工立异才能评鉴系统；案例阐发——中国挪动、微软、海尔等单元的营业立异模式；马云、张瑞敏等人的立异潜质及对立异的立场。　
　
第八章　立异平台建设　
　　立异平台建设的意义；三年夜内容设计：合理化倡议互动平台构建、360度立异平台构建、公司外部的立异智库打造；案例阐发——GE、微软、安利、Google公司、海尔等单元的立异平台建设，及其施展的作用。　
　
【讲课工具】　
总裁、总司理、部分司理、名目司理、部分主管　
　
　
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