总学时：
工程建设企业邃密化治理以及精益经营　
　
　
【配景阐发】　
　　　　企业范围收缩敏捷，市场的不肯定性激增，运营危险愈来愈高，工程企业若何完成由“集约式治理”向“邃密化治理”转型？　
　　　　面临建筑产物以及治理培训效劳日趋繁杂、企业范围赓续扩展、营业范畴赓续扩张的近况，施工企业若何晋升外部的治理程度？　
　　　　若何在您的企业里推广“邃密化治理与精益经营”的双精策略？若何推进企业运营绩效的年夜幅度晋升？　
　
【课程收益】　
　　　　相识制作业精益临盆与工程业精益建造的焦点理念及适用对象。　
　　　　把握邃密化治理与精益经营的实践系统及理论利用。　
　　　　进修优异企业利用邃密化治理及精益经营取患上数万万间接效益的真实履历。　
　　　　探究在企业外部若何使“邃密化治理与精益经营”的双精策略落地生根、着花成果。　
　
【讲课光阴】　
　　　　1天　6课时　
　
　
【课程提要】　
工程企业的双精策略　
　　　　1.经济阑珊危急下，您的企业若何完成转危为机，成长机遇在哪里？　
　　　　案例剖析：某ENR225承包商“城市经营商”策略定位及成长思绪剖析　
　
　　　　2.来自制作业的启示——精益临盆　
　　　　精益的焦点思惟：在为顾客提供满足的产物与效劳的同时，把挥霍降到最低水平。　
　
　　　　3.精益临盆（Lean　Production）与精益建造（Lean　Construction）　
　　　　案例剖析：精益建造在根基举措措施建设名目中的典型利用（发明7127万元经济效益）　
　
　　　　4.以实行使命、完成愿景为目的，订定体系的工程企业　“精益策略规划”　
　　　　案例剖析：某年夜型工程企业2010-2020年成长策略规划及施行方案　
　
　　　　5.工程企业“邃密化治理与精益经营”系统的构建及焦点问题　
　　
企业精益经营与名目邃密化治理　
　　　　1.流程治理的理念，工程企业施行流程治理所面对的应战及对策　
　
　　　　2.工程企业有用治理工程名目的进度、质量、本钱的最好理论　
　　　　案例剖析：工程企业《名目进度月报》、《估算治理流程》、《分包分供系统优化》　
　
　　　　3.工程企业名目治理的焦点内容及症结节制点　
　　　　案例剖析：邃密化治理若何成绩2.5亿的工程名目赚取7400万利润？　
　
　　　　4.互动研究：若何在您的企业外部推广名目邃密化治理？　
　　
双精策略的信息化理论履历　
　　　　1.满意天资就位要求，推动治理信息体系建设——若何完成双精策略的信息化落地？　
　　　　案例剖析：导入治理信息体系必要注重的10个焦点窍门　
　
　　　　2.以团体管控、营业协同为焦点的综合治理信息体系　
　　　　案例剖析：某工程企业团体利用信息体系治理20家子份公司及100余工程名目部　
　
　　　　3.互动研究：综合治理信息体系的上风与劣势，工程企业的患上与失　
　
　
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