总学时：
建筑施工企业信息化系统建设　
　
　
【配景阐发】　
　　　　很多企业对信息化十分看重，在信息化方面投入了年夜量的光阴、精神以及用度，研讨、开发程度也在赓续地进步，但现实利用状态却不是很好，信息化对企业的作用没有到达预期的后果。本课先生历久从事企业信息化方面的研讨开发事情，切身阅历以及查询拜访研讨以为，企业信息化的作用没有到达预期后果，缘故原由既不在信息手艺方面，也不在治理体系的提供商以及体系设计上，而是在企业对信息化的熟悉上，尤为是企业法人对信息化的思惟预备不敷。　
　
【课程收益】　
　　把握优化企业组织布局、岗亭的职责设置，完成责权力婚配，以疾速相应营业成长以及效劳客户的必要。　
　　把握组织绩效与小我绩效的稽核办法，明白绩效稽核的症结改良点，优化企业现有绩效稽核系统。　
　　把握优化企业治理流程及名目治理流程的办法，造成相符建筑施工企HR培训业需求的信息化系统建设。　
　　　
【讲课工具】　
　　公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包（EPC）组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
工程名目司理、名目运营治理职员　
　
【讲课光阴】　
2天　
　
【课程提要】　
1、建筑施工企业信息化近况　
　
2、建筑施工企业信息化的焦点内容　
　　　2.1建筑施工企业为何要信息化　
　　　2.2信息化所带来的利益　
　　　2.3建筑施工企业综合治理体系整体框架　
　　　2.4典型体系之一办公主动化子体系　
　　　2.5典型体系之二人力资本治理体系　
　　　2.6典型体系之三市场运营治理子体系　
　　　2.7典型体系之四工程名目治理子体系　
　　　2.8信息化案例展现招招标治理　
　　　2.9信息化案例展现名目治理　
　　　2.10信息化案例展现流程规范化以及流程监控　
　　　2.11信息化案例展现决议计划支撑以及危险预警　
　　　2.12施行一样平常流程　
　　　2.13信息化成长的六个阶段　
　
3、建筑施工企业要注重的三年夜层面八年夜因素　
　
4、案例解读——中铁某局综合名目治理体系　
　
　
　
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