总学时：
中下层主管应具有的现场业余技巧　
　
　
【配景阐发】　
　　只有人才网job.vhao.net才是企业连续行进的能源。现场一线主管一样平常是从下层晋升起来的，毫无疑难都是现场功课的专家；广泛短缺的是迷信的治理常识以及技巧。　
　　　
【课程收益】　
　　　本课程把进步一线主管的治理程度，体系懂得以及利用常见的治理对象作为首要义务。正确懂得一线治理者的脚色以及承当的责任；把握几种常见的治理办法以及对象。　
　　　
【讲课工具】　
　　　　现场一线中下层治理职员　
　　　
【讲课课时】　
　　　　1天　　6课时　
　　　
【课程提要】　
1、收场白　
　　毛遂自荐　
　　学员先容　
　　（游戏一：叠罗汉　）　
　
2、治理理念　
　　企业的观点　
　　企业运营的目标　
　　治理的观点　
　　治理者的认知　
　　治理者的脚色　
　
3、临盆治理　
　　企业运营运动的特色　
　　运营运动中投入产出的关系　
　　临盆运动的三因素　
　　治理六因素　
　　六项治理的根本观点　
　
4、主管干部的义务与职责　
　　管干部的根本前提　
　　主管的义务观与使命感六年夜义务与七项职责　
　　应随时把稳的重点事情　
　
5、现场治理的六年夜治理　
　　劳务治理　
　　品德治理　
　　功课治理　
　　本钱治理　
　　装备治理　
　　平安治理　
　
6、现场改善概论　
　　治理事情的内在　
　　进程与成果　
　　遵循PDCA、SDCA的轮回　
　　品德第一　
　　数据治理　
　　顾客意识　
　　次要改善的运动　
　
7、现场改善的根基　
　　尺度化　<管理咨询br>　　5S与目视治理　
　　5S运动的目标　
　　目视治理　
　　三现主义　
　
8、改善的技能以及办法　
　　IE手艺　
　　QC伎俩　
　　3U法　
　
　
　
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