总学时：
《贸易模式的胜利转型》课程年夜纲　
培训目的　
　
企业微利期间若何发展？　
若何在经济冬天里胜利转型？　
任何一次经济危急本色是经济成长模式改进的必然进程，企业增加窒碍就预示着贸易模式必要改进；如今竞争曾经不是产物、手艺、人才网job.vhao.net、营销的单项竞争了，而是体系模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则堕入“被动、无序以及恶性竞争”。自动改进或立异贸易模式将得到最佳的利润并成为行业新领武士，防止被动追随盲目竞争的状况，成为他人模式里的一个弥补，要你的时刻给你微利，不要你的时刻就镌汰你。企业高层焦点治理职员，在企业守业阶段、企业遇到成长瓶颈、企业预备进行多元化成长、企业转型进级以及策略调整等，都有需要加入实战性极强的贸易模式课程。　
本课程注意实战、适用、具备极强针对性的原创整合模子、阐发对象、治理模子、多个胜利贸易模式案例阐发以及针对学员企业的贸易模式重构以及资本整合思绪的研究，将推翻你的思维误区，彻底缩小你的抱负，把握贸易模式重构以及设计的办法，突破你的奇迹成长瓶颈，为你将来五年找到十倍速奇迹成长的办法以及思绪！　
课程给企业家提供一整套指引企业发展的分歧于传统思维的以代价立异为内核的策略转型与贸易模式立异的焦点逻辑以及思维办法，赞助企业家们把握策略转型以及贸易模式立异的症结环节以及其内涵逻辑，让企业在竞争中一直站在策略制高点。　
　
培训收益：　
　
一、策略转型的思维；　
二、立异企业贸易模式；　
三、增长企业赚钱渠道；　
四、加强企业焦点竞争力；　
五、找出贸易模式的本色以及变化纪律；　
六、提供了策略转型的“道、术、器”。　
　
培训体式格局　
贸易模式模子讲解、案例研究、分组计议、学员企业案例阐发、学员分享　
　
实用工具　
本课程实用于企业董事长、总司理、副总、总监等高层治理职员　
　
　
课程年夜纲：　
第一章 贸易模式转型的需要性　
一、 现今企业运营情况的次要特性　
二、 微利期间的产物特性与客户需求　
三、 胜利贸易模式的根基　
四、 案例阐发：苹果公司的贸易模式　
五、 案例阐发：分歧贸易模式下的外部报表支撑系统　
第二章 甚么是贸易模式　
1. 甚么是贸易模式　
2. 贸易模式立异与重构的目标　
3. 贸易模式立异与重构的偏向　
4. 贸易模式立异与重构的环节　
案例研究：买茶叶蛋的贸易模式探究　
第三章　贸易生态体系与企业代价链阐发　
1. 贸易生态体系代价链模子　
2. 企业代价链模子　
3. 企业代价链阐发　
4. 案例阐发：客户以及商品代价数据阐发模子　
5. 案例研究：年夜嘴猴衣饰的贸易生态体系　
第四章　贸易模式立异完成路径　
1. 贸易模式立异导向分类　
2. 贸易模式立异水平分类　
3. 贸易模式立异元素分类　
4. 贸易模式立异的类型　
5. 贸易模式立异完成路径　
第五章　贸易模式转型设计对象　
1. 探求市场焦点需求，进行市场定位　
案例阐发：从新定位的轨则　
2. 若何设计代价主张　
案例阐发：哈根达斯与湾仔船埠水饺　
3. 若何梳理客户关系　
案例阐发：月饼券的客户究竟是谁　
4. 营业体系的复制才能　
案例阐发：尺度化与流程治理　
5. 若何找到症结资本以及才能　
案例阐发：海底捞的焦点才能树立　
6. 盈利模式设计　
案例阐发：树立数据模子的对象　
7. 现金流布局设计　
案例阐发：正现金流量的洽购与贩卖布局设计　
8. 影响企业代价最年夜化的要素　
研究：资源市场若何给企业订价　
课程总结及分享　
　
　
讲师先容：杨先生　
上海交通年夜学治理学院MBA　
澳年夜利亚悉尼年夜学教育系拜访学者　
美国西海岸年夜学工商治理博士DBA　
上市公司董事　
某品牌衣饰企业董事长　
中日合股食物公司总司理　
上海市品牌受权企业协会秘书长　
策略流程治理、企业经营治理专家；　
当代派综合使用数据治理指示决议计划事情的范例；　
聚焦治理数据量化阐发，晋升经营治理效力，进步流程改善质量；　
具备实战的尺度化治理履历、流程优化履历、外部参谋履历。　
　
职业配景：　
杨云先生有6年外洋生涯事情履历、5年外企事情履历、15年企业高管治理履历，今朝本身经营一家合股实业公司。对制作业、批发、快消、文明财产认识；又具备十年各行业丰硕的培训履历，讲课跨越五百天，培训企业过千家。　
曾担任：　
澳年夜利亚　BEVERLY　HILLS教会黉舍中文西席；　
澳年夜利亚　Classique　Furniture　Pty.　Ltd.　Australia　上海做事处首席代表；　
宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；　
海内某有名团体企业总裁办公室行政司理；　
上海海内某有名团体企业团体人力资本总监助理，企业尺度化部长；　
海内某有名团体企业团体文明流传公司常务副总司理；　
海内某有名团体企业团体乳业股分公司总司理；　
海内某有名上墟市团公司董事等。　
85年中国第一批法式开发员,掌管施行SAP，用友等ERP软件，以参谋式、名目式治理体式格局，帮任职企业办理浩繁现实治理问题。　
　
曾效劳过的部门客户：　
天下五百强：　
爱立信公司、拜耳团体、宝钢团体、道达尔、蒂森克虏伯团体、春风汽车公司、东芝、法国阿海珐团体、法国拉法基团体、富士通、国泰人寿保险有限责任公司荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、适口可乐、马士基团体、美国惠而浦公司、欧尚团体、日本理光团体、日本三井物产公司、日立、上汽团体、圣戈班团体、英国石油公司、中国电信、中国国　家电网、中国陆地石油总公司、中国冶金科工团体公司　、中国一汽团体、中国挪动通讯、中国中化团体公司　　
金融行业：　
德国德累斯登银行股分公司上海分行、国泰人寿保险有限责任公司、国信证券、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行宁靖洋信誉卡中心、上海银行、中国宁靖洋产业保险有限公司　
年夜型着名国企：　
鞍山钢铁团体公司、宝钢团体、佛山市轨道交通成长有限公司、杭州联华华商团体、河冶科技株式会社、联华超　市服份有限公司、中国电信、中国广东核电团体有限公司　、中国国度电网、中国陆地石油总公司、中国冶金科工团体公司　、中国冶金科工团体公司　、中国一汽团体、中国挪动通讯、中国中　化团体公司　
服装网www.vhao.net行业：　
安踏（中国）有限公司、红蜻蜓团体、科德宝.宝翎无纺布（姑苏）有限公司、上海卡帕体育用品有限公司、上海时尚　欧点衣饰有限公司（C&A)、西雅衣家（中国）贸易有限公司、浙江森马衣饰株式会社　
年夜型超市、百货：　
杭州联华华商团体有限公司、好美家装饰建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚（中国）投资有限公司、万千　百货　
电子电器：　
爱立信公司、柏腾（昆山）光电科技有限公司、年夜金空调（上海）有限公司、东电电子（上海）有限公司、东芝、法　国阿海珐团体、法国拉法基团体、飞生(上海)电子商业有限公司、富士通、杭州老板电器株式会社、杭州益利素勒精线有限公司、惠普、金士顿科技（上海）有限公司、昆山先创电子有　限公司、利华科技（姑苏）有限公司、结合汽车电子、美国邦纳工程公司、尼吉康电子（无锡）有限公司、日本理光团体、日立、上海华勤通信手艺有限公司、上海日立电器有限公司、上海　索广电子有限公司、上海天逸电器有限公司、舜宇光学科技团体、台光电子资料（昆山）有限公司、威旭电子（上海）有限公司、前锋电子(中国)投资有限公司、雅马哈乐器有限公司、依媲　梯电子周详手艺(上海)有限公司纵横寰宇电子商旅效劳有限公司　　
机器制作：　
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汽车行业：　
春风本田汽车有限公司、江铃控股有限公司、劳士领汽车配件（姑苏）有限公司、敏实团体、宁波雪弗莱克华翔汽车　镜有限公司、奇瑞汽车株式会社、上海保隆汽车科技株式会社、上海汽车工业（团体）总公司培训中心、上汽培训中心企业治理培训部、一汽马自达汽车贩卖有限公司、中国重汽教　育培训中心、重庆长安工业（团体）有限责任公司、住电工汽车电装设计开发（上海）有限公司　
效劳业：　
第一钢市市场株式会社、菱托企业治理征询(上海)有限公司、三井住友海上火灾保险公司、上海电气租赁有限公　司　、上海东航国旅、上海港铁建设治理有限公司、上海广典互动传媒有限公司、上海国际机培训场株式会社电机信息保证部、上海交通年夜学出书社、上海励展展览设计工程有限公司、上海市　对外效劳有限公司、姑苏工业园区软件与效劳外包职业学院、台州市加美进出口有限公司太仓市娄东宾馆、万柏（上海）家具商业有限公司、先正达（南通）作物掩护有限公司、先正达（姑苏）作物掩护有限公司、新汉文轩出书传媒株式会社、柔美科金属国际商业（上海）　有限公司、中国人保资产治理株式会社　
动力及化工：　
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通信、通讯及IT：　
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