总学时：
第一单位：上市公司母子管控要点　
1．上市公司基于策略立异　
2．上市公司市值治理　
3．上市公司召募资源后的投资管控　
4．上市公司连续的低本钱融资　5．上市公司股分回购　
6．上市公司股利政策　
7．投资者关系治理　
8．舆情监视与媒体危急　
第二单位：朝上进步型董事会建设　
1．董事会组成与节制权　
2．董事的权力以及任务　
3．董事会与司理层事情界面　
4．自力董事的任职资历、任务以及权力　
5.　董事会业余委员会　
6．董事会的策略介入　
7．董事会的治理监视　
8．董事会的政策设计以及轨制支配　
9．进修型董事会建设　
10．子公司董事会绩效稽核　
第三单位：施展子公司监事会的作用　
1．中国监事会轨制的天生以及演进　
2．子公司监事会的运转机制　
第四单位：司理人署理危险与子公司治理层激励　
1．子公司运营者甄选　
2．子公司运营者继任治理　
3．管理导向的运营层薪酬绩效系统设计　
4．外派职员治理与激励　
第五单位：跨条理管理系统输入　
1．管理设计与系统预埋　
2．子公司章程设计　
3．新三会与老三会的无机交融　
4．三会议事规矩设计　
5．司理层事情细则　
6．跨条理决议计划机制建设　
7．公司管理评估　
第六单位：上市公司基于策略与管控的外部节制　
1．节制情况优化　
2．周全危险评价　
3．节制运动建设轨制及流程优化　
4．信息与沟通系统　
5．外部监视机制优化　
6．信息表露外部节制　
7．联系关系生意业务外部节制　
8．外部节制年度自我评估